Claudio Forastieri Email & Phone Number

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Buenos Aires

Un paso hacia adelante, buscando generar resultados basado en mi experiencia como Controller y en Dirección del negocio de Consultoría en el contexto de una firma muy sólida, profesional y con ambiciosos desafíos por delante. Principales Responsabilidades: - Gerenciamiento de Contabilidad, Administración, Finanzas, Control Interno y Control de Gestión. - Gestión Administrativa Integral y Consolidada de la operación en Región Latam. - Gestión del Presupuesto Financiero y del Negocio. - Definición de Posición Financiera Local y Corporativa. - Definición de Balance Anual y Criterios Contables aplicados.- Gestión de Reporting Mensual al Directorio. - Implantación de Políticas y Procedimientos de Control Interno. - Liderazgo en Implementación Funcional de Sistemas de Gestión - Análisis de Escenarios para Nuevos Negocios- Gestión y Definición Fiscal Integral

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Sobre la base de mis experiencias anteriores, esta etapa significa el gran salto profesional en el cual desempeñé funciones de Alta Dirección, siendo responsable del funcionamiento general de la Compañía, a través del liderazgo y formación de equipos de trabajo efectivos.Principales Responsabilidades:- Formación y Desarrollo de Equipos de Trabajo: Administración, RRHH, Areas de Negocio.- Definición e Implementación de medidas para la mejora en la Rentabilidad Operativa.- Definición e Implementación de Políticas Financieras.- Definición e Implementación de métricas para seguimiento del negocio.- Definición de Políticas de Retención y Atracción de Talentos.- Gestión Integral Administrativo-Contable.- Gestión Integral de Recursos Humanos.- Gestión Integral de Áreas de Negocio.- Desarrollo de Nuevos Negocios.- Diseño e Implementación de Estrategia Comercial.- Captación y Retención de Clientes.- Definición de Políticas de Seguridad Informática y Tecnología.Principales Logros:- Incremento de Volumen de Facturación en un 25%.- Disminución de Ciclo de Cobranzas de 30 a 10 días.- Mejora de Indicador de Rentabilidad.- Discontinuación de Clientes no Rentables ordenada y sin consecuencias comerciales.- Adecuación de Estructura de Personal a las exigencias de Servicio/Rentabilidad.- Creación de nueva área de Negocios: Consultoría.- Formación de Nuevos Equipos de Trabajo: RRHH, Administración, IT y áreas de Negocios.- Creación de nuevas metodologías de trabajo para área Consultoría.- Definición de nueva política y metodología de Remuneración Variable.- Definición de nueva política y metodología de Administración de Sueldos.

Capital Federal, Buenos Aires, Argentina

Esta experiencia Directiva me abrió las puertas a un entorno Corporativo de Gran Empresa, en dónde un nuevo mundo de Stake-holders intervienen en el proceso de toma de decisiones. Muy enriquecedora es la aventura de conducir un cambio cultural e implementar decisiones en dónde las personas son el foco de atención. Principales Responsabilidades:- Implementación de Estrategias y Políticas Definidas por los Socios.- Gestión y Coordinación de Equipo Gerencial.- Formación + Desarrollo de Metodologías y Equipos de Trabajo.- Definición e Implementación de medidas para la mejora en la Rentabilidad Operativa.- Definición e Implementación de Políticas Financieras.- Definición e Implementación de métricas para seguimiento del negocio.- Definición de Políticas de Retención del Personal.- Dirección Integral de Recursos Humanos.- Definición de Políticas de Seguridad Informática y Tecnología.Principales Logros:- Transición Cultural Dueño Pyme - Equipo Gerencial exitosa.- Re-estructuración de áreas de servicios para funcionamiento centralizado.- Adecuación de estructura operativa a exigencias de rentabilidad (-25%).- Creación y Establecimiento de nuevas áreas: Auditoría Interna y Equipos Transversales.- Creación de nuevas metodologías de trabajo en Administración, Finanzas y RRHH.

