Claudio Zanelli

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Business Model Designer @ UPstrategy
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About Claudio Zanelli

PERCHE'Voglio supportare la crescita delle organizzazioni e delle imprese rendendole uniche e sostenibili, promotrici del Made in Italy, testimoni di un modello imprenditoriale ricco di innovazione e ssotenibile.COSA posso FARE per TE?Alleno le organizzazioni a scoprire nuovi punti di vista e a sviluppare un Mindset Agile votato all’innovazione e sostenibilità. Metto a disposizione le mie esperienze, le competenze, una formazione continua e la passione in ciò che faccio. La mia curiosità abbinata ad un network eccellente e multidisciplinare mi permette di trovare nuove soluzioni ai problemi. Sono orientato al risultato e prediligo lavorare in team.DI COSA MI OCCUPO?Sono un Innovation e Sustainability Manager, Agile Coach e Senior Kaizen Trainer certificato, con esperienze in Direzione di Stabilimento, Consulenza direzionale, Processi Produttivi, Miglioramento Continuo. Auditor esterno per il TÜV audit ISO 55001 asset management.Ho sviluppato le mie competenze in molteplici realtà industriali, a livello nazionale e internazionale, collaborando inoltre con importanti Università, Centri di Ricerca e la Regione Emilia Romagna. Mi focalizzo nello sviluppo di un Mindset Agile e nella cultura Lean e Kaizen, nella realizzazione di processi di innovazione e Sostenibilità di Smart e Digital Manufacturing, in ottica Industria 4.0 e transizione 5.0.Nel mio percorso professionale ho sviluppato particolare attenzione alla motivazione e crescita delle competenze dei Team. IL MIO MOTTO: il miglioramento è continuo e va ricercato ogni giorno, in ogni azione!💡CAPACITA':🔹️disegnare, ingegnerizzare il modello di business aziendale e renderlo sostenibile🔹️supportare l'azienda nel miglioramento continuo, Agile e di trasformazione digitale;🔹️aumentare le competenze e le conoscenze del team di lavoro;🔹️miglioramento delle performance;🔹️generare la condivisione degli obiettivi, soddisfazione, risultati;🔹️creare reti e sinergie;📚 CONOSCENZE:🔹️Lean Transformation, Kaizen e WCM; ottimizzazione dei processi e riduzione degli sprechi;🔹️Lean Six Sigma;🔹️Riduzione dei costi industriali - cost deployment;🔹️Smart manufacturing Digital IIoT, Industry 4.0, piano Transizione 5.0;🔹️Processi di Innovatione;🔹️Sostenibilità ed Economia Circolare🔹️Model Business Design;🔹️Agile Management;CHE COSA CERCO?Sono un manager e consulente d'impresa, cerco persone con cui lavorare in team, per realizzare progetti di crescita e sostenibilità.🎯 Con l'impegno e la dedizione si raggiungono obiettivi ambiziosi, spesso preclusi a chi non sa sognare.

