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• Liderança e Gestão Estratégica: Gerencio uma equipe multifuncional, integrando as áreas financeira, RH, DP, contábil, fiscal e patrimonial, garantindo a eficiência operacional e o alinhamento estratégico com os objetivos da empresa.• Gestão Financeira e Planejamento: Gerencio o fluxo de caixa, controle orçamentário anual e projeções financeira. Conduzo iniciativas que reduziram custos através de controle rigoroso e negociações estratégicas.• Relação com Diretoria, Gestores: Participo ativamente em reuniões com a diretoria, gestores, clientes e fornecedores, onde apresento análises detalhadas e soluções estratégicas que suportam decisões de alto impacto. Construí e mantive parcerias estratégicas que fortaleceram a posição da empresa no mercado.• Gerenciamento de Prestadores e Contratos: Gerencio contratos com prestadores de serviços, garantindo a entrega de serviços de alta qualidade e em conformidade• Gestão Contábil, Fiscal e Tributária: Coordeno todas as atividades contábeis, fiscais e tributárias, assegurando a conformidade com as regulamentações vigentes e a otimização de processos tributários.• Desenvolvimento de Equipes: Mantenho o foco no desenvolvimento contínuo da equipe, ministro treinamentos e reuniões de engajamento com os líderes, gestores e alta gestão.• Gestão de Benefícios e Remuneração: Continuo a otimizar as políticas de benefícios e remuneração, sempre analisando as inovações do mercado.• Planejamento e Implementação de Iniciativas: Planejo, gerencio e ministro campanhas internas de incentivo e conscientização, além de eventos motivacionais que reforçam a cultura organizacional e promovem um ambiente de trabalho positivo.• Monitoramento e Melhoria Contínua: Monitoro constantemente os KPIs gerais da organização, com foco em melhorias contínuas que garantem a eficiência e o crescimento sustentável da empresa.

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Mapeamento e Padronização de Processos: Liderei o mapeamento e a padronização de processos administrativos e de RH, aumentando a eficiência operacional em 60% e reduzindo o tempo de tarefas em 20%.Implantação de Software de Gestão: Coordenei a implantação dos softwares FINANCO e UNO-ERP, integrando operações financeiras, RH, DP e controle de estoque, reduzindo erros em 40% e melhorando a precisão dos relatórios.Gestão de Equipe e Desenvolvimento: Supervisionava uma equipe de 6 profissionais, implementando programas de treinamento que elevaram a produtividade e satisfação das equipes.Adequação de Benefícios: Revisei políticas de benefícios, incluindo planos de saúde e vale-alimentação, resultando em maior retenção de talentos e engajamento.Recrutamento e Seleção: Estruturei o processo de recrutamento, assegurando a contratação de talentos alinhados aos valores e objetivos da empresa.Controle Financeiro: Implementei controles rigorosos, reduzindo despesas administrativas em 10% através de otimização de custos e renegociação de contratos.Pesquisas de Clima Organizacional: Conduzi pesquisas que forneceram insights valiosos, permitindo a implementação de ações corretivas eficazes.Eventos e Campanhas Motivacionais: Organizei eventos de confraternização e campanhas que melhoraram o ambiente de trabalho e reforçaram a cultura organizacional.Campanhas de Incentivo e Conscientização: Desenvolvi campanhas internas focadas em boas práticas, segurança, sustentabilidade e responsabilidade social.

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Principais Atividades e Realizações: Relacionamento com o Ecossistema de Soluções: Desenvolvi uma compreensão profunda do mercado de cabeamento estruturado e sistemas elétricos, atuando como ponto de contato entre a empresa,seus clientes e fornecedores. Minha atuação contribuiu para um aumento significativo na satisfação dos clientes, refletido em pesquisas de feedback. Gestão de Propostas Comerciais: Fui responsável pela elaboração e acompanhamento de propostas comerciais, o que contribuiu para um crescimento nas conversões de propostas em contratos fechados ao longo de dois anos. Suporte ao Time de Vendas: Atuei diretamente no suporte ao time de vendas, oferecendo insights e dados que facilitaram o fechamento de negócios importantes. Isso resultou em um aumento nas vendas anuais. Acompanhamento de KPIs: Monitorava e analisava KPIs comerciais, como taxa de conversão de leads.A otimização desses indicadores levou a um aumento na eficiência das campanhas e no desenvolvimento comercial.

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Atuei como Supervisora de Departamento de Perecíveis, liderando uma equipe de aproximadamente 20 colaboradores. Minha atuação foi marcada pelo desenvolvimento de uma gestão de pessoas eficaz, focada na motivação, treinamento e escalonamento da equipe para garantir a máxima eficiência operacional e um ambiente de trabalho positivo.Fui responsável pela administração precisa de receituários e estoques, assegurando que os produtos perecíveis estivessem sempre disponíveis e em conformidade com os padrões de qualidade e normas sanitárias. Também conduzi campanhas de vendas sazonais, criando estratégias para maximizar a rentabilidade e o engajamento dos clientes em períodos específicos do ano.Minha expertise inclui a realização de inventários rotativos, garantindo o controle rigoroso dos estoques e a minimização de perdas. Supervisionava as escalas de trabalho da equipe, garantindo uma cobertura adequada durante todos os turnos e otimizando a produtividade.Além disso, preparava e apresentava relatórios de resultados para a diretoria, fornecendo insights estratégicos para a tomada de decisões. Tinha um papel ativo no provisionamento de pedidos, alinhando a oferta com a demanda do mercado, e no planejamento de layouts de loja, visando otimizar o fluxo de clientes e a exposição dos produtos.

Bachelor Of Business Administration (B.B.A.), Business/Commerce, General

Pós Graduação Gestão De Projetos, Business/Commerce, General

Licenciatura- Letras - Português, English/Language Arts Teacher Education

Mba Em Liderança E Coaching Para Gestão De Pessoas, Organizational Leadership

Design De Moda, Moda