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Período de formación Gerencial, con elevada exposición a temas Directivos y Regionales. Esta experiencia me ha aportado una visión global de todas las áreas funcionales de una organización.Fue el momento de definir mi estilo de liderazgo y colaboración, basado siempre en la calidad de las personas que me rodearon.Principales Responsabilidades:- Gerenciamiento Equipo de Contabilidad y Control de Gestión.- Presupuesto Financiero y del Negocio.- Información Financiera Local y Corporativa.- Armado de Balance de Publicación Anual.- BSC Tracking.- Reporte Financiero a Dirección y Corporación.- Análisis del Negocio.- Control Interno.- Implementación Funcional de Nuevos Sistemas de Gestión (SAP, CRM, Cognos, BW)- Armado de Escenarios para Nuevos Negocios y Re-estructuraciones. - Análisis de Ventas, Costos y Márgenes.- Análisis de Precio de Transferencia.Principales Logros:- Estandarización de Reportes y Procesos ante fusión de dos Compañías Multinacionales.- Re-organización del Departamento de Accounting&Controlling.- Implementación SAP (Proyecto Internacional).- Implementación Software de Presupuesto (Cognos).- Lanzamiento y Gerenciamiento de Departamento de Auditoría Interna.- Transferencia de Unidad de Negocio a Compañía Local.

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Período de formación Gerencial, con elevada exposición a temas Directivos y Regionales. Fue el momento de definir mi estilo de liderazgo y colaboración, basado siempre en la calidad de las personas que me rodearon.Principales Responsabilidades:- Gerenciamiento Equipo de Contabilidad y Control de Gestión.- Presupuesto Financiero y del Negocio.- Información Financiera Local y Corporativa.- Armado de Balance de Publicación Anual.- BSC Tracking.- Reporte Financiero a Dirección y Corporación.- Análisis del Negocio.- Control Interno.- Implementación Funcional de Nuevos Sistemas de Gestión (SAP, CRM, Cognos, BW)- Armado de Escenarios para Nuevos Negocios y Re-estructuraciones. - Análisis de Ventas, Costos y Márgenes.- Análisis de Precio de Transferencia.Principales Logros:- Estandarización de Reportes y Procesos ante fusión de dos Compañías Multinacionales.- Re-organización del Departamento de Accounting&Controlling.- Implementación SAP (Proyecto Internacional).- Implementación Software de Presupuesto (Cognos).- Lanzamiento y Gerenciamiento de Departamento de Auditoría Interna.- Transferencia de Unidad de Negocio a Compañía Local.

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Etapa llena de ilusión, motivación, novedades y aprendizaje, en la cual tuve acceso a experiencias enriquecedoras con equipos multidisciplinarios y en el exterior. Construí las bases de mi actual perfil.Principales Responsabilidades:- Coordinación del Proceso Presupuestario.- BSC Tracking.- Reporte Financiero a Dirección y Corporación.- Análisis del Negocio.- Control Interno.- Implementación Funcional de Nuevos Sistemas de Gestión.- Análisis de Ventas, Costos y Márgenes.- Análisis de Precio de Transferencia.- Coordinador de Sucursal Uruguay.- Coordinador de Cuentas a Cobrar.Principales Logros:- Automatización/Optimización de Proceso de Reporte Mensual.- Optimización y Adecuación del Proceso "Ventas al Cobro".- Implementación SOX.- Implementación Oracle Financials.- Coordinación Administrativa en Nueva Sucursal Uruguay (en Montevideo).- Aporte analítico para Reducción del 50% en días de cobranzas (DSO).

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Un primer acercamiento a la vida Corporativa en una empresa importante, en dónde hice mis primeros aprendizajes técnicos en lo vinculado a mi profesión.Principales Responsabilidades:- Análisis y Conciliaciones contables del grupo.- Análisis de Operación Tesorería.- Armado Contable del proceso de Concurso de Acreedores.Principales Logros:- Rápido Ascenso de Cadete Tesorería a Analista Contable.- Participación en el selecto grupo de analistas para el proceso de Concurso de Acreedores.- Sistematización del proceso de Conciliaciones Bancarias y de Pasivos.

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Una primer experiencia que me permitió desarrollar a temprana edad la generación de empatía con las personas (clientes y gente a cargo) y conocer el trabajo orientado a resultados.Principales Responsabilidades:- Coordinación Equipo de Ventas Sucursal Oeste.- Ventas Directas de Planes Médicos.Principales Logros:- Coordinación del Lanzamiento Sucursal Morón.- Mejor Vendedor del año 1997.

Executive Mba, Magna Cum Laude., Administración Y Gestión De Empresas, General

Executive MBA 2 Años

Master Of Business Administration - Mba, Business Administration And Management, General

Global Business Experience, Global Inmersion Program

Global Business Experience, Global Inmersion Program

- Personal Networks and Six Degrees of Separation - Personal Network Analysis - Networks - Implicit Association - Negotiation - Managing.

Licenciado En Administración, Económicas

Licenciado en Administracion