Holding de empresa (3) del giro automotriz con ingreso anuales de MM$ 120 y con una dotación de 450 personas.Responsable de liderar y supervisar la realización de los procesos contables de la empresa, asegurando el cumplimiento de normativa contable, coordinar cierres contables mensuales y anuales de la compañía, procesar información contable bajo ERP, confeccionar y reportar EEFF, llevar el control y apoyar en la confección de información tributaria de la empresa (IVA e Impuesto a la Renta), preparación de informes a auditores internos/externos y entidades regulatorias.Principales logros fue el mejoramiento de proceso administrativos; Compras y Ventas de Servicio Técnico lo que significó un ahorro de costos de M$ 70.000 en el año.A cargo de 6 personas.

Holding de empresa (5) del giro retail con ingreso anuales de MM$ 80 y con una dotación de 350 personas.Responsable por la emisión de los EEFF mensuales y anuales consolidados en formato IFRS, gestionar los excedentes de caja diarios y manejo del Cash Flow, administrar el proceso y costeo de las importaciones (China), gestionar la centralización de la nómina mensual, administrar el pago oportuno de la cartera de proveedores, velar por la cobranza de la tarjeta de crédito, negociar con empresa de seguros y auditoras, generar las declaraciones mensuales y anuales de impuesto y declaraciones juradas. Principal logro fue la automatización de la cobranza con tarjetas de crédito, lo que significó disminuir los castigos de cuentas por M$ 50.000 anual.A cargo de 10 personas.

Holding de empresas de giro facility management (mantenciones preventivas de edificios) y gestión de generación de energía secundaria, con ingresos anuales de MMUS$ 70 y una dotación de 700 personas.Las principales actividades desarrolladas tienen que ver con liderar procesos de emisión de los EEFF mensuales individuales y consolidados en formato IFRS, gestión del flujo de caja de la compañía y el consolidado, realizar el proceso de presupuestación de la compañía, y determinación y registro de los impuestos mensuales y anuales y de la presentación de las Declaraciones Juradas al SII.El principal logro fue la finalización del proceso de transición y convergencia a IFRS de la información contable, no posible de cuantificar por ser un objetivo de calidad.A cargo de 11 personas.

Holding de empresas cuyo giro principal es el outsourcing de personas, con ingresos anuales de MMUS$ 360 y una dotación de 29.000 personas.Responsable de la preparación de la contabilidad financiera en formato IFRS, gestionar y contralar gastos por medio del Budget anuales, gestionar el flujo de caja y su proyección, efectuar el ciclo de pago de remuneraciones e imposiciones, y determinar de los impuestos mensuales y anuales, de las declaraciones juradasEl mayor logro fue terminar el proceso de implementación de los módulos del ERP SAP, no posible de cuantificar por ser un objetivo de calidad.A cargo de 25 personas.

Empresa del rubro retail, con ingresos anuales de MMMUS$ 3,8 y una dotación de 34.000 personas.Diseño y establecimiento de nuevos procedimientos SO, responsable de la emisión de los estados financieros en formatos IFRS, preparación y control de la brecha de inventarios por medio de informes de costos, administración del proceso de importaciones y costeo de existencias, confección de los impuestos mensuales.El principal logro tiene que ver con el levantamiento de los procesos de inventarios bajo la modalidad SOX mejora que significó a la empresa un ahorro en la brecha de inventarios en torno al 10%.A cargo de 12 personas.

Empresa dedicada a la comercialización de productos de desarrollos inmobiliarios y construcción, con ingresos anuales de MMUS$ 30 y una dotación de 800 personas.Responsable del control y administración de EEFF y Budget, de la Gestión del proceso de liquidaciones de sueldos, de la emisión de la facturación mensual, de la preparación de informes de gestión al directorio, de la administración de los flujos de efectivo para el grupo económico, de la obtención de financiamiento para proyectos de inversión.El principal logro fue la obtención de financiamiento para proyectos en inversión en torno a las UF 300.000.A cargo de 10 personas.

Empresa dedicada a la comercialización de servicios de recepción de residuos sólidos domiciliarios, con ingresos anuales de MMUS$ 14 y una dotación de 300 personas.Responsable de negociar con sindicato, encargado de la preparación de los estados financieros en doble moneda y en formato FECU, normas USGAAP y NIC en forma mensual y anual, gestión del flujo de efectivo de la empresa, obtención de financiamiento con la banca, capital de trabajo, y demás financiamiento, gestión de los presupuestos de inversión y control de gestión.El principal logro fue la reestructuración financiera de la compañía por medio de un crédito sindicado. Ahorro de costos financieros de MM$ 70 anuales.A cargo de 12 personas.

Encargado de gestionar la contabilidad del nuevo proyecto de cable de VTR S.A. Abonados iniciales 3.000 y 240.000 al momento del retiro.Responsable de la preparación de EEFF mensuales; de los informes de gestión, de las declaraciones mensuales y anuales, de las declaraciones juardas; de la atención de los auditores externos.