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State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

São Paulo E Região, Brasil

Consultoria em (i) Planejamento Financeiro, (ii) Estudo de Viabilidade de Projetos e (iii) Gestão Administrativa. Reuniões com sócios e presidentes para mapeamento das ações a serem implementadas. Entrevistas com gerentes e coordenadores para identificar rotinas, processos documentais e atividades dos funcionários.Confecção e implementação de Planos Orçamentários (Real x Orçado), Fluxo de Caixa, Break-Even da área produtiva.Análise Contábil e Financeira implementando a terceirização contábil com fechamentos e entrega dos resultados mensais e anuais eletronicamente.Desenvolvimento interno do sistema BI (business inteligence) para que o próprio executivo possa montar cenários financeiros e de produtividade diminuindo o tempo de resposta estratégica para tomadas de decisões.Atuante em administração de BackOffice nos seguimentos de Serviços e Indústrias nas áreas:Contas a pagar e receberContabilidadeFaturamentoRecursos Humanos e de PessoalInformáticaAlmoxarifado, Recepção, Expedição, Copa e Limpeza.

São Paulo, Brasil

Empresa nacional no setor de serviços, com capital fechado, possui aproximadamente 10 colaboradores e atua no segmento jurídico, prestando assessoria para empresas Brasileiras.Consultor => Identificação dos processos e ‘GAPs’ em comparação com benchmarking de mercado, sugerindo implantações e melhorias.• Implantação do fluxo de caixa, treinamento da metodologia, provisionamento (relatório em Excel para gestão e apresentação - budget).• Implantação de metodologia para distribuição/antecipação de lucros.• Ajuste de lançamentos para escrituração contábil e gerencial da operação.• Criação de contas de serviços prestados e despesas com clientes, treinamento da gestão dos cobráveis. Conceito do faturamento de despesa para efeito zero ou credor.• Realização de reuniões com LegalManager para operacionalização do sistema em tesouraria, contas a pagar, contas a receber, implantação do caixinha, montagem do dashboard financeiro, inserção de valores fixos, horários com cap, parcelados ou atrelados a eventos futuros no andamento do processo.• Treinamento da metodologia bancária para lançamentos de Folha de pagamento vs Crédito em C/C com a utilização da folha de pagamento no Banco obtendo saving financeiro para o escritório e colaboradores.• Montagem do faturamento e expectativas anualizados para abertura de C/C no Banco do Brasil/chaves ‘J’.• Interação com a contabilidade para ratear custo de despesa, conferência dos balancetes do início das atividades/abr-2024. Conceito de documentos fiscais para saídas financeiras (NF, cupom e RPA).• Acompanhamento da implantação do Uber Business e treinamento da cobrança interna por uso particular.• Implantação do relatório de Resultado Gerencial e explicação de como fazer a leitura estratégica.• Implantação do relatório de custo hora para precificação de trabalhos.

Guarulhos

Empresa nacional no setor industrial, com capital fechado, possui aproximadamente 60 funcionários e atua na fabricação de vidro automotivo e produtos de vidro fornecendo produtos para empresas Brasileiras.COO - Junto como o CEO fui responsável por definir o planejamento estratégico para retomada de atividades implementando e contratando serviços essenciais.• Análise do cenário jurídico e gerenciamento da ARJ (ação de recuperação judicial)o Reuniões com o administrador da ARJ, demostrando e implementando ações estratégicaso Reuniões com o escritório representante da ARJ para fornecer informações de tomadas de decisões objetivando a finalização do processoo Reuniões com a empresa Contábil para levantamento escriturário e planejamento na tomada de decisões• Montagem do BID jurídico para contratação das práticas: tributária, cível, trabalhista e criminal• Adesão ao PGE de passivos tributários federais, estaduais e municipais, também, entendimentos de cenários para diligenciar os passivos não aderidos ao parcelamento• Saneamento cível de processos em andamento e planejamento de novos processos (internos e externos)• Saneamento trabalhista para apresentação na ARJ dos acordos finalizados e em andamentos• Saneamento do e-Social de 2019 a 2024 para implantação da folha de pagamento• Gestão criminal de inquéritos fiscais aderidos ao PGE e seu arquivamento• Implantação do departamento de prospecção• Reorganização e melhorias do ambiente de TI para estabilidade operacional e domínio de registro• TOTVS – identificação do cenário atual para implementação completa do workflow financeiro, fiscal, estoque e produção• Contratação de novos serviços para Administração de Pessoal, Compras, Financeiro e Segurança de trabalho com saving financeiro e maior qualidade e produtividade• Implantação do controle de estoque de insumos, peças em produção e peças finalizadas.

