Cláudio Geraldo Amorim De Sousa Email and Phone Number

Responsável pela Direção dos setores: Financeiro, Contabilidade, Orçamentos e Custos, Compras, Departamento Pessoal, Controle e Gestão do Financiamento Público (FIES), Central de Atendimento, Gestão e Manutenção de Campi/Facilities, liderança de equipes média de 50 colaboradores e um orçamento anual de R$ 200 milhões .Gerenciamento Financeiro, reestruturação da área e processos, implantação de ERP, conciliações, faturamento, cobrança, controle de inadimplência (2012 superior a 10%, atualmente abaixo de 2,5% sobre a receita líquida). A empresa recebeu um prémio do CDL como modelo de gestão e controle de inadimplência.Gestão de Orçamento e Custos, implantação de um plano de contas contábil e de centro de custo para depurar os resultados, implantação de estrutura de receita, custos, gastos e despesas por “produto”, gerando redução de custos e valorização dos produtos, saindo de um prejuízo de R$6 milhões/2012 para um lucro de R$ 42 milhões/2016.Implantação do Orçamento Anual, separado e segregado por centro de custo, curso e unidade, com envolvimento de todos os gestores de áreas. Gerenciamento Contábil, formação de nova equipe, remontagem do plano de contas e centro de custos, implantação de controles tornando a contabilidade um instrumento de gestão, implantação ERP (TOTVS/RM), Levantamento Patrimonial, resultando em ganhos financeiros e redução de custos.Responsável pelo Planejamento e Levantamento Tributário: englobando todas as contribuições e impostos, revisão de cálculos, formas de apuração, contabilização, padronização, possibilitando a recuperação de créditos tributários de PIS e COFINS, revisão da fórmula de cálculo do lucro de exploração pela lei do PROUNI, bem como utilização do benefício do programa federal de isenção de IRPJ/CSLL e redução da base de tributação no ISS.

Criação e gestão do departamento de Custos e Orçamento, criando um ambiente de análise, levantamento de orçamento previsto para o ano, tanto de produção e resultados, quanto formação de caixa do negócio.Planejamento e gerenciamento de Empréstimos e Financiamentos, parcelamento, financiamento e capital de giro, garantindo conhecimento do endividamento e caixa da empresa. Criação e/ou reestruturação de processos Financeiros, gestão do Fluxo de Caixa e da Tesouraria, consistindo nos custos do negócio, estocagem, resultados gerenciais, curva ABC dos custos e todos os reflexos nos fluxos de caixa, fechamento financeiro e de obrigações acessórias e fiscais no prazo, cobranças eficientes e redução de despesas.Reestruturação e gestão Contábil, formação de equipes, desterceirização da contabilidade, controle de prazo, correção de procedimentos, refletindo as reais condições econômicas e financeiras da empresa.Gestão dos processos Contábeis, criação de rotina de fechamento mensal da contabilidade, reconciliação de contas, fechamentos de balanços e auditoria, correção e acerto de saldos, provisionamentos de depreciações e de todos os empréstimos e financiamentos, acerto de estoques, contabilização de folha de pagamentos, etc. Gestão Fiscal e Tributária, avaliando perfis distintos de transações, unidade de negócios e naturezas das operações, estudo e planejamento das atividades da empresa com vistas a buscar o menor custo tributário; adesão ao PAES, revisão contábil e tributária de exercícios anteriores, recuperação de montantes significativos PIS/COFINS e ICMS.Abertura de melhores e maiores limites de Crédito no mercado, minimizando deficiências de caixa e operações com factorings, conseguindo aumentar os limites de crédito com o desenvolvimento de novos bancos parceiros. Auditoria em Balanços, contratação de auditoria externa para respaldo e maior credibilidade à contabilidade. Gestão da TI e Implantação de ERP.Administração do DP.

Criação e gestão da Controladoria, Custos, Orçamento, Finanças, Fluxo de Caixa e Tesouraria.Reestruturação e gestão Contábil, Fiscal e Tributário, formação de equipe, controle de prazo, estudo e planejamento de atividades buscando o menor custo tributário e recuperação significativa de montantes.Abertura de linha de PROGEREM junto ao BNDES, o que permitiu no ano de 2010 a empresa fazer os investimentos necessários na fábrica, com renovação tecnológica exigida pela ANVISA.Captação de recursos de longo prazo junto ao BNDES, o que permitiu que a empresa reduzisse em mais de 70% o volume de antecipação de seus recebíveis e redução de juros e encargos financeiros.Criação e elaboração de relatórios gerenciais: custos de produção e administrativo, inadimplência, endividamento, demonstrativo de resultado, impostos, estoques de produtos acabados e de produção, análise e tomada de decisão. Acompanhamento de DRE e Custos de Produção, identificando aumento de custo de pessoal sem incremento de produção ou produtividade, mostrando a disponibilidade e capacidade real de hora/máquina, avaliando indicadores de manutenção, possibilitando a empresa uma gestão mais coerente de seus custos e aumento de seu lucro. Organização da política de margens de contribuição dos Produtos, orientando e acompanhando a montagem da ficha técnica padrão dos insumos diretos, identificando os produtos com margem de contribuição positiva. Disseminação do conceito de ponto de equilíbrio de Negócio, em que o volume de produção, a capacidade produtiva, as margens de contribuições de cada produto passaram a estimular à produção ou mesmo às vendas.Avaliação de custo e contabilidade visando projetar o potencial máximo de produção, projetando os custos e o potencial de investimento, formação de caixa e precificação do produto, aumentando o potencial de produção.Implantação do Módulo de Produção x Estoques de Produtos em Processo.

Companhia Siderúrgica Pitangui - Superintendente Operacional das atividades de siderurgia, reflorestamento e pecuária.Reporte dos números diretamente à presidência (mais de 10 empresas entre Siderurgia, Reflorestamento, Carvoejamento, Pecuária, Café), centralização das atividades na hoding, mostrando a real condição de caixa de cada negócio, abertura de limites de forma global, gerando uma nova estrutura financeira e nova equipe técnica.Administração das Operações do Grupo, administração da contabilidade e controladoria, gerenciando assim os custos, resultados, planejamento estratégico-tributário e orçamento das operações de cada negócio do grupo.Criação e coordenação da Controladoria, Custos, Orçamento, reestruturação de processos Financeiros. Reestruturação e gestão Contábil, Fiscal e Tributário.Gestão do Fluxo de Caixa, Tesouraria, planejamento e gerenciamento de empréstimos e financiamentos e implantação do departamento de crédito e cobrança.Gerenciamento de Seguro, passando a segurar operações importantes e relevantes para o negócio.Controle de Câmbios e Exportação, controle de recebíveis em moeda estrangeira, saldos a pagar ou a receber.Realização de dowsizing completo na estrutura do Grupo, reestruturando o organograma, enxugando mais de 20% da folha de pagamento do negócio, promovendo processos mais rápidos e diretos, com maior produtividade.Participação de negociações com Grupo de investimentos GP.Negociação de venda de terra para a Joint Venture da Plantar com a Aracruz. Gestão de projeto para Pesquisa e Desenvolvimento de novo Produto, formação de grupo com técnicos agrícolas para realização de testes com madeira de pinus, desenvolvendo um novo perfil de carvão para uso Siderúrgico, e criação de uma planta de carbonização (a maior da América Latina até então).Produção e planejamento de investimentos nas fazendas de Café do grupo.Criação de duas unidades de produção de gado.

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