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Pernambuco

Recife, Pernambuco, Brasil

Diretor Região de Pernambuco e Paraíba, composta das seguintes instituições de educação superior : UNIFG (Centro Universitário), FPB (Faculdade Internacional da Paraíba) e CEDEPE Business School, liderando uma equipe de 600 profissionais e reporte para COO Regional e VPs Nacionais.• Iniciei o processo de Integração das Operações a Ânima (pós aquisição) e ajustes nas estruturas organizacional e acadêmica.• Liderei a montagem do plano estratégico de reposicionamento e expansão… Show more Diretor Região de Pernambuco e Paraíba, composta das seguintes instituições de educação superior : UNIFG (Centro Universitário), FPB (Faculdade Internacional da Paraíba) e CEDEPE Business School, liderando uma equipe de 600 profissionais e reporte para COO Regional e VPs Nacionais.• Iniciei o processo de Integração das Operações a Ânima (pós aquisição) e ajustes nas estruturas organizacional e acadêmica.• Liderei a montagem do plano estratégico de reposicionamento e expansão das operações nos dois mercados, com revisão do foco do negócio e ajustes no mix.• Realizamos a montagem do primeiro orçamento pós aquisição com previsão de manutenção da margem EBITDA, uma das melhores para um centro universitário sem Medicina e EAD.• Conduzi o processo de transição das Operações da Laureate para a Ânima Educação no prazo e sem intercorrências significativas, dentro do Planejado e com ganhos adicionais de sinergia. Show less

Pernambuco

Presidente da UNIFG (Centro Universitário) e CEDEPE Business School Direção executiva das duas instituições num período de forte crescimento e posterior dificuldades (pós 2015 com queda do FIES e nível de atividade econômica e crescimento do EAD), conduzindo os momentos transformacionais numa empresa cujo modelo de negócio previa uma autonomia quase absoluta para as diversas operações da Cia, liderando até 700 profissionais em quatro campus físicos diferentes.• Conduzi o turnaround… Show more Presidente da UNIFG (Centro Universitário) e CEDEPE Business School Direção executiva das duas instituições num período de forte crescimento e posterior dificuldades (pós 2015 com queda do FIES e nível de atividade econômica e crescimento do EAD), conduzindo os momentos transformacionais numa empresa cujo modelo de negócio previa uma autonomia quase absoluta para as diversas operações da Cia, liderando até 700 profissionais em quatro campus físicos diferentes.• Conduzi o turnaround da UNIFG (Centro Universitário) liderando o crescimento da margem EBITDA de 5% em 2016 para 28% em 2018 e 32% em 2020.• Crescemos a base de novos alunos, que em 2017 e 2018 chegou a ser a maior da Região de Recife.• Efetivei a integração das operações a Laureate, com ajustes no Mix de Produtos e Campus e despesas gerais, o que propiciou o crescimento do Ebitda, mesmo num cenário de contração do mercado presencial• Crescemos, especialmente entre 2016 e 2019 as Notas e Conceito das Avaliações do Ministério da Educação, que são referenciais nesse segmento. Show less

Nordeste Do Brasil

Diretor Geral da Faculdade Internacional da Paraíba ( Empresa controlada pela Laureate International Universities ) • Liderei a criação da FPB (Faculdade Internacional da Paraíba) com a fusão de duas IES pequenas, transformando a nova Instituição na 2ª maior do Estado em apenas cinco anos.• Conduzi o turnaround, pós integração das duas escolas, que nos levou ao crescimento da margem EBITDA de -12% em 2012 para 18 em 2017, ano em que fui promovido para uma outra… Show more Diretor Geral da Faculdade Internacional da Paraíba ( Empresa controlada pela Laureate International Universities ) • Liderei a criação da FPB (Faculdade Internacional da Paraíba) com a fusão de duas IES pequenas, transformando a nova Instituição na 2ª maior do Estado em apenas cinco anos.• Conduzi o turnaround, pós integração das duas escolas, que nos levou ao crescimento da margem EBITDA de -12% em 2012 para 18 em 2017, ano em que fui promovido para uma outra operação.• Crescemos a base de novos alunos, que em 2017 chegou a ser a maior da Paraíba.• Durante dois anos anos seguidos a tivemos o maior índice de satisfação dos colaboradores dentre as operações da Cia no Brasil.• Crescemos, especialmente entre 2012 e 2015 as Notas e Conceito das Avaliações do Ministério da Educação, que são referenciais nesse segmento. Show less

Recife E Região, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelas implantações e gestão das lojas na nova região, especialmente em SP, que cresceu de 5 unidades em 2009 a 32 em 2011, tendo 1200 colaboradores sob minha liderança e reportando-se diretamente ao VP do Formato Soft Discount no Brasil Diretor Distrital de soft discount (PE2/AL/SE) 10/2007 – 07/2009Implantação e Gestão das unidades nos novos mercados do Nordeste (Interior de PE e estados e AL e SE)… Show more Responsável pelas implantações e gestão das lojas na nova região, especialmente em SP, que cresceu de 5 unidades em 2009 a 32 em 2011, tendo 1200 colaboradores sob minha liderança e reportando-se diretamente ao VP do Formato Soft Discount no Brasil Diretor Distrital de soft discount (PE2/AL/SE) 10/2007 – 07/2009Implantação e Gestão das unidades nos novos mercados do Nordeste (Interior de PE e estados e AL e SE), dentro do plano de expansão da marca e bases de lojas, com média de 700 colaboradores e reportando-se ao Diretor de Operações Nordeste.Gerente Geral de Magazines e Hipermercados 10/1999 – 09/2007 Gerente Geral de Diversos Hipermercados Padrão A (Grandes) em Pernambuco, tocando diretamente a operação, com até 1000 funcionários próprios oi terceirizados e se reportando ao Diretor Distrital.Alguns Desafios e Resultados :• Definição e Implantação de mais de 30 novas lojas em SP e Nordeste.• Solução do Modelo Logístico para o formado de pequenas lojas;• Redução das Perdas Internas (quebras) em 100 BP’s entre 2009 e 2010. • Redução das despesas operacionais em Valores Absolutos em 2010 x 2009 nas lojas do Sudeste; • Elevação do In Stock de Gôndola (disponibilidade efetiva de produtos nas prateleiras) de 83%% para 95% do mix; • Definição em conjunto com Vice-Presidência da Nova Agenda das lojas a serem construídas (modelo de negócio, estrutura, tamanho, mix, quadro de pessoal, parque de equipamentos, orçamento de vendas, margem, despesas, quebras, NIBIT, IRR, etc); • Turnaround nos Hipermercados de Petrolina, Boa Viagem e Magazine Shopping Recife.• Implantação do modelo de Preço Baixo Todo Dia, conforme prática mundial do Wal-Mart, no Brasil; • Conversão das lojas Carrefour Stoc em Hiperbompreço no interior de PE Show less

Recife - Belém - Manaus

Gerente Geral de Lojas e, em Manaus . Diretor da Importadora (Trading do grupo)

Especialização, Mba Em Varejo

Pós Graduação, Planejamento E Gestão Organizacional

Direito, Direito

Bacharel Em Administração, Administração De Empresas