Somos consejeros empresariales con presencia regional en Chile, Perú y Colombia. Nuestros socios directores tienen una amplia y destacada trayectoria tanto en la banca como en el sector empresarial, ocupando diversos cargos de responsabilidad. Nuestra pasión es ayudar a las empresas a cumplir sus sueños de manera eficiente y sustentable en el tiempo.Nuestros clientes son medianas y grandes empresas en Chile, Perú y Colombia, quienes han validado nuestro compromiso, dedicación y servicio en estos 15 años.NUESTRO PROCESO: Análisis de Necesidades. Diagnóstico Global. Evaluación Económica – Financiera. Planificación Financiera. Puesta en Práctica. Acompañamiento.NUESTRO RESPALDO: Más de 1.000 millones de dólares colocados en empresas de distintas industrias, en operaciones de obtención de recursos financieros para Capital, reestructuración de pasivos y otras operaciones. Nuestra tasa de éxito alcanza el 95% de las operaciones encargadas. Somos un equipo de más de 30 profesionales de gran experiencia, dedicados a incorporar el modelo de Blindaje Financiero, con el objeto de lograr la tranquilidad financiera. Más del 70% de nuestros clientes, son recurrentes.NUESTRO PROCESO: Análisis de Necesidades. Diagnóstico Global. Evaluación Económica – Financiera.

Adexus S. A 2000-a la fechaEmpresa multinacional de Servicios e Integración de Sistemas y Venta de Software, Hardware y Comunicaciones, con más de 800 empleados, oficinas en Chile, Perú, Ecuador, Colombia y Argentina, facturación anual consolidada de US$ 150 Millones y que actualmente pertenece a un Grupo empresarial Peruano Graña y Montero que en la actualidad transa en la bolsa de Perú y NY y que tiene más 30.000 empleados a nivel global.Gerente de Administración y FinanzasDependencia directa del Gerente General controlando las áreas de Adquisiciones/servicios generales, Compras Nacionales y Extranjeras, Créditos y Cobranzas, Contabilidad, Tesorería, Comex, control Gestión y bodega, colaboradores a cargo 33, herramienta ERP SAP Bajo norma IFRS, SOX.• Negocié deuda MMU$ 20 en convenio judicial preventivo (Chapter 11) obteniendo llevar deuda desde el corto plazo a largo y manteniendo la operación de la compañía.• Lideré el levantamiento de capital de corto y largo plazo MMUS$ 30, por medio de securitizacion de cartera y bono privado.• Lideré el proceso de consolidación de grupo de compras corporativo generando un ahorro en eficiencias de MMU$ 2 anuales.• Participé en el equipo que genero el Due Diligence de la venta de la compañía,• Participé en el equipo que trabajo en la reimplantación de ERP SAP,• Lideré la mejora de índices de gestión DSO y DPO, Leverage y otros,• Lideré el proceso de control de riesgos cambiarios hedge Forward Derivados, Swap• Mejoré los procesos de control de las sucursales de Perú y Ecuador.• Financié proyectos de la compañía calzado con su ciclo de ingreso,• Lidere el proceso de gestión de cobranza bajando los índices de días calle de 60 días a 45 días.• Lideré el proceso de administración de gestión de contratos que trajo como beneficio 4% del Ebitda lo que genero mejorar la facturación y la cobranza.

Isapre que tenía aproximadamente 250.000 afiliados y 150 sucursales a nivel nacional, casa Matriz en EEUU.10 personas a cargo. Jefe de TesoreríaDependencia directa del Gerente de Administración y Finanzas, 12 personas a cargo. Tesorería Recaudación y Cobranzas• Participé en equipo de trabajo para el desarrollo del sistema Contable-Financiero.• Lideré el proyecto para la creación de un nuevo sistema de tesorería para la compañía. • Participación en el equipo de trabajo que diseño el nuevo sistema de atención de caja para sucursales a nivel nacional. • Diseñé de manuales de procedimientos para las operaciones por caja a nivel nacional planificando y dictando capacitaciones. • Trabajé en equipo en la implantación del sistema Sybase en la empresa Aetna Salud en las áreas de tesorería y contabilidad.• Integré el equipo que desarrollaba el plan anual de la compañía.• Desarrollé el proceso de gestión de Cobranza con KPI,s e indicadores de gestión

Dependencia directa del Gerente de Administración y Finanzas, 6 personas a cargo.: Tesorería, Recaudación y Cobranzas • Lideré el proyecto de estructuración de remesas de caja a sucursales (20 sucursales)• Lideré la automatización del proceso de pago a prestadores médicos bajando los costos en un 10% dado el alto costo de impresión de cheques.• Participé en equipo multidisciplinario en la implementación del software de control gestión para la compañía con KPI.s