Claudio Behncke Email & Phone Number

Huérfanos 835, Piso 17, Oficina 1702, Santiago De Chile

Prever, organizar, coordinar y controlar las actividades de la organización, sugiriendo una opinión y visión experimentada respecto de las decisiones a seguir por parte de la alta dirección.

Chile

Un proyecto de USD 75 MM en ejecución con problemas no resueltos relacionados con permisos ambientales y gubernamentales, planificación de minas y un crédito de USD 50 MM. Fui llamado para resolver estos problemas, que fueron abordados con éxito.

Chile

Empresa enfocada en el desarrollo de tecnología basada en la oxidación agresiva a través de radicales libres con el objeto de eliminar sustancias no deseadas de las soluciones. Las aplicaciones son principalmente en la industria minera, incluidos clientes como Kinross y Cia. Minera Doña Inés de Collahuasi. Dos patentes protegen las tecnologías desarrolladas.

Director Minero y Miembro de la Junta en varias compañías de Copec Holding. Fui reclutado para un cargo que se estaba creando con el objetivo de llevar a Copec Holding a la industria minera, inicialmente logrado a través de la adquisición de Minera Can Can S.A., una exitosa compañía minera de tamaño medio que extrae oro, plata y cobre en la Tercera Región. Choquelimpie se adquirió posteriormente en la Primera Región, estableciendo las bases de la futura expansión de Copec Holding en la minería. Además, participó en varias áreas del negocio del holding, como el miembro de la junta en el sector eléctrico (Saesa / Frontel) y Edersa (Río Negro, Argentina), que abarca tanto la distribución como la transmisión; y Director y Ejecutivo en el área de pesca para Chile y Argentina.Ejecutando una estrategia para hacer del COPEC un jugador relevante en las actividades mineras, realizó importantes licitaciones mineras como Disputada (quedó en segundo lugar después de Anglo), Zaldívar, Agua Rica (Argentina) y Mantos Blancos y Manto Verde.

Argentina

CEO de Central Costanera S.A. (Argentina) y miembro del Consejo de varias empresas pertenecientes a Endesa Holding en Argentina. Me enviaron a resolver una grave crisis entre los sindicatos de Electrical Co y la Unión Luz y Fuerza (CGT), que ponían en peligro las operaciones. Desarrollamos una solución rápida y feliz que constituyó la base de una excelente relación de trabajo con los sindicatos en los años venideros, lo que permitió prosperar y expandirse en el negocio de la generación. La producción anual de generación de energía aumentó de 300 MW a 1200 MW (máx.) En la Costanera Central. Esto fue seguido con la instalación en nuestra Central del primer ciclo combinado en América Latina.Consejero delegado de Túnel El Melón SA Habiendo participado en la licitación con otra empresa en la primera concesión vial otorgada por el MOP (Departamento de Obras Públicas), finalmente fui convocado por la empresa adjudicataria del pedido (Endesa) por haber presentado la mejor técnica proyecto clasificado por el MOP entre los concursantes. La ejecución se basó en la negociación previa de este proyecto de propiedad intelectual y se transfirió a Costanera Central antes de la finalización del proyecto.

La licitación para la construcción de túneles de 17 km de largo para la Planta Hidroeléctrica Alfalfal fue adjudicada a esta empresa alemana. Justo cuando comenzaba el trabajo, con toda la maquinaria in situ, una inundación violenta afectó el sitio, resultando en 37 víctimas fatales y la pérdida de todo el equipo e infraestructura en el sitio. Esto resultó en un gran problema técnico-legal, que superamos con éxito, entregando los túneles a tiempo en su totalidad de acuerdo con los plazos establecidos por el licitador Gener, para su total satisfacción.

Holanda

Dirigía la sede holandesa y era responsable de negociar las exportaciones de hierro y pellets y el transporte marítimo con las siete principales acerías japonesas. Además, fui responsable de negociar el transporte marítimo, además de los precios y las cantidades en los mercados que atravesaban dificultades, así como de abrir nuevos mercados, como Indonesia.Reestructuración de la Compañía Minera del Pacífico (1982). Debido a las dificultades financieras de la empresa (que estaba perdiendo una estimación anual de USD 20 MM, fui designado para gestionar la reestructuración de CMP. Los contratos relevantes se renegociaron y los Recursos Humanos se ajustaron a niveles óptimos, revertiendo efectivamente en el espacio de un año) pérdidas de la empresa.

Chile

Supervisé las operaciones de este activo comprado a Enami como accionista menor. La producción se incrementó en un 100% en tres meses, llevándola a su capacidad máxima

Chile

Ingeniero de sistemas. Miembro de un grupo de trabajo pionero que implementó los primeros sistemas informáticos en Codelco (Cobrechuqui), creando programas y conectividad innovadores para esa época.

Chile