Gestão Comercial e Prospecção de Clientes na Target DigitalNa Target Digital, fui responsável pela gestão comercial e pela prospecção de clientes, desempenhando um papel crucial no crescimento e sucesso da empresa. Minhas principais atribuições incluíam: 1. Gestão Comercial: • Supervisão e coordenação de todas as atividades comerciais da empresa, garantindo o alinhamento com os objetivos estratégicos. • Desenvolvimento e implementação de políticas e processos comerciais eficientes para maximizar a produtividade e a rentabilidade. • Liderança e motivação da equipe de vendas, assegurando o alcance das metas de vendas e a manutenção de altos padrões de desempenho. 2. Prospecção de Clientes: • Identificação e abordagem de novos clientes potenciais, utilizando diversas técnicas de prospecção, como networking, cold calling e marketing digital. • Construção e manutenção de relacionamentos sólidos com clientes, entendendo suas necessidades e oferecendo soluções personalizadas. • Desenvolvimento de propostas comerciais atraentes e negociação de contratos, garantindo condições favoráveis para a empresa. 3. Consultoria em Análises de Mercado: • Condução de análises de mercado detalhadas para identificar tendências, oportunidades e ameaças. • Fornecimento de insights valiosos e recomendações estratégicas baseadas em dados, ajudando a empresa a tomar decisões informadas. • Monitoramento constante do ambiente competitivo e adaptação das estratégias conforme necessário. 4. Elaboração de Planos de Expansão: • Desenvolvimento de planos de expansão abrangentes, criando cenários estratégicos para o crescimento dos negócios. • Identificação de novos mercados e segmentos, avaliando a viabilidade e o potencial de cada um. • Implementação de estratégias de entrada no mercado e acompanhamento do desempenho para garantir o sucesso das iniciativas de expansão.Minha atuação na Target Digital resultou em um crescimento significativo da base de clientes e na consolidação….

Gestão de Equipe e Responsabilidade pelo Resultado do Canal Plano hyIndividual na UnimedDurante meu período na Unimed, fui responsável pela gestão da equipe de vendedores da equipe house. Minhas principais atribuições incluíram: 1. Liderança e Gestão de Equipe: • Coordenação e supervisão diária da equipe de vendedores, garantindo que as metas e objetivos fossem atingidos. • Desenvolvimento de estratégias de vendas e treinamento contínuo da equipe para maximizar a performance. • Implementação de práticas de motivação e engajamento para manter a equipe focada e produtiva. 2. Responsabilidade pelos Resultados do Canal Plano Individual: • Planejamento e execução de ações para alavancar as vendas de planos individuais, alinhando com as metas corporativas. • Monitoramento constante dos indicadores de desempenho do canal, ajustando estratégias conforme necessário para garantir o sucesso. • Elaboração de relatórios de desempenho e apresentação dos resultados à diretoria, destacando conquistas e áreas de melhoria. 3. Desenvolvimento de Estratégias de Vendas: • Identificação de oportunidades de mercado e desenvolvimento de táticas para expandir a base de clientes. • Colaboração com o departamento de marketing para criar campanhas eficazes que impulsionassem as vendas de planos individuais. • Análise de dados de mercado e feedback dos clientes para aprimorar as ofertas e processos de venda. 4. Atendimento ao Cliente e Pós-Venda: • Garantia de um alto nível de satisfação dos clientes através de um atendimento de qualidade e resolução de problemas. • Implementação de estratégias de retenção de clientes, assegurando a continuidade dos contratos de planos individuais.Minha atuação foi fundamental para o crescimento do canal plano individual, contribuindo diretamente para o aumento das vendas e a consolidação da Unimed no mercado.

Identificação de potenciais investidores, treinamento e liderança da equipe de vendas, manutenção da carteira de clientes e atração de novos franqueados são as principais responsabilidades do líder à frente da expansão da carteira.

Identificação de potenciais investidores, treinamento e liderança da equipe de vendas, manutenção da carteira de clientes e atração de novos franqueados são as principais responsabilidades do líder à frente da expansão da carteira.