• Transição de carreira

• Report ao Diretor Administrativo Financeiro e Diretor Regional.• Gestão de equipe de aproximadamente 30 pessoas.• Responsável pela gestão das aquisições, compras, licitações, contratos corporativos, materiais, almoxarifado, viagens, patrimônio e manutenção.

• Contato com Diretor Regional do SENAC e Diretor Regional do SESC.• Gestão de equipe de 70 profissionais. • Responsável pela Gerência de Suprimentos do SENAC e do SESC gerindo todos os processos de suprimentos incluindo elaboração de editais, licitações, logística, compras, contratos, materiais, facilities, patrimônio e eventos (internos e externos)

• Report ao Diretor de Suporte.• Gestão de trinta profissionais.• Responsável pela gestão de facilities, contratos de conservação, limpeza e segurança patrimonial e patrimônio do SENAC.

• Report ao Superintendente de Administração e Finanças/• Gestão de 12 colaboradores.• Gestão de todas as atividades inerentes a facilities e logística.• Responsável pela gestão de contratos, orçamentos e viagens.

• Report ao Gerente Executivo-Corporativo e Secretário Executivo.• Coordenação de equipe composta por 10 profissionais. • Responsável pela gestão dos serviços, contratos corporativos, operações imobiliárias, facilities.• Organização de eventos empresariais.

Responsável - interinamente - pela gerencia de Suprimentos do SENAC e do SESC Logística, Compras, Contratos, Materiais, Serviços, Facilities,Patrimônio. • Liderança do plano para estruturação da cadeia de suprimentos, atuando no gerenciamento das etapas, primando pelo cronograma do Project Management Office PMO – Sistema Fecomércio e FGV Fundação Getulio Vargas – para elaboração do Novo Modelo de Suprimentos - SENAC e SESC - projeto estratégico do Sistema. Resultado: (i) cumprimento do cronograma físico-financeiro;(ii) projeção de economicidade na ordem de R$2M/ano; (iii) mudança da visão de compras para Supply Chain;• Atuação na corporativação das áreas de Suprimentos do SENAC e do SESC, consolidando as operações e otimizando recursos Resultado: (i) redução de R$300 mil/ano; (ii) melhoria do clima organizacional (iii) redução de SLAs de atendimento;

• Implantação do serviço de Facilities Full nas unidades – contrato inédito no Sistema “S”, R$25 M/ano, drive de implantação simultanea - envolvendo os serviços de limpeza, conservação, manutenção predial - conduzindo equipe multidisciplinar, estabelecendo fluxos operacionais e financeiros, procedimentos e ferramentas para avaliação de performance, desenvolvendo mapa analítico de Gerenciamento de Riscos do contrato. Resultado: (i) aumento do índice de satisfação do cliente final de 72% para 89 % no Ano 1; (ii) redução de riscos de autuação; (iii) melhoria da gestão operacional; • Definição e gerenciamento das etapas para contratação de Centro Logístico Integrado (mapeamento e análise do consumo, sistemas informatizados e adequação de contratos de fornecimento de materiais;• Promoção de ações para melhoria da gestão das fases do ciclo orçamentário- plano,análise de cenários e acompanhamento - das contas de despesas corporativas (administrativas e serviços), identificando oportunidades para estabelecimento de “drives”, revisando rotinas de monitoramento e primando pela prontidão de ações corretivas. Resultado: (i) redução das despesas anuais dos “pacotes” na ordem de 15% ; (ii) 90% de aderencia entre previsto x realizado;

• Responsável pela gestão de Facilities envolvendo serviços de conservação, limpeza, segurança, viagens e frota.. Responsável pelas atividades preliminares do Centro de Serviços Compartilhados.• Suporte aos eventos internos e externos.

• Responsável pela gestão dos ativos e interfaces com contabilidade, auditorias, CGU, Compras e Licitações.

Assessoria ao Diretor de Operações na implementação de investimentos e serviços para operação das Unidades do SESI e SENAI, atuando com gerentes executivos e de produtos, diretores e áreas-meio.• Criei formulários eletrônicos para subsidiar a tomada de decisão sobre investimentos pela alta administração. Resultado: adoção da ferramenta, aporte financeiro de US$15 milhões/ano e criação de modelo para implantação de unidades avançadas.

Responsável pelo controle e regularização dos imóveis do Sistema FIRJAN.Durante a fase de corporativação das empresas FIRJAN, SESI, SENAI e IEL, colaborei fortemente no redesenho e start-up da área. Subsidiei peças jurídicas, elaborei relatórios técnicos e gerenciais considerando dados dos imóveis, uso, taxas de ocupação e avaliações imobiliárias. Participei da contratação de seguros, de negociações de alugueres e de assuntos condominiais. Responsável pela gestão dos contratos de locação e cessão de espaços.diagnóstico legal-jurídico-fiscal de 255 imóveis do Sistema e regularizações.Rotinas com cartórios, orgaos publicos para emissao de alvarás, Certificados de Aprovação CBERJ, regularizacao.

Responsável pela gestão técnica-comercial de consultoria especializada em RH, atuando na melhoria da performance comercial, qualificação dos servicos de recrutamento, selecao e treinamento e administração de vendas com a expansão do portifólio de serviços e qualificação da equipe junto a clientes como Bureau Veritas do Brasil, FGV, Banco Inter-Atlântico, Cosigua, H.Stern, Interamericana Cia de Seguros, Supermercados Zona Sul, Banco do Brasil, Fundação Petros, Unibanco S/A , Ernst Young e Price Water House Coopers.Gestão de equipe multidisciplinar composta por 10 colaboradores entre técnicos, psicólogos e administradores.

Implantação da área de RH, envolvendo recrutamento, seleção e treinamento durante reestruturação de empresa de serviços especializada em direito comercial, obtendo redução do turn-over de 32% para 12% e melhoria na qualificação das equipes técnicas;