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Región Metropolitana De Santiago, Chile

Desarrollo de aplicaciones tipo HumanTech

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Región De Valparaíso, Chile

• Responsable por la administración de proyectos de fabricación de equipos para la minera.
• Planificar, gerenciar: tareas, presupuesto y control de costos en fabricación planta de trituración de Pebbles – Weir / MEL

Iquique, Tarapaca, Chile

• Responsable por la asesoría en procesos de transformación y análisis de riesgo operacional a empresas del sector minero.
• Co-creación modelo de evaluación de riesgo integral 360° de empresas proveedoras de la gran minería

Iquique

• Responsable de la gestión operacional de productos y servicios de montaje para la gran minería.
• Liderar proceso de transformación de la gestión operacional – táctica y estratégica de la compañía.
• Establecer la creación de estructura matricial en la gestión de negocios de la compañía y la consolidación de sus unidades de negocios: ingeniería – fabricación y montajes industriales.
• Negociar y gestionar la adjudicación de nuevos contratos por un valor de 8 mil MCLP en año 2022
• Gestionar la administración de contratos de montaje y mantenimiento por un valor de 15 mil MCLP en año 2022.
• Unificar y dirigir la gestión operacional y de costos de la unidad de montajes para todos los contratos y faenas en operación.

Santiago, Region Metropolitana, Chile

• Responsable de la definición e implementación del plan de negocios.
• Genera estrategia de negocio y comercialización para representación de marcas brasileñas de ropa en Chile, a través de redes sociales y tienda física estacional. Distribución a nivel nacional.
• Genera e implementa modelo comercialización marca propia en Chile con proyección de crecimiento anual CARG 30%.

Santiago Province, Chile

• Responsable por la producción y mantenimiento preventivo de las áreas de clinquer, cemento y envasado (1,2 Mt anuales), liderando un equipo de 43 personas.
• Liderar la reestructuración de cuadros operacionales y 15 proyectos de rápido retorno, que generarán una reducción de 40% en el costo de producción de clinquer y cemento, con un impacto de 2 mil MCLP al año.
• Implementar la Superintendencia de cemento, unificando sistema de gestión de las tres áreas, alineando los indicadores operacionales y financieros, permitiendo generar responsabilidad transversal.

Provincia De Santiago, Chile

• Responsable por la producción y mantenimiento preventivo del área de fabricación de clinquer (600 kt anuales), liderando un equipo de 25 personas.
• Implementa control operacional y análisis de fallas, que permite la reducción de fallas operacionales en un 50%, con un impacto de reducción de costos estimado en 500 MCLP al año.
• Participa con equipo multidisciplinario en la obtención de la certificación ISO 14.001, versión 2015.

Brasilia Y Alrededores, Brasil

• Responsable por implementación y ejecución de proyectos de co-processamento y colaboración comercial para el cumplimiento de los objetivos de reducción de costos, manteniendo control de los KPI de performance.
• Co - lidera implementación de 8 proyectos de aumento capacidad co-processamento con inversión total de 20 MUSD.
• Alcanzar en 18 meses de gestión, record de beneficios por substitución térmica de combustibles fósiles por combustibles alternativos con impacto de 20% en disminución de costos operacionales, estimados en 3 MUSD al año.
• Co - lidera junto a CEO y 6 ejecutivos claves de la compañía, en la creación de la unidad de negocios de coprocessamento “AFR Project” a nivel país, con responsabilidad del set up de la estructura, gobernanza y.

Itau De Minas, Brasil

• Responsable operacional en proceso fabricación de crudo, clinquer y cemento (2 Mt anuales), liderando equipo de 45 personas.
• Aumenta la productividad en un 10%, mediante la mejora en performance hornos, optimización de dotación y aumento de las tasas de co-processamento, con un impacto anual de 5,2 MMUSD al año.
• Participa en mesa de negociación sindical, que consigue éxitos significativos en acuerdos empresa – empleador.
• Integra las áreas de co-processamento y envasado a la gestión de producción. Reestructura los equipos de trabajo, genera los planes de sucesión, lo que permitió aumentar la retención de talentos en la compañía.
• Lidera la creación de plataforma estratégica, para definir e implementar 15 proyectos de Co-processamento a nivel de regional Sudeste con una inversión de 10 MUSD, desarrollando 5 de estos proyectos en Planta Itaú de.

Santiago, Chile

• Encargado evaluación de proyectos de valorización energética para Hidronor, empresa N°1 en gestión de residuos peligrosos.
• Genera estrategia de valorización de residuos en región de Valparaíso para la empresa Hidronor, con una inversión asociada de 2 MUSD, en 10 iniciativas, con un impacto de aumento en 300 MCLP en EBITDA anual.

Provincia De Santiago, Chile

• Responsable por la gestión de la sociedad 50/50 - Lafarge y Grupo Machiels, para desarrollar la actividad de coprocesamiento.
• Define e implementa plan de negocios comercial desarrollando porfolio de servicios integrales en la disposición de residuos, aumentando la cartera de clientes potenciales en un 34% promedio anual.
• Implementa proyectos de aumento de capacidad y rebaja en costos de combustibles fósiles. Impactando en la reducción de costos y gases efecto invernadero (CO2) en un 20% anual.
• Define e implementa plan de negocios e inversiones para generación combustibles alternativos en un plazo de 5 años, con una inversión de 1,5 MMUSD y ahorros de 500 kUSD anuales.

La Calera, Chile

• Responsable por el abastecimiento y uso de combustibles alternativos en hornos cementeros.
• Lidera negociación directa con Hidronor, para firma de Joint Venture y creación de Hidrotermia, sociedad 50/50 entre los grupos Lafarge (francés) e Machiels (belga).
• Desarrolla junto a Gerencia General la definición e implementación de proyectos de aumento de capacidad de consumo de combustibles alternativos en un 40% y la búsqueda de socios estratégicos para desarrollo de unidad.

Honduras

• Responsable del funcionamiento operacional: extracción caliza y proceso fabricación de crudo, clinquer, cemento y envasado.
• Lidera plan de reducción de 35% en costos de producción clinquer y cemento, con un impacto de 1,5 MUSD al año.
• Lidera la implementación de aumento en un 30% la capacidad de producción de clinquer.
• En un plazo de 1 año, crea, define e implementa plan de sucesión de puestos operacionales estratégicos.

Provincia De Santiago, Chile

• Responsable de la evaluación de proyectos de mejorar operacional en la división cemento.
• Participa en la definición del proyecto de planta de molienda en sur de Chile – 20 MUSD de inversión.

Atlanta Y Alrededores, Estados Unidos

• Responsable en liderar proyecto multidisciplinario de mejoramiento operacional a nivel nacional e internacional.
• Participa en equipo multidisciplinario que facilita la toma de control de Lafarge sobre Blue Circle post adquisición.
• Lidera proyecto mejoramiento operacional en Blue Circle Materials, Atlanta EEUU.
• Lidera proyecto mejoramiento operacional en división hormigones y premezclados, con ahorros por 2 MUSD al año.
• Lidera equipo de proyectos en división cemento, que generó ahorros operacionales por 10 MUSD al año.

La Calera, Chile

• Responsable del funcionamiento operacional, proceso fabricación de crudo, clinquer y cemento.
• Participa en proyecto de aumento del 50% de la capacidad de molienda de cemento - 20 MUSD inversión.
• Lidera la formación y capacitación en tecnologías del cemento – 80 personas capacitadas en 2 año

Ingeniero Quimico, Energía, Celulosa, Alimentos

High Potencial Program - Lafarge

Master Of Business Administration - Mba

postergado por expatriación