✓ Formar y Desarrollar área de inteligencia de negocios y gobierno de datos.✓ Planificar y dirigir la aplicación de la estrategia de BI, proponiendo planes de acción e iniciativas adecuadas.✓ Definir flujos de datos desde sistemas origen hacia Data LAKE in AWS y hacia Data Warehouse.✓ Dirigir el proceso de análisis de calidad de datos, teniendo en cuenta las políticas de seguridad de la información de la organización.✓ Diseñar y modelar Data Warehouse de la compañía a través de Datamarts.✓ gestionar necesidades y requerimientos de clientes internos y externos.✓ Liderar la correcta implementación de Cuadros de mando para diferentes verticales de la compañía, sean comerciales, logísticas, etc.✓ Definir políticas y normas de seguridad de la información, gobierno de datos de sistemas de gestión ODS y DWS, procedimientos de seguridad física y lógica, en el ámbito de tecnología informática y comunicaciones.✓ Manejar relación con proveedores nacionales e internacionales, así como liderar proyectos y equipos multidisciplinarios. ✓ Asegurar cumplimento de los resultados establecidos del área, rentabilizando el uso de los recursos asignados, minimizando los costos, y ejecutando acciones en función de las desviaciones que se generen.✓ Liderar adopción de Big Data On Cloud AWS.✓ Establecer los controles necesarios para el aseguramiento del buen funcionamiento de todos los componentes de BI y Analítica.

Responsable de definir e implementar soluciones estratégicas de Tecnología de Información, orientadas a respaldar el cumplimiento de los objetivos de la Compañía. Superviso y evalúo el alineamiento de los sistemas de información a los procesos corporativos, así como administro los recursos del área de Tecnología de Información de acuerdo con el plan estratégico, buscando optimizar inversiones, mantener la operación y generar ventajas competitivas. Defino políticas y normas de seguridad de la información, así como procedimientos de seguridad física y lógica, tanto en el ámbito de tecnología informática como en comunicaciones. Manejo relación con proveedores nacionales e internacionales para diferentes filiales de la compañía, así como lidero proyectos y equipos multidisciplinarios. ✓ Desarrollé por espacio de nueve meses una comisión de servicio en el Perú, asumiendo la dirección integral de la empresa en dicho país, lo que me permitió lograr un efectivo aprendizaje y visualización del negocio del papel desde una perspectiva comercial y operacional, interactuando además, con profesionales de diversas áreas y diferente enfoque cultural. ✓ Logré bajar los costos de producción en un 55%. ✓ Lideré el cambio de los procesos internos en áreas de ventas, operaciones, logística y despachos.✓ Lideré la implementación de Herramientas Business Intelligence, cuadros de mando y reportes de gestión gerencial, así como la implementación y mejoras de ERP SAP Business One. ✓ Logré traducir planes de mejoramiento e iniciativas estratégicas del negocio, en proyectos de tecnologías de información. ✓ Renové la plataforma tecnológica de la empresa en su totalidad, reduciendo costos operativos e implementando mesa de ayuda T.I.✓ Desarrollo de los principales indicadores de gestión KPI´s de la compañía, tanto de las filiales nacionales e internacionales.✓ Desarrollo de los reportes de gestión ScoreCard del holding.

Responsable de programar, dirigir, controlar y supervisar las actividades del departamento, realicé estudios de viabilidad para la implementación de Sistemas de Información, asegurando la continuidad operacional de los sistemas de la Compañía y diseñando planes de contingencia para períodos de alta demanda, catástrofes y recuperación ante fallas. Implementé sistemas de autenticación y definí ambientes seguros para las bases de datos de la Compañía. Optimicé el flujo de información y la relación entre los sistemas existentes y otros, tanto internos como externos, brindando asesoría técnica en la toma de decisiones de la gerencia general para la adquisición de sistemas de información a terceros, asegurando la interoperabilidad de las soluciones a implementar. Desarrollé informes de estado de los sistemas de información, así como presentaciones según requerimientos de Gerencia General. Realicé control del CAPEX y OPEX de la Gerencia. ✓ Implementé el sistema de seguimiento y control de mesa de ayuda de la empresa, además de liderar el proceso de migración de sistemas a plataformas residentes en Colombia.

Lideré el proceso de implementación de cambios tecnológicos de última Generación Microsoft, así como la aplicación de Metodologías Agiles en el desarrollo de Software SCRUM y KANBAN. Apliqué mejores prácticas de dirección de Proyectos PMBOK, además de la dirección de proyectos de desarrollo de software con tecnologías .NET Frameworks 4.0. Gestioné de igual manera cada proyecto con proveedores nacionales y extranjeros. Para el adecuado cumplimiento de lo anterior, tuve a cargo un equipo multidisciplinario integrado por más de nueve profesionales. ✓ Implementé el sistema de Postulación, Selección y Beneficios del decreto D.S N° 49 para los sectores vulnerables de nuestro país, junto con la automatización en ciclo del vida del desarrollo de Software ALM.

Gestión de Procesos Hipotecarios y Jefatura de Proyectos de Desarrollo e Infraestructura.Utilizando Estandares Internaciones de Project Manager PMI.Jefatura de Proyectos de BI.

Consultor Certificado de BPMS AuraPortal

Encargado de Generar los Reportes e Indicadores de Medición para todos los procesos logisticos del Centro de Abastecimiento de Valparaiso, Utilizando la Herramienta de Gestión CORVU.

Administración de Bodegas en Ambiente controlado, verificando estado de conservación del material, logrando alto nivel de mantenimiento y operación de excelencia.Creación y desarrollo de planes de mantenimiento y conservación del material.Controlar un presupuesto de U$14.000.