(Consultoria em gestão financeira para empresas de serviços, TI e agências de publicidade web e off-line no Rio Grande do Sul e em São Paulo)Projetos realizados com Brivia S.A., MMDA Design Web Ltda., Praetzel Comunicação Ltda.; Peppery Comunic Ltda.; Zeeg Produções Ltda.; W3haus Comunicação Interativa Ltda..Serviços de coaching em finanças para executivos e acionistas, planejamento estratégico, planos de negócios, assessoria em fusões e aquisições, orçamento empresarial e gestão de crise financeira.

(Holding de três empresas e duas “startups” com atuação no segmento mobile/TI, matriz Porto Alegre, empresas em Porto Alegre, São Paulo, Rio de janeiro e Roma, atendendo grandes marcas Vivo, Claro, Tim, Oi, Vodafone e Gameloft.)Contratação com missão de restabelecer atividades de apoio financeiro e administrativo às empresas do Grupo, atuando diretamente no acompanhamento das operações em conjunto com os CEO´s das empresas Pure Bros Brasil, Pure Bros Itália, Zenvia, Makemobi e Mobile Trust;Condução de dois processos de avaliação de empresas para aquisição, desde reuniões iniciais, assinatura “NDA”, e “due-diligence” e levantamento de recursos junto a fundo de investimento;Implantação do sistema de gestão Totvs com a abrangência em todas as empresas do grupo no Brasil;Implantação dos “reports” no modelo brasileiro para a PureBros Itália, Desenvolvimento de novo formato para as reuniões de Diretoria e Conselho de Administração, promovendo alinhamento com CEO’s das operações, e agilidade no processo decisório.

(Agência de comunicação web adquirida pelo Grupo francês Publicis, matriz Brasil em São Paulo, atendendo grandes marcas como Bradesco, Embraer, General Motors e Arno.)Gestão das áreas Administrativo/Financeira, Controladoria, Contábil, RH e Compras, com equipe de 16 pessoas;Participação ativa em todas as etapas da negociação com o Grupo Publicis, incluindo elaboração de informações e projeções de resultados, respondendo diretamente por todas as etapas da “due-diligence”;Gestão do processo de integração (pós venda) dos sistemas financeiro, contábil e de administração de pessoal com a Resources (“back-office” da Publicis no Brasil);Implantação dos “reports” internacionais da Publicis de planejamento e acompanhamento de resultados do ano em curso, e dos dois próximos;Interação com a área Comercial apoiando na formulação de preços em projetos;Atuação na otimização e redução de custos, através da revisão/melhoria de processos.

(Empresa com 460 funcionários, líder de mercado no seu segmento no RS e quinta empresa do segmento no país.)Gestão das áreas Administrativo/Financeira, Controladoria, Contábil, RH, TI e Compras, com equipe de 12 pessoas;Incorporação das empresas do grupo, reduzindo custos operacionais e financeiros em 9%;Participação na elaboração do projeto de viabilidade econômico financeira, para captação de recursos junto a fundos de investimento;Redução de despesas gerais e administrativas em 10% com as correções no uso do ERP;Revisão da estrutura de custos dos contratos, aumentando o resultado em 11%;Desenvolvimento do Programa de Participação nos Resultados (PPR).

(Empresa do segmento de máquinas para construção pesada, distribuidor exclusivo máquinas Volvo, JCB, Clark, Dynapac e Metso com atuação nos estados do RS, SC e PR.)Gestão das áreas Administrativo/Financeira, Administração de Vendas, Contábil, RH, TI e Compras, com equipe de 24 pessoas;Redução de despesas gerais e administrativas em 20%, através de melhorias com implantação de modelo de gestão por competências e a aquisição/implantação de Sistema de Gestão Integrado;Atuação direta no Planejamento Estratégico da empresa, como responsável pelo Projeto de Gestão do Capital de Giro, reduzindo 25% o endividamento bancário no período de 18 meses;Elevação do lucro líquido da empresa em 17%, através de planejamento tributário;Redução da inadimplência em 32% com a implantação de novas práticas para a concessão de crédito e recuperação de valores;Negociação de linhas de financiamento para a empresa e, principalmente, clientes;Treinamento dos Gerentes e Coordenadores na gestão de custos, através de reuniões periódicas para avaliação de resultados;Participação ativa nos projetos de criação da LinckRental S.A. ., para atender o novo e crescente mercado de locação de equipamentos por períodos de até 12 meses.

(Consórcio formado pelas empresas de construção pesada no RS com o objetivo de prestar serviços para a malha rodoviária de 1000 km’s das concessões de pedágio.)Planejamento financeiro de curto e longo prazo para o consórcio;Redefinição dos relatórios gerenciais para apresentação aos acionistas;Definição e estruturação do plano de contas e dos relatórios gerenciais, apurando o resultado de cada atividade exercida nos pólos de pedágio.