São Paulo, São Paulo, Brasil

Responsável pela transição das atividades da anterior gestora ao novo planejamento estratégico – reporte para CEO e dois sócios adjuntos.• Implantação completa de ERP + módulo contencioso, substituindo ferramentas que não se integravam• Conciliação e fechamento do resultado gerencial de 2022• Apresentação de modelo para distribuição de lucros 2022 com a realização e acerto parcial do aporte de capital• Implantação de Fluxo de Caixa e suas rotinas• Implantação de produtividade de timesheet com médias, capacidade e meta• Elaboração do Orçamento 2023 com amostragem de cenários de produção vs resultado• Elaboração do resultado realizado mensal, trimestral e projeções• Desenvolvimento de metodologia de custos e despesas para propostas de clientes• Avaliação de projetos e resultados para propostas de clientes• Implantação de resultado por Unidade de Negócio• Substituição do sistema smart café para simplify honest market com aumento de diversidade e comodidade aos colaboradores e economia em 100% na despesa do escritório• Apresentação da substituição do contrato de locação do parque de notebook para leasing com saving de 100k ano• Reestruturação do departamento de Faturamento, Contratos, Contas a Pagar e Contas a Receber • Reestruturação das atividades da Recepção, Facilities e Zeladoria.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelo desenvolvimento do Back-office - reporte aos Sócios Equity.Negociação e acompanhamento da troca dos links serviços de links e telefonia, mantendo qualidade e reduzindo o custoImplantação de novo sistema de Call Manager, trazendo novos recursos e importante economia financeiraImplantação de outsourcing, com significativa redução financeira e novas funcionalidades com multifuncionaisCelebração de contrato com Corretora de Cambio, obtendo ganhos financeiros substanciais nos fechamentos de contratos de CompraResponsável pela troca da Gerencia, otimizando a prestação de serviços e reduzindo custo com pessoalNegociação do contrato com a Contabilidade, mantendo os serviços e reduzindo o custoDesenvolvimento e promoção de talentos internos, reduzindo custo e aplicando Employer BrandingNegociação do contrato de TI, internalizando o colaborador e reduzindo o custo mensalAcompanhamento e negociação da implantação das redes sociais (LinkedIn e Facebook), atualização do Site e programas de MarketingMapeamento e Desenvolvimento de Relatórios Estratégicos, como Cash Flow, Orçamento, Recebimentos, Past Due, WIP, Bônus, Distribuição de Lucros e Produtividade.

São Paulo E Região, Brasil

Reporte a Gerente Geral e Diretoria composta por 3 sócios.Subordinados a mim as áreas (i) Faturamento, (ii) Contas a Pagar, (iii) Contas a Receber, (iv) Caixinha, (v)Contabilidade e (vi) Gerencial; em SP e Brasilia.Às terças-feiras foram realizadas reunião de Diretoria com Sócios, que participei para (i) apresentar resultados de relatórios, (ii) alinhar procedimentos e (iii) assuntos estratégicos.

Responsável por todos os departamentos de BackOffice do seguimento jurídico.Gestão de relacionamento de departamentos e pessoas buscando sinergia para os resultados da empresa.

São Paulo E Região, Brasil

Diretor Administrativo maio de 2012 – dezembro 2012 (8 meses)Gerente Geral maio de 2011 – abril de 2012 (1 ano)Gerente Financeiro agosto de 2010 – abril de 2011 (9 meses)Suprevisor de Planejamento fevereiro de 2010 – julho de 2010 (6 meses)Analista Financeiro abril de 2009 – janeiro de 2010 (10 meses)

Responsável pelos mapas de produtividade e rentabilidade por advogados, equipes e áreas por filiais e consolidado. Responsável pela equipe de Análise Financeira.Apresentar mensalmente e caderno impresso aos Sócios os diversos relatórios financeiros e de produtividade.

Auxiliar de Tesouraria - setembro de 1998 – junho de 2000 (1 ano 10 meses) Contínuo - setembro de 1993 – agosto de 1998 (5 anos)

Pós Graduação, Economia Aplicada A Gestão

Graduação, Administração De Empresas