Claudio Zanelli Email & Phone Number

Imola, It

Bologna, Italia - Info@Czsolutionmanagement.Com

In CZ Innovazione supportiamo le imprese che vogliono intraprendere un percorso di miglioramento continuo sia a livello organizzativo che di innovazione sostenibile nelle aree di: prodotto>processo>servizi e nel modello di Business aziendale.📚 Grazie alle competenze maturate in vari settori da una rete di professionisti qualificati, sarà possibile valutare e proporre progetti di assessment aziendale nell'ottica di misurare la maturità dell'organizzazione e delle tecnologie per… Show more In CZ Innovazione supportiamo le imprese che vogliono intraprendere un percorso di miglioramento continuo sia a livello organizzativo che di innovazione sostenibile nelle aree di: prodotto>processo>servizi e nel modello di Business aziendale.📚 Grazie alle competenze maturate in vari settori da una rete di professionisti qualificati, sarà possibile valutare e proporre progetti di assessment aziendale nell'ottica di misurare la maturità dell'organizzazione e delle tecnologie per costruire un percorso di sviluppo che valorizzi le persone e l'impresa.🎯 Aree di intervento CZ Innovazione:🔹️consulenza direzionale e organizzativa🔹️Lean Transformation/Kaizen/WCM;🔹️innovazione;🔹️Sostenibilità nell'industria;🔹️digitalizzazione;🔹️automazione industriale.🎯Aree di intervento CZ Solution Management:🔹️formazione;🔹️Economia Circolare;🔹️analisi processi industriali;Sono solo alcuni dei temi proposti insieme ai nostri partner per generare valore per i nostri clienti.Ore di formazione erogata alle imprese:dal 2021 al 2024 circa 2100 ore totaliOre di formazione acquisita (corsi, master, specializzazioni) dal 2021 al 2024 circa 960 ore Show less

Faenza, Emilia Romagna, Italia

Faentia Consulting è una PMI Innovativa specializzata nel campo dell'ingegneria e progettazione della sicurezza dei prodotti, dell'ergonomia e dell'ingegneria dei fattori umani, studio e progettazione dell'interazione uomo-sistema, Digital Transformation.📚 Con la sua divisione Faentia Digital ha sviluppato tecnologie innovative e una Academy di alta formazione https://www.faentia-consulting.com/it/faentia-academy rivolta alle imprese e manager che vogliono aumentare le competenze core e… Show more Faentia Consulting è una PMI Innovativa specializzata nel campo dell'ingegneria e progettazione della sicurezza dei prodotti, dell'ergonomia e dell'ingegneria dei fattori umani, studio e progettazione dell'interazione uomo-sistema, Digital Transformation.📚 Con la sua divisione Faentia Digital ha sviluppato tecnologie innovative e una Academy di alta formazione https://www.faentia-consulting.com/it/faentia-academy rivolta alle imprese e manager che vogliono aumentare le competenze core e affrontare le sfide in ambito: organizzativo, tecnologico e trasformazione digitale, innovazione. Show less

Bologna Italia

https://www.upstrategy.it/Parti dal modello di Business per differenziare la tua azienda Il mondo del business nell'ultimo decennio è stato travolto dall'arrivo di start-up, con l’introduzione di modelli di business innovativi. Dopo l'inizio della pandemia il business nelle aziende è stato sconvolto da uno tsunami di incertezza, volatilità e complessità dei mercati che in molti casi ha reso i modelli di business delle imprese esistenti obsoleti e non più redditizi.

Bologna, Emilia Romagna, Italia

https://it.kaizen.com/Alleniamo e supportiamo le persone a cambiare in meglio le loro organizzazioni. Il nostro approccio si basa sul forte coinvolgimento e responsabilizzazione delle persone attraverso l'azione diretta sul campo (Gemba), nella creazione della cultura del miglioramento continuo e miglioramento delle performance industriali, in ogni settore e processo aziendale. I programmi di miglioramento ed innovazione prevedono azioni rapide e discontinue che incrementano… Show more https://it.kaizen.com/Alleniamo e supportiamo le persone a cambiare in meglio le loro organizzazioni. Il nostro approccio si basa sul forte coinvolgimento e responsabilizzazione delle persone attraverso l'azione diretta sul campo (Gemba), nella creazione della cultura del miglioramento continuo e miglioramento delle performance industriali, in ogni settore e processo aziendale. I programmi di miglioramento ed innovazione prevedono azioni rapide e discontinue che incrementano l'efficienza e la competitività aziendale. 🎯 Focus points:🔹️ sviluppare la cultura del miglioramento continuo a tutti i livelli🔹️ allineare progetti e comportamenti alla strategia🔹️ realizzare il miglioramento con cicli rapidi di azione🔹️ sviluppare la visione industriale, footprint, investimenti, layout🔹️ sviluppare rapidamente nuovi prodotti che vendono🔹️ migliorare la customer experience🔹️ sviluppare KAIZEN™ Coach - Train The Trainers🔹️ sviluppare team leader per mantenere i miglioramenti🔹️ coaching esperto al management team per il miglioramento ed Innovazione continui Show less

