Véritable relai entre Domyos et nos magasins, j'accompagne nos leaders régionaux dans leurs choix stratégiques, leur commerce et la montée en compétence de leur équipe.

J'accompagne le projet de la montée en compétence des équipes et des leaders: Je coordonne et anime nos process de formation, dans le contenu et le pilotage stratégique. J'accompagne l'écriture et l'animation des plans de développement de notre centaine de collaborateurs actuels.

Pilotage, Gestion du CeX, animation des stocks et des frais. Développement d’une politique commerciale et stratégique au service des stratégies globales et de nos clients.Animation et accompagnement des collaborateurs de cette BU, recrutements, et enfin accompagnement d’alternants en master 1 et 2.

Je co anime l'exploitation du magasin de Bouc Bel Air. Cette animation se fait par la coordination et l'accompagnement des porteurs de compétences sur chaque thématique (commandes, disponibilité des produits, inventaires, process, sécurité, agencement).Je suis aussi leader du réseau des sports de Montagne, responsable du compte d’exploitation de cette business unit, du projet commercial global de nos sports et de l’animation d’un éco système de cadres, leaders sports et sportifs.Exploitation: Management fonctionnel 120 collaborateurs PILOTAGE: CEX ( pilotage CA, marge, stock, frais de personnel ) MAINTENANCE/ENTRETIEN: commandes pour le site, budget SECURITE: Animation en fonctionnel et formation aux process ouverture/fermeture, évacuation DISPO PRODUIT/DVS/DEMARQUE: Animation de la durée de vie des stocks, mise en place de l’ inventaire mensuel de 100% du magasin, réduction des ruptures physiques, organisation inventaire fiscal, pilotage démarque, écriture du Plan anti Démarque, déploiement et contrôle.APPRO: gestion des transports, délai/fréquence/fiabilité des livraisons via les CAC & CAR,, remontées hebdomadaires des manquants, EFFICIENCE: plans de mise en rayon magasin et rayon par saison, plan de chargement des camions, du plan de déploiement des colis en zone de transit. Commerce: Management opérationnel 23 collaborateurs PILOTAGE: gestion, pilotage du CEX de la consolidation des sports Outdoor COMMERCE: choix des gammes, des produits, gestion des approvisionnements MANAGEMENT: accompagnement des 23 collaborateurs/ 1 entretien individuel par mois/ 1 réunion collective par trimestre. Management par le sens et la responsabilisation MERCHANDISING / IMPLANTATION: écriture des plans de masses (4 implantations par an, 8 transitions par an) GP/RECRUTEMENT: gestion du personnel, affichage légal, rdv partenaires sociaux, contrats, recrutements

Je suis le premier de cordée d’une belle équipe de 25 leaders et sportifs passionnés. Ma plus grande responsabilité est que chacun trouve du sens dans ce qu’il fait et soit heureux quand il franchit le seuil du magasin.Je leur donne les moyens d’exprimer leur passion, de décider de leurs objectifs économiques et personnels.Mon accompagnement sincère et exigeant permet de garantir la montée en compétence , la rentabilité d’un périmètre de 9m€En parallèle j’accompagne Quechua-Forclaz dans un test pilote, ce qui permet à mon équipe de voir plus loin dans les projets de leurs marques.Enfin, je participe à la création d’un écosystème économique et humain entre deux magasins ce qui est un challenge passionnant et enrichissant.

COMMERCE : choix des gammes, des produits, gestion des approvisionnementsMANAGEMENT : accompagnement des collaborateurs/ 1 entretien individuel par mois/ 1 réunion collective par trimestre. Management par le sens et la responsabilisation MERCHANDISING / IMPLANTATION: écriture des plans de masses (4 implantations par an, 8 transitions par an) GP/RECRUTEMENT: gestion du personnel, affichage légal, rdv partenaires sociaux, contrats, recrutements Ecriture et animation d’une stratégie commerciale forte ( magasin en régression CA -10 % depuis 3 années liée au déclin de fréquentation de la zone de Figuerolles, auto-concurrence liée à l’ouverture de Decathlon Istres, Année de l’ouverture du Village des marques de Miramas ) => création d’un plan de Masse adapté à la clientèle familiale => augmentation du panier moyen de 2 €+ 14 % progression CA sur l’année 2017 Travail de l’efficience : priorité donnée au travail des plannings => « fort sur les temps forts », compte tenu des contraintes en terme de frais de personnel Développement de la polyvalence des équipes : « métier unique »

Conseils et orientations juridiques : toutes matières. Dominante : RC, Droit social, Droit de la consommation, droit du travail, droit immobilier, droit des assurances, droit de la réparation du préjudice corporel. Gestion du contentieux : négociation et transaction amiable : rédaction de protocoles d’accord transactionnels. Appréciation de l’opportunité des procédures judicaires Direction du procès et mise en œuvre des procédures judiciaires. Lien avec les prestataires externes (avocats, huissiers, experts, médecins). Pilote du groupe « Progrès » visant à la poursuite des objectifs et process, présentation et formation des équipes du Groupe Formation des nouveaux arrivants et formation continue, reporting des besoins de formation Participation aux sessions de recrutement Représentation de l’unité de gestion aux réunions semestrielles d’échange avec la Direction Générale