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Imola, IT
Website:
upstrategy.it
Employees:
7
Claudio Zanelli Work Experience Details
  • Upstrategy
    Business Model Designer
    Upstrategy
    Imola, It
  • Cz Innovazione
    Industrial Advisor & Innovation Manager
    Cz Innovazione Sep 2019 - Present
    Bologna, Italia - Info@Czsolutionmanagement.Com
    In CZ Innovazione supportiamo le imprese che vogliono intraprendere un percorso di miglioramento continuo sia a livello organizzativo che di innovazione sostenibile nelle aree di: prodotto>processo>servizi e nel modello di Business aziendale.📚 Grazie alle competenze maturate in vari settori da una rete di professionisti qualificati, sarà possibile valutare e proporre progetti di assessment aziendale nell'ottica di misurare la maturità dell'organizzazione e delle tecnologie per… Show more In CZ Innovazione supportiamo le imprese che vogliono intraprendere un percorso di miglioramento continuo sia a livello organizzativo che di innovazione sostenibile nelle aree di: prodotto>processo>servizi e nel modello di Business aziendale.📚 Grazie alle competenze maturate in vari settori da una rete di professionisti qualificati, sarà possibile valutare e proporre progetti di assessment aziendale nell'ottica di misurare la maturità dell'organizzazione e delle tecnologie per costruire un percorso di sviluppo che valorizzi le persone e l'impresa.🎯 Aree di intervento CZ Innovazione:🔹️consulenza direzionale e organizzativa🔹️Lean Transformation/Kaizen/WCM;🔹️innovazione;🔹️Sostenibilità nell'industria;🔹️digitalizzazione;🔹️automazione industriale.🎯Aree di intervento CZ Solution Management:🔹️formazione;🔹️Economia Circolare;🔹️analisi processi industriali;Sono solo alcuni dei temi proposti insieme ai nostri partner per generare valore per i nostri clienti.Ore di formazione erogata alle imprese:dal 2021 al 2024 circa 2100 ore totaliOre di formazione acquisita (corsi, master, specializzazioni) dal 2021 al 2024 circa 960 ore Show less
  • Faentia Consulting S.R.L.
    Innovation Manager & Industrial Advisor Faentia Group
    Faentia Consulting S.R.L. Jan 2020 - Present
    Faenza, Emilia Romagna, Italia
    Faentia Consulting è una PMI Innovativa specializzata nel campo dell'ingegneria e progettazione della sicurezza dei prodotti, dell'ergonomia e dell'ingegneria dei fattori umani, studio e progettazione dell'interazione uomo-sistema, Digital Transformation.📚 Con la sua divisione Faentia Digital ha sviluppato tecnologie innovative e una Academy di alta formazione https://www.faentia-consulting.com/it/faentia-academy rivolta alle imprese e manager che vogliono aumentare le competenze core e… Show more Faentia Consulting è una PMI Innovativa specializzata nel campo dell'ingegneria e progettazione della sicurezza dei prodotti, dell'ergonomia e dell'ingegneria dei fattori umani, studio e progettazione dell'interazione uomo-sistema, Digital Transformation.📚 Con la sua divisione Faentia Digital ha sviluppato tecnologie innovative e una Academy di alta formazione https://www.faentia-consulting.com/it/faentia-academy rivolta alle imprese e manager che vogliono aumentare le competenze core e affrontare le sfide in ambito: organizzativo, tecnologico e trasformazione digitale, innovazione. Show less
  • Upstrategy
    Co-Fondatore
    Upstrategy Sep 2022 - Present
    Bologna Italia
    https://www.upstrategy.it/Parti dal modello di Business per differenziare la tua azienda Il mondo del business nell'ultimo decennio è stato travolto dall'arrivo di start-up, con l’introduzione di modelli di business innovativi. Dopo l'inizio della pandemia il business nelle aziende è stato sconvolto da uno tsunami di incertezza, volatilità e complessità dei mercati che in molti casi ha reso i modelli di business delle imprese esistenti obsoleti e non più redditizi.
  • Kaizen Institute Italy
    Senior Kaizen Trainer
    Kaizen Institute Italy Jan 2020 - Dec 2024
    Bologna, Emilia Romagna, Italia
    https://it.kaizen.com/Alleniamo e supportiamo le persone a cambiare in meglio le loro organizzazioni. Il nostro approccio si basa sul forte coinvolgimento e responsabilizzazione delle persone attraverso l'azione diretta sul campo (Gemba), nella creazione della cultura del miglioramento continuo e miglioramento delle performance industriali, in ogni settore e processo aziendale. I programmi di miglioramento ed innovazione prevedono azioni rapide e discontinue che incrementano… Show more https://it.kaizen.com/Alleniamo e supportiamo le persone a cambiare in meglio le loro organizzazioni. Il nostro approccio si basa sul forte coinvolgimento e responsabilizzazione delle persone attraverso l'azione diretta sul campo (Gemba), nella creazione della cultura del miglioramento continuo e miglioramento delle performance industriali, in ogni settore e processo aziendale. I programmi di miglioramento ed innovazione prevedono azioni rapide e discontinue che incrementano l'efficienza e la competitività aziendale. 