Cláudio Barizon Email & Phone Number

Rio De Janeiro, Brasil

Disseminar as boas práticas da Agilidade e implementá-las para a entrega de produtos digitais e projetos, com o objetivo de auxiliar e conduzir a YDUQS no seu processo de maturidade e Transformação Digital. E realizar a governança das entregas de valor, para garantir o alinhamento dos projetos ao plano estratégico da empresa.

Rio De Janeiro, Brasil

Nossa missão é contribuir para a mudança de mentalidade nas organizações, orientando-as na busca por resultados exponenciais e benefícios da Transformação Digital.Projetos: Gestão da equipe de Change Management no projeto de Transformação Digital da Petrobrás; Atendimento e Gestão de Mudanças ao Programa SAP da Coopercitrus.

Rio De Janeiro

Consultoria em Gestão Ágil com o objetivo de habilitar o mindset ágil nas organizações que buscam se inserir neste novo mundo de Transformação Digital.Algumas das experiências mais recentes: consultoria para a geração do plano para início da Jornada de Transformação Digital para empresas como Generali Seguros ou Pró Negócios. Coordenação do PMO Ágil para a implantação do Novo 1746, Serviço de Atendimento ao Cidadão da Prefeitura da Cidade do Rio de Janeiro.

Rio De Janeiro

Cofundador e COO responsável pela operação, coordenação da equipe de desenvolvimento do produto, gestão financeira, outbound marketing da empresa (B2B) e atendimento ao cliente. Consultor para implantação de práticas ágeis e business agility.Elaboração do livro 'Que Tipo de Líder Você É: Culpado ou Herói?', que está entre os livros mais vendidos nas categorias Tecnologia Empresarial e Gestão de Projetos na Amazon.

Rio De Janeiro

Relacionamento com clientes, aplicação de práticas ágeis e integração de soluções para negócios digitais, com carteira de clientes como Projeto Olímpico Rio2016 - Empresa Olímpica Municipal/Concremat, Horizonte/Globosat, Okidata do Brasil, O Globo, Andrade Gutierrez, Jornal Extra, entre outras. Parceiro na startup Sales Push, com foco na criação de solução para aumento do poder de vendas no varejo, principalmente à indústria da Moda. Atuação como parceiro no Projeto Mundo Prateado, envolvendo startup focada em soluções para a 3ª idade.

Coordenação da área de Tecnologia da Gerenciadora no contrato da Prefeitura do RJ (Empresa Olímpica Municipal - EOM), com gestão dos projetos de obras das arenas olímpicas para a Rio2016. Implantação do modelo ágil de gestão e recuperação de grande atraso na entrega do Portal de Gestão de Obras, contribuindo para retomada do cronograma atrasado e apertado na entrega das arenas a tempo do início das Olimpíadas.

Gestão do Desenvolvimento de Produtos Digitais, envolvendo equipe e orçamento de R$ 25 milhões/ano, com reporte ao diretor executivo de tecnologia, além de gerência formada por células de desenvolvimento. Atuação com métodos ágeis na gestão de atividades/times e uso das boas práticas de desenvolvimento de software, com foco em qualidade e testes. Responsável pelo desenvolvimento dos produtos digitais da empresa e liderança da equipe na elaboração do novo site O Globo na nova plataforma de publicação. Entrega do novo Extra Online e produtos digitais da Infoglobo como sites (Rio Show, Patrícia Kogut, Ela, Famosos e Mulher), Portal do Anunciante, Classificados do Rio e seus respectivos sites móveis e aplicativos para dispositivos móveis smartphones/tablets (O Globo A Mais, O Globo Digital, Extra Digital, Vai Rio, Brasileirão, Campeonato Carioca, Carnaval e Eleições). Participação de 3 reestruturações da área de Tecnologia, coordenando redefinição da estrutura organizacional, definição de competências/papéis e responsabilidades de cada time, assim como formação de equipes, comunicação interna, definição de novos processos e criação dos novos ambientes de trabalho. Estruturação do novo modo de criação/desenvolvimento de produtos (Lean Startup e Business Model Generation - Canvas, UCD - User Centered Design e investimento em usabilidade - UX) e Scrum na implementação de produtos, obtendo aderência às necessidades do usuário final e agilidade na entrega. Coliderança do Plano de Transformação do Clima da Tecnologia, resgatando valores/motivação de equipes, com elevação de 43% na satisfação da equipe e sua inclusão no TOP 25 do GPtoW. Geri equipe de 60 pessoas e orçamento de R$ 20 MM/ano. A Gerência reportava-se ao Diretor de Tecnologia e era formada por 6 células de desenvolvimento, atuando com métodos ágeis na gestão das atividades e dos times e utilizando boas práticas de desenvolvimento de software com foco em qualidade e testes.