Copparo - Ferrara, Italia

Berco - Thyssenkrupp è leader nella produzione di sottocarri cingolati. Settori: movimento terra e costruzioni. Tre stabilimenti, 2.000 dipendenti, fatturato 2018 400 Mio€. Nel ruolo di Direttore di divisione AST ho coordinato la riorganizzazione industriale di processi tecnologici complessi, realizzando una importante trasformazione lean.📈 Realizzazioni:🔹️aumento della produttività e della capacità degli impianti🔹️nuovo layout per processi 🔹️razionalizzazione e… Show more Berco - Thyssenkrupp è leader nella produzione di sottocarri cingolati. Settori: movimento terra e costruzioni. Tre stabilimenti, 2.000 dipendenti, fatturato 2018 400 Mio€. Nel ruolo di Direttore di divisione AST ho coordinato la riorganizzazione industriale di processi tecnologici complessi, realizzando una importante trasformazione lean.📈 Realizzazioni:🔹️aumento della produttività e della capacità degli impianti🔹️nuovo layout per processi 🔹️razionalizzazione e riduzione degli assets, lavorando sull'aumento dell'affidabilità e delle performance 🔹️re-ingegnerizzazione dei flussi prodotto, dei processi e degli impianti produttivi🔹️riduzione dei costi di esercizio🔹️riduzione degli stock di magazzino🔹️progetto di digitalizzazione degli impianti e dei sistemi🎯 Il rapporto diretto con i maggiori top player delle costruzioni ha favorito una costante ricerca della qualità e innovazione dei prodotti realizzati attraverso una partnership efficace. Show less

Copparo - Ferrara, Italia

Come Executive manager e responsabile OPEX (Operational Excellence), mi sono occupato della diffusione e applicazione del Thyssenkrupp production system, contribuendo ad un costante miglioramento delle performance e una riduzione dei costi, sviluppando una cultura aziendale orientata ai risultati.📈 Realizzazioni:🔹️ implementazione e diffusione dell'OPEX e della cultura del miglioramento continuo, degli strumenti lean, in particolare: 6S, Kaizen, Six Sigma, SMED, TPM, Visual… Show more Come Executive manager e responsabile OPEX (Operational Excellence), mi sono occupato della diffusione e applicazione del Thyssenkrupp production system, contribuendo ad un costante miglioramento delle performance e una riduzione dei costi, sviluppando una cultura aziendale orientata ai risultati.📈 Realizzazioni:🔹️ implementazione e diffusione dell'OPEX e della cultura del miglioramento continuo, degli strumenti lean, in particolare: 6S, Kaizen, Six Sigma, SMED, TPM, Visual management e Value Stream Mapping🔹️ definizione dei kpi industriali🔹️ aumento delle efficienze attraverso i progetti di miglioramento e la standardizzazione🔹️ riduzione della complessità con progetti di Smart Agility.🔹️ coordinamento dei progetti inter-divisionali che hanno realizzato importanti riduzioni di costo 🔹️ programma di training "learning by doing" nel gemba (attività svolta nei processi)🔹️ progettazione e sviluppo attività di problem solving nelle settimane Kaizen🎯 Le attività messe in campo hanno creato una condivisione degli obiettivi comuni a tutta la struttura e il raggiungimento di continui risultati economici positivi. Show less

Alfonsine (Ravenna)

Marini - Bomag, unica azienda del gruppo Fayat in Italia, produce macchine per la costruzione e manutenzione di strade e impianti per la lavorazione di conglomerati bituminosi, 400 dipendenti. Nella mia funzione di responsabile dell’area industriale ho lavorato alla riorganizzazione e industrializzazione dei processi di produzione utilizzando le logiche e gli strumenti della Lean Production e Smart Manufacturing. Ero anche HR per le operation della divisione, ed ho sviluppato un… Show more Marini - Bomag, unica azienda del gruppo Fayat in Italia, produce macchine per la costruzione e manutenzione di strade e impianti per la lavorazione di conglomerati bituminosi, 400 dipendenti. Nella mia funzione di responsabile dell’area industriale ho lavorato alla riorganizzazione e industrializzazione dei processi di produzione utilizzando le logiche e gli strumenti della Lean Production e Smart Manufacturing. Ero anche HR per le operation della divisione, ed ho sviluppato un particolare focus alla crescita professionale delle risorse.📈Principali realizzazioni:🔹️introduzione metodologie Lean Production, recupero di efficienza 🔹️smart manufacturing, la fabbrica intelligente 🔹️riduzione dei costi del prodotto🔹️miglioramento indici qualità prodotto finito🔹️riduzione costi di assistenza tecnica🔹️miglioramento degli indici della sicurezza🔹️riduzione dei costi indiretti🔹️riduzione delle aree di magazzino, ottimizzazione dei lotti, percorsi, mezzi🔹️riduzione dei fermi macchina, applicazione metodologia WCM🔹️riduzione assenteismo, progetto ergonomia fisica 🎯La divisione macchine stradali è diventata una best practice del gruppo per efficienza e qualità Show less