🎯 Focus points:🔹️ sviluppare la cultura del miglioramento continuo a tutti i livelli🔹️ allineare progetti e comportamenti alla strategia🔹️ realizzare il miglioramento con cicli rapidi di azione🔹️ sviluppare la visione industriale, footprint, investimenti, layout🔹️ sviluppare rapidamente nuovi prodotti che vendono🔹️ migliorare la customer experience🔹️ sviluppare KAIZEN™ Coach - Train The Trainers🔹️ sviluppare team leader per mantenere i miglioramenti🔹️ coaching esperto al management team per il miglioramento ed Innovazione continui Show less
  • Thyssenkrupp
    Plant Manager Ast - Berco S.P.A - @Thyssenkrupp
    Thyssenkrupp Nov 2018 - Aug 2019
    Copparo - Ferrara, Italia
    Berco - Thyssenkrupp è leader nella produzione di sottocarri cingolati. Settori: movimento terra e costruzioni. Tre stabilimenti, 2.000 dipendenti, fatturato 2018 400 Mio€. Nel ruolo di Direttore di divisione AST ho coordinato la riorganizzazione industriale di processi tecnologici complessi, realizzando una importante trasformazione lean.📈 Realizzazioni:🔹️aumento della produttività e della capacità degli impianti🔹️nuovo layout per processi 🔹️razionalizzazione e… Show more Berco - Thyssenkrupp è leader nella produzione di sottocarri cingolati. Settori: movimento terra e costruzioni. Tre stabilimenti, 2.000 dipendenti, fatturato 2018 400 Mio€. Nel ruolo di Direttore di divisione AST ho coordinato la riorganizzazione industriale di processi tecnologici complessi, realizzando una importante trasformazione lean.📈 Realizzazioni:🔹️aumento della produttività e della capacità degli impianti🔹️nuovo layout per processi 🔹️razionalizzazione e riduzione degli assets, lavorando sull'aumento dell'affidabilità e delle performance 🔹️re-ingegnerizzazione dei flussi prodotto, dei processi e degli impianti produttivi🔹️riduzione dei costi di esercizio🔹️riduzione degli stock di magazzino🔹️progetto di digitalizzazione degli impianti e dei sistemi🎯 Il rapporto diretto con i maggiori top player delle costruzioni ha favorito una costante ricerca della qualità e innovazione dei prodotti realizzati attraverso una partnership efficace. Show less
  • Thyssenkrupp
    Head Of Lean Transformation Industry Eu @Thyssenkrupp - Berco S.P.A
    Thyssenkrupp Feb 2018 - Nov 2018
    Copparo - Ferrara, Italia
    Come Executive manager e responsabile OPEX (Operational Excellence), mi sono occupato della diffusione e applicazione del Thyssenkrupp production system, contribuendo ad un costante miglioramento delle performance e una riduzione dei costi, sviluppando una cultura aziendale orientata ai risultati.📈 Realizzazioni:🔹️ implementazione e diffusione dell'OPEX e della cultura del miglioramento continuo, degli strumenti lean, in particolare: 6S, Kaizen, Six Sigma, SMED, TPM, Visual… Show more Come Executive manager e responsabile OPEX (Operational Excellence), mi sono occupato della diffusione e applicazione del Thyssenkrupp production system, contribuendo ad un costante miglioramento delle performance e una riduzione dei costi, sviluppando una cultura aziendale orientata ai risultati.📈 Realizzazioni:🔹️ implementazione e diffusione dell'OPEX e della cultura del miglioramento continuo, degli strumenti lean, in particolare: 6S, Kaizen, Six Sigma, SMED, TPM, Visual management e Value Stream Mapping🔹️ definizione dei kpi industriali🔹️ aumento delle efficienze attraverso i progetti di miglioramento e la standardizzazione🔹️ riduzione della complessità con progetti di Smart Agility.🔹️ coordinamento dei progetti inter-divisionali che hanno realizzato importanti riduzioni di costo 🔹️ programma di training "learning by doing" nel gemba (attività svolta nei processi)🔹️ progettazione e sviluppo attività di problem solving nelle settimane Kaizen🎯 Le attività messe in campo hanno creato una condivisione degli obiettivi comuni a tutta la struttura e il raggiungimento di continui risultati economici positivi. Show less
  • Marini - Fayat Group
    Lean Factory Manager - Responsabile Industriale Divisione Macchine Stradali Bomag
    Marini - Fayat Group Feb 2008 - Jan 2018
    Alfonsine (Ravenna)