Gestão de sistemas, projetos e equipe interna/terceirizada (Gerência de Projetos, Desenvolvimento, Sistemas Especialistas e Business Intelligence) e responsabilidade pelo orçamento/entrega de projetos corporativos (R$ 20 milhões/ano) e 3º nível de atendimento, com 1 mil usuários de jornais impressos/digitais (O Globo, Extra, Expresso, Agência O Globo e Parque Gráfico). Gerenciamento de implantação da nova Plataforma de Publicação, como parte do Programa de Modernização da Arquitetura Tecnológica da Infoglobo, sendo plataforma base para concretização de estratégia da empresa, com criação de novos produtos digitais/impressos. Liderança de equipes na substituição de outras importantes plataformas tecnológicas, como sistemas de Call Center, obrigações fiscais (SPED) e RH. Criação da equipe de QA e desenvolvimento de cultura focada em qualidade, boas práticas (processos, frameworks e ferramentas) e testes. Implementação da cesta de indicadores para desenvolvimento, Fóruns de QA, Práticas Ágeis e Programa de Treinamento do Desenvolvedor, e investimento em segurança (criação de baseline de segurança e certificação periódica de produtos), resultando na certificação PCI (1ª empresa de mídia no Brasil). Edição do Blog Beta no site do Globo ao público externo e atuação como articulador do site de Tecnologia, como canal aberto de comunicação com colaboradores de TI. Atuação como instrutor da Academia Infoglobo e responsável pela disseminação da cultura de Tecnologia na empresa.

Gestão de soluções e desenvolvimento com equipe interna/terceirizada em 3 coordenações (Soluções, Desenvolvimento de Sistemas e BI), além do atendimento das áreas e geração de soluções às necessidades da empresa. Implantação do modelo ágil (Scrum e Kanban) na gestão da equipe, possibilitando maior transparência na gestão de projetos, melhor integração e comunicação com áreas usuárias. Realização das entregas de mais valor, com maior agilidade e aumento da produtividade, autonomia e motivação das equipes de desenvolvimento.

Coordenação da equipe Internet, com viabilização do alinhamento da área de Negócio e TI, restabelecendo parceria fundamental à realização do projeto inovador do novo site do Globo (antigo Globo Online). Desenvolvimento de trabalho baseado nos conceitos da Web 2.0 (Eu-Repórter, comentários nas matérias, comunidade Globoonliners, design arrojado e outras inovações), obtendo premiações e reconhecimento. Reconstrução de relacionamento com os principais stakeholders e elaboração/realização do Programa de Projetos, possibilitando criação de novos produtos digitais e reconhecimento como área inovadora da empresa. Fomentação da inovação no atendimento às necessidades das áreas de negócio, obtendo para a área de TI reconhecimento e prêmios internos e externos, entre 2002 e 2007, tais como: • Clube de CIOs – Evento CIO Brasil – SUCESU – “Case do Ano” com os projetos “Novo Globo Online” e “Foto em Tempo Real” (2004 e 2007, respectivamente). • Prêmio Padrão de Qualidade em B2B 2007 na categoria: Mídia e Internet. • Info Corporate “Melhor Case”. • Info Exame “As 100 empresa mais ligadas do Brasil”. • Information Week – “Empresa mais inovadora em TI no segmento de serviços diversos”.

Coordenação da equipe de sistemas de produção e atendimento às redações e parque gráfico, estabelecendo relações de confiança entre TI e áreas usuárias. Atendimento às redações de jornais (O Globo e Extra) e parque gráfico da Infoglobo, coordenando equipe no upgrade do sistema de publicação da empresa. Trabalho como integrador de TI no parque gráfico, com responsabilidade pelos projetos de estrutura tecnológica e suporte aos sistemas industriais, pré-impressão e redação. Reversão da imagem anterior de TI e criação do clima de confiança e parceria com a área usuária

Atuação como integrador de TI junto à área industrial (Parque Gráfico), sendo responsável pelo planejamento e execução dos projetos relacionados à infraestrutura e estrutura tecnológica junto aos fornecedores (basicamente alemães). Neste período, também conseguiu alterar a imagem anterior de TI e criar um clima de confiança e parceria entre TI e área de negócio. Responsável pelo suporte aos sistemas das áreas Industrial, Pré-impressão e Redação, oportunidade que o fez conhecer boa parte da cadeia produtiva de um jornal de grande porte.

Liderança do desenvolvimento do sistema integrado de Gestão Financeira (Contas a Pagar, Contas a Receber, Tesouraria, Controladoria, Contabilização, Conciliação Bancária e Controle de Cheques) e Frente de Loja para grandes empresas de varejo, como Casas Sendas/Pão de Açúcar e Sonae, em plataforma Oracle e desenvolvimento orientado a objetos.

Liderança de dois projetos na Xerox do Brasil: desenvolvimento do Sistema de Exportação e Sistema de Conciliação Fiscal. Neste último, tinha o papel de recuperar o projeto tecnicamente e seus prazos, além de estabelecer uma nova relação de confiança junto à área usuária. Prestei consultoria e ministrei treinamentos em ferramentas Oracle de desenvolvimento.

Responsável pelas etapas de análise, desenvolvimento, implantação e manutenção de sistemas Financeiros, tais como, Controle de Movimentação Financeira, Vendas a Prazo, Controle de Cheques sem Fundo, além de suporte a usuários finais.

Participação no levantamento, análise e desenvolvimento do Sistema de Planejamento e Controle de Produção e Vendas de Cápsulas de Gelatina da Capsugel – Warner-Lambert. Prestei suporte aos usuários da empresa Mills Equipamentos, incluindo suas filiais e ministrei cursos de microinformática a usuários finais.

Mba Corporativo, Gestão

Mbi - Gestão Estratégica Da Informação, Tecnologia

Graduation, Technology

Tecnólogo Em Processamento De Dados, Computer Technology/Computer Systems Technology