Als bestuurslid mede pionieren om dit prachtige bedrijf met de juiste koers de markt beter te laten vinden.

De ANBI stichting www.vvld.nl richt zich op initiatieven van aanvullend nut specifiek voor de Reinaerde cliënten van Dennendal, in het bijzonder op het gebied van welzijn en welbevinden. Het gaat om aanvragen uit de eigen gemeenschap van Dennendal die volgens de bestuurder en het managementteam niet uit de reguliere geldstromen gefinancieerd kunnen worden.

ImproBattle staat voor spel improvisatie. De groepen bestaan uit jongeren van diverse achtergronden: hoog en laag opgeleid, met en zonder een rugzakje, van verschillende culturele en religieuze achtergronden en rijk en arm. Samen improviseren ze! Dat is wat hun bindt. We zijn over de 150.000 euro omzet gegaan met 20 zelfstandige trainers en in 2022 is het aantal deelnemers gestegen boven de 2500 jongeren met 625 workshops. In 2014 hebben we de Janusz Korczak prijs gewonnen. www.improbattle.nl

Na 12 jaar anti-kraak wil het stadsdeel het gebouw een fijne plek laten worden voor maatschappelijk ondernemers en mogelijk een relatie hebben met sport. Zonder een verbouwing gaat dit niet lukken.

In de Kolenkitbuurt in de wijk Bos en Lommer een nieuwe ruimte Voor en Door de buurt realiseren als voorloper van het later te realiseren Huis van de Buurt. De behoefte van bewoners en wijkprofessionals staat centraal.

Vanuit Stadsdeel West onderzoeken of het Rijksmonument De Horizon een meer bruisend centrum kan worden met de belangrijke huurders Combiwel en OBA en de bewoners als gebruikers.

Het waarmaken van 3 doorstroomlocaties om statushouders te huisvesten ter overbrugging van de periode naar bijvoorbeeld flexwoningen. Secundair het opstarten (of in de steigers zetten) van nieuwe flexwonen-locaties

The future of regions depends heavily on the development capacity of their inhabitants. SMRT.bio builds a thriving economy by unleashing their talents. We link all key stakeholders in the labour market to Re-invent the Economy for the post-COVID era. We include the planet as one of the stakeholders. No solution is perfect in isolation. There is no silver bullet. Through collaboration, we find new answers to better questions.

Als kwartiermaker een opleiding locatie met regionale partners realiseren, Cycle Hub genaamd. De Tweewieler Academy is mede onderdeel van de BOVAG, de brancheorganisatie voor mobiliteit.

Tot aan de zomer 2023 facilitaire klussen klaren en de organisatie in Velsen en Beverwijk klaar maken voor een structuur zonder deze functie.

In opdracht van GR de Bevelanden kandidaten uit de Participatiewet activeren en begeleiden naar werk.Landelijk ligt de duurzame succesfactor op 8%. In Goes realiseren we met een team van coaches, een werkbegeleider en een fietsenmaker >35%.Als permanente dienstverlening voor de gemeente Goes exploiteren we de Algemene Fiets Afhandel Centrale AFAC en Wijkcentrum De Spinne.

Als interim het team ondersteunen en motiveren om met de 3 pijlers Wijkgericht werken, Jeugd en Meedoen marktgericht aan de slag te gaan.

. Projectleider Huisvesting kwetsbare doelgroepen Duin- en Bollenstreek . Projectleider realisatie huisvesting en samenwerking Sociaal Wijkteam, GGZ dagbesteding en meer in voormalige ABN AMRO in Velsen· Stadsregisseur, aanjager en coördinator burger- en overheidsparticipatie Terneuzen om bestuur, leidinggevenden en (beleids)medewerkers te helpen leren en groeien. Projectleider activeringscentra/wijkbedrijven in IJsselstein, Culemborg, Tiel, Purmerend, Mariahoeve Den Haag en Goes-Zuid – voor inburgeraars, bijstand gerechtigden en niet uitkeringsgerechtigden· Projectleider bij reorganisatie van gebruik van Multifunctionele Accommodaties (MFA’s) in Leiden – inclusief de organisatie van verbouw en nieuw multifunctioneel gebruik, met focus op probleemlocaties· Projectleider Actieprogramma Jeugdwerkloosheid in Zuid-Holland-Zuid en later Zuid-Holland-Centrum· Projectleider Regiosessies Jeugdwerkloosheid en de aanpakken kwetsbare jongeren in de 30 arbeidsmarktregio’s voor het Ministerie SZW· Projectleider werkconferenties Samen voor Jongeren voor VNG· Projectleider unieke aanpak arMOEDe met burgers in Amsterdam, Overijssel en landelijk· Interim manager Beheer en Onderhoud ROC in Amsterdam en Flevoland· Interim manager voor beleid re-integratie en modernisering WSW in Meppel· Interim manager voor strategisch arbeidsmarktbeleid in Purmerend· Interim manager implementatie re-integratiemiddelen Werk & Inkomen, werkgeversdienstverlening in Zoetermeer/ZHC· Interim manager aanpak armoede; minima en participatiewet in Dongen Expertise op de onderwerpen participatie, dubbelslag Wmo/Pwet jeugdwerkloosheid, werkgeversdienstverlening, kwetsbare jongeren, armoede, sociale werkvoorziening, participatiewet, wijkteams en maatschappelijk vastgoed.

Ondersteunen en adviseren directie

De dienstverlening op het gebied van arbeid fit maken voor de toekomst, om zoveel mogelijk blinden en slechtzienden aan een passende baan te helpen of het werk te laten behouden.

Leidinggeven aan het landelijke team van specialisten dat mensen met een zintuiglijke beperking ondersteunt bij het vinden en houden van werk. Werkpad was tot 2024 het gezamenlijke label van de instituten Bartiméus en Kentalis. Ook werkgevers krijgen advies over het aannemen en behouden van werknemers met een zintuiglijke beperking. Werkpad Kentalis is inmiddels uit de verliezen.

In een creatieve werkomgeving orde scheppen in de financiële processen. Na de consolidatie het bedrijf klaar en fit maken voor de volgende 20 jaar.

Ondersteunend aan de werkzaamheden van het architectenbureau locaties ontwikkelen en realiseren voor de bouw van discotheken voor de Duitse keten MPC, ontwikkelen en realiseren van woningen in dorpskernen, het herontwikkelen van een politiebureau naar woningbouw en leasure en dergelijke.

Een verliesleidend reïntegratiebedrijf gericht op moeilijk bemiddelbare werklozen gereorganiseerd en omgeturnd tot een zakelijke dienstverlener. Landelijke regelgeving voortdurend (administratief) vertaald en toegepast in samenspraak met gemeenten.

In een decentrale organisatie ondersteuning en leiding gegeven aan projectleiders van zeer uiteenlopende experimentele werkgelegenheidsprojecten. Belangrijkste aandachtspunten: operationele managementzaken en netwerken bij overheden, grote bedrijven, uitkeringsinstanties en branche organisaties.

Een in 1990 met geld uit publieke middelen opgericht bureau na 2 jaar geheel zelfstandig en onafhankelijk opererend gemaakt. Klanten: het midden- en kleinbedrijf, overheden, en intermediaire- en brancheorganisaties.