    Marini - Bomag, unica azienda del gruppo Fayat in Italia, produce macchine per la costruzione e manutenzione di strade e impianti per la lavorazione di conglomerati bituminosi, 400 dipendenti. Nella mia funzione di responsabile dell’area industriale ho lavorato alla riorganizzazione e industrializzazione dei processi di produzione utilizzando le logiche e gli strumenti della Lean Production e Smart Manufacturing. Ero anche HR per le operation della divisione, ed ho sviluppato un… Show more Marini - Bomag, unica azienda del gruppo Fayat in Italia, produce macchine per la costruzione e manutenzione di strade e impianti per la lavorazione di conglomerati bituminosi, 400 dipendenti. Nella mia funzione di responsabile dell’area industriale ho lavorato alla riorganizzazione e industrializzazione dei processi di produzione utilizzando le logiche e gli strumenti della Lean Production e Smart Manufacturing. Ero anche HR per le operation della divisione, ed ho sviluppato un particolare focus alla crescita professionale delle risorse.📈Principali realizzazioni:🔹️introduzione metodologie Lean Production, recupero di efficienza 🔹️smart manufacturing, la fabbrica intelligente 🔹️riduzione dei costi del prodotto🔹️miglioramento indici qualità prodotto finito🔹️riduzione costi di assistenza tecnica🔹️miglioramento degli indici della sicurezza🔹️riduzione dei costi indiretti🔹️riduzione delle aree di magazzino, ottimizzazione dei lotti, percorsi, mezzi🔹️riduzione dei fermi macchina, applicazione metodologia WCM🔹️riduzione assenteismo, progetto ergonomia fisica 🎯La divisione macchine stradali è diventata una best practice del gruppo per efficienza e qualità Show less
  • Medal
    Plant Manager
    Medal Oct 2005 - Jan 2008
    Bologna, Italia
    Medal, PMI bolognese di 60 dipendenti è specializzata nella produzione e vendita di componenti per i serramenti e zanzariere, mercato di riferimento Italia.Durante la mia esperienza di Direttore di stabilimento, l'azienda ha attuato miglioramenti in tutti gli ambiti. Attraverso una ristrutturazione e l'industrializzazione dei processi, allo scopo di creare un nuovo modello d'impresa più efficiente e orientato al cliente, è stato possibile creare valore interno e per i… Show more Medal, PMI bolognese di 60 dipendenti è specializzata nella produzione e vendita di componenti per i serramenti e zanzariere, mercato di riferimento Italia.Durante la mia esperienza di Direttore di stabilimento, l'azienda ha attuato miglioramenti in tutti gli ambiti. Attraverso una ristrutturazione e l'industrializzazione dei processi, allo scopo di creare un nuovo modello d'impresa più efficiente e orientato al cliente, è stato possibile creare valore interno e per i clienti.📈Principali realizzazioni:🔹️industrializzazione dei processi, introduzione della Lean production, 🔹️riduzione di scorte e obsolescenze🔹️aumento delle policompetenze e attività a maggior valore🔹️razionalizzazione della catena di fornitura, 🔹️negoziazione materie prime e introduzione nuovi fornitori, 🔹️riduzione listini con inserimento previsioni e ordini quadro, Show less
  • Cefla
    Planning And Production Manager - Divisione Arredamento
    Cefla Jan 2001 - Sep 2005
    Imola (Bologna)
    Cefla group è una delle più importanti Cooperative emiliane con circa 1500 dipendenti nel 2005,4 divisioni industriali: Arredamento, Finishing, Impianti, Dentale. Fatturato nel 2005 circa 300 Mio€Nella funzione di responsabile della pianificazione e produzione della divisione arredamento ho coordinato l'area industriale, reparti: lavorazione lamiere, verniciatura, assemblaggio, magazzino, spedizioni. Ero responsabile di n° 75 addetti, dei costi e dei budget del plant a me assegnato.… Show more Cefla group è una delle più importanti Cooperative emiliane con circa 1500 dipendenti nel 2005,4 divisioni industriali: Arredamento, Finishing, Impianti, Dentale. Fatturato nel 2005 circa 300 Mio€Nella funzione di responsabile della pianificazione e produzione della divisione arredamento ho coordinato l'area industriale, reparti: lavorazione lamiere, verniciatura, assemblaggio, magazzino, spedizioni. Ero responsabile di n° 75 addetti, dei costi e dei budget del plant a me assegnato. 📈Principali realizzazioni:🔹️ottimizzazione dei processi produttivi, riduzione LT 🔹️recupero di efficienza 5% media anno🔹️maggiore policompetenze del personale e riduzione personale a TD🔹️miglioramento degli indici della qualità, - 4% nc interne media anno🔹️riduzione ritardi consegne, miglioramento indici di puntualità evasione ordini da 86% al 95%🔹️riduzione costi indiretti. Show less
  • Cefla
    Capo Reparto Lavorazione Lamiere Con Delega Agli Acquisti
    Cefla Sep 1994 - Dec 2000
    Gestivo il reparto interno lavorazione lamiere ed ero responsabile delle scelte make or buy per i semilavorati in lamiera, con la delega agli acquisti📈 Principali realizzazioni:🔹️razionalizzazione della produzione make or buy, riduzione costi🔹️contratti quadro su alcuni prodotti e gestione delle previsioni,