Bologna, Italia

Medal, PMI bolognese di 60 dipendenti è specializzata nella produzione e vendita di componenti per i serramenti e zanzariere, mercato di riferimento Italia.Durante la mia esperienza di Direttore di stabilimento, l'azienda ha attuato miglioramenti in tutti gli ambiti. Attraverso una ristrutturazione e l'industrializzazione dei processi, allo scopo di creare un nuovo modello d'impresa più efficiente e orientato al cliente, è stato possibile creare valore interno e per i… Show more Medal, PMI bolognese di 60 dipendenti è specializzata nella produzione e vendita di componenti per i serramenti e zanzariere, mercato di riferimento Italia.Durante la mia esperienza di Direttore di stabilimento, l'azienda ha attuato miglioramenti in tutti gli ambiti. Attraverso una ristrutturazione e l'industrializzazione dei processi, allo scopo di creare un nuovo modello d'impresa più efficiente e orientato al cliente, è stato possibile creare valore interno e per i clienti.📈Principali realizzazioni:🔹️industrializzazione dei processi, introduzione della Lean production, 🔹️riduzione di scorte e obsolescenze🔹️aumento delle policompetenze e attività a maggior valore🔹️razionalizzazione della catena di fornitura, 🔹️negoziazione materie prime e introduzione nuovi fornitori, 🔹️riduzione listini con inserimento previsioni e ordini quadro, Show less

Imola (Bologna)

Cefla group è una delle più importanti Cooperative emiliane con circa 1500 dipendenti nel 2005,4 divisioni industriali: Arredamento, Finishing, Impianti, Dentale. Fatturato nel 2005 circa 300 Mio€Nella funzione di responsabile della pianificazione e produzione della divisione arredamento ho coordinato l'area industriale, reparti: lavorazione lamiere, verniciatura, assemblaggio, magazzino, spedizioni. Ero responsabile di n° 75 addetti, dei costi e dei budget del plant a me assegnato.… Show more Cefla group è una delle più importanti Cooperative emiliane con circa 1500 dipendenti nel 2005,4 divisioni industriali: Arredamento, Finishing, Impianti, Dentale. Fatturato nel 2005 circa 300 Mio€Nella funzione di responsabile della pianificazione e produzione della divisione arredamento ho coordinato l'area industriale, reparti: lavorazione lamiere, verniciatura, assemblaggio, magazzino, spedizioni. Ero responsabile di n° 75 addetti, dei costi e dei budget del plant a me assegnato. 📈Principali realizzazioni:🔹️ottimizzazione dei processi produttivi, riduzione LT 🔹️recupero di efficienza 5% media anno🔹️maggiore policompetenze del personale e riduzione personale a TD🔹️miglioramento degli indici della qualità, - 4% nc interne media anno🔹️riduzione ritardi consegne, miglioramento indici di puntualità evasione ordini da 86% al 95%🔹️riduzione costi indiretti. Show less

Gestivo il reparto interno lavorazione lamiere ed ero responsabile delle scelte make or buy per i semilavorati in lamiera, con la delega agli acquisti📈 Principali realizzazioni:🔹️razionalizzazione della produzione make or buy, riduzione costi🔹️contratti quadro su alcuni prodotti e gestione delle previsioni,

Mit Professional Education Program: Sostenibilità, Strategie E Opportunità Per L'Industria

Certificazione Competenze Generative Ai, Machine Learning, Analytics, Artificial Intelligence

Certificazione Program Manager Della Transizione Ecologica Vi Edizione, Innovazione E Sostenibilità

Business Sustainability & Circular Economy, Edizione Iv

Federmanager Academy

Agile Coach, International Consortium For Agile: Icp-Atf Agile Team Facilitation & Icp-Acc Agile Coach

Un Agile Coach ha il compito di costruire un nuovo mindset e un ambiente in cui i teams possano ammettere ed imparare, anche dagli errori.

Beople Business Design Academy, Business Designer

Il Master in Business Design è il percorso finalizzato a comprendere e disegnare i nuovi processi organizzativi e di business, validare i.

Kaizen Global

Lean Factory School

Perito Meccanico