Responsável pelas deliberações pertinentes à cadeira de acordo com o Regimento Interno do Conselho

Responsável pelos trabalhos de consultoria empresarial e treinamento de executivos - Polo Rio de Janeiro

Responsável pela área financeira, incluindo Tesouraria (contas a pagar, a receber, aplicações financeiras), Controladoria (Contabilidade, Orçamento – Opex e Capex - e Impostos), administrativa (Facilities, Compras e Data Center) e RH. Membro do conselho deliberativo do IFM – Previdência Privada. Equipe de dois diretos e 14 profissionais. Reporte ao CEO.• Implantei plano de estruturação societária e tributária de duas controladas: uma startup e outra criada para planejamento tributário, migrando produtos de alto valor agregado e menor estrutura de impostos para a nova empresa de serviços. Essas iniciativas geraram em conjunto mais de R$ 4 milhões em ganhos anuais.• Participei ativamente em seleção e mentoria de mais de 20 startups para processo de aceleração como parceiro da Darwin, uma das maiores aceleradoras do país. • Implantei projeto de automação de processos financeiros repetitivos através de RPA, que irá gerar aproximadamente redução de 10% no headcount da área de Finanças.• Liderei projeto de implantação de governança externa – descrevendo e implementando rituais de governança em Conselho de Administração, Fiscal e Comitê Estratégico de Tecnologia.• Participei ativamente da implantação de novo Data Center e Sites de Contingência, gerindo um orçamento de CAPEX de aproximadamente R$ 20 milhões.

Responsável pela prospecção e gestão de novos negócios, TI e Operações. Gestão da unidade administrativa e acadêmica. Equipe de quatro diretos e 55 profissionais. Reporte ao CEO.• Desenvolvi projeto estratégico financeiro para implantação de novos cursos, tendo como principal o segundo curso de medicina da IES, obtendo a autorização do MEC.• Prospectei, realizei due diligences e geri integração de três faculdades, padronizando processos acadêmicos e financeiros aos corporativos.• Dirigi uma das faculdades do Grupo, aumentando a captação de alunos em cerca de 20%.• Reestruturei outra instituição adquirida em seis meses, aumentando o faturamento em 45%, EBITDA em 52% e a geração de caixa em 56%.• Realizei gestão de eficiência energética nas unidades, gerando economia de 38% no consumo.• Melhorei em 5 pontos percentuais o EBITDA na unidade Serra, em um ano de gestão.• Centralizei o call center, atendendo a todas as unidades, reduzindo chamados receptivos não atendidos de 18% para 6%.• Realizei substituição do FIES por financiamento próprio, utilizando ferramentas de análise de crédito, obtendo retenção de mais de 200 alunos.• Liderei o lançamento de seguro educacional, reduzindo em 5% a evasão de alunos.• Terceirizei serviços que não eram core business da instituição e iniciei Projeto de Centro de Serviços Compartilhados, otimizando processos e reduzindo headcount nas unidades, padronizando rotinas e liberando as unidades para foco em captação e retenção de alunos. O resultado obtido foi de 40% de redução em custos e maior agilidade nos processos acadêmicos.

Responsável pela área financeira, incluindo Tesouraria, Contas a Pagar, Faturamento, Contabilidade, Orçamento (Opex e Capex) e Planejamento Tributário. Reporte ao Presidente.• Implantei a área de Revenue Assurance, reduzindo cerca de 20% em bolsas, convênios e descontos indevidos.• Estruturei funding para expansão das atividades no Brasil com instituições financeiras nacionais e internacionais.• Obtive novas fontes de financiamento, através de convênios com grandes bancos e implantação de novo modelo de descontos progressivos a alunos, gerando aumento de fluxo de caixa em R$ 3 milhões através de pagamento antecipado dos alunos.

• Implantei pela primeira vez no Brasil uma área de Auditoria e Controles Internos em instituição de ensino, tornando-a líder em processos de Governança Corporativa. • Desenvolvi ferramentas de Auditoria a Distância, realizando auditorias em 73 unidades com apenas cinco auditores, gerando economia em viagens na ordem de R$ 1 milhão por ano e detectando exceções e riscos que protegeram a instituição em mais de R$ 10 milhões em perdas financeiras e riscos acadêmicos.• Implantei e geri o Comitê de Ética da instituição, voltado para a conscientização dos colaboradores sobre boas práticas de governança.

• Utilizei incentivos fiscais, revertendo 5% do ICMS para eventos de marketing. • Reduzi perdas com estoque de aparelhos celulares em 40%, através de redirecionamento para mercado com maior potencial de vendas.• Reduzi a inadimplência de dealers com a operadora em 3%.

• Realizei a centralização dos processos financeiros e contábeis de 10 operadoras nas regionais, obtendo redução de 20% do headcount financeiro.

• Participei ativamente do startup da empresa no Brasil, implantando todos os processos da Diretoria de Controladoria nas duas empresas. Implantei o SAP para as duas empresas.