Claudio Zanelli Skills

Teamwork Leadership Problem Solving Production Planning Lean Manufacturing Kaizen Recruiting Plant Management Kanban Sap Personnel Selection Process Improvement Technical Recruiting Operations Management 5s Continuous Improvement Oneworld Value Stream Mapping Safety Team Leadership Employee Training Buyers Organization Of Events Product Development Culture Change Networking Training Management Wine Tasting Pianificazione Della Produzione Produzione Snella Sviluppo Di Prodotto Management Gestione Operativa Mappatura Del Flusso Di Valore Miglioramento Processi Manifattura Trattative Negotiation Manufacturing Business Plan Miglioramento Processi Aziendali

Claudio Zanelli Education Details

Frequently Asked Questions about Claudio Zanelli

What company does Claudio Zanelli work for?

Claudio Zanelli works for Upstrategy

What is Claudio Zanelli's role at the current company?

Claudio Zanelli's current role is Business Model Designer.

What is Claudio Zanelli's email address?

Claudio Zanelli's email address is cz****@****zen.com

What schools did Claudio Zanelli attend?

Claudio Zanelli attended Mit Professional Education, Data Masters, Eiis - European Institute Of Innovation For Sustainability, Bologna Business School - Università Di Bologna, Innovation Manager Certificazione Rina, Agile School, Master Business Model Design, Kaizen Trainer, Master Lean Six Sigma, F. Alberghetti.

What are some of Claudio Zanelli's interests?

Claudio Zanelli has interest in Lettura, Scuola, Sport In Generale, Tennis, Formazione Manageriale, Cultura Dell'infanzia, Musica.

What skills is Claudio Zanelli known for?

Claudio Zanelli has skills like Teamwork, Leadership, Problem Solving, Production Planning, Lean Manufacturing, Kaizen, Recruiting, Plant Management, Kanban, Sap, Personnel Selection, Process Improvement.

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