- Développement Front-End : TypeScript / Angular / Astro / PixiJS / JavaScript / Cypress- Développement Back-End : Python / Django

Formation JS/HTML/CSS

Pilotage du projet de migration d’EAI vers DataEXchanger X: - Suivi de la mise en place de l’infrastructure et du déploiement de l’application sur les environnements « recette » et « production »- Migration de 210 flux EDI (isopérimètre) et re-engineering de 30 flux critiques en collaboration avec Apgar Consulting- Rédaction des modes opératoires et formation des utilisateurs- Développement de nouveaux flux (interface de développement DEX+VB+SQL) Supervision quotidienne des EDIÉtude 0 papierÉtude migration WMS

Déploiement du process de palettisation et prise en charge transporteur pour le client « Rue du Commerce »Étude de migration de WMS pour le client « Vente Privée »Déploiement d’une nouvelle étiquette pour l’export Suisse du client « Vente Privée »

Gestion de projets au sein du service "flux internes et méthodes logistiques", dans un contexte de réorganisation industrielle du site de Cenon sur Vienne.• Projet d'implantation d’une zone de picking centralisée grandes séries (840 kits/jours) et d’une zone de picking petites séries• Projet de transfert de ligne de production d'un bâtiment à l'autre : Définition des flux physiques et d’informations, validation sécurité, Implantation des moyens (zones de stockage, zones de préparions), formation du personnel, déploiement.• Projet de réintégration d'une plateforme logistique : Réduction du niveau de stock en relation avec les différents services du pôle logistique (approvisionnements, ordonnancement, transport etc.), Augmentation des capacités de stockage, planification et suivi des steps de rapatriement.• Percée (méthode Hoshin) visant à détecter et corriger les problèmes récurrents entre les différents services logistiques et une ligne de production haute cadence.• Suivi et optimisation des différents process logistiques dans une démarche d'amélioration continue (kaizen).

• Mise en place d’un dépôt déporté : étude stocks, choix du prestataire, organisation du transport, formation du personnel, déploiement et stabilisation• Gestion des approvisionnements inter-sites de produits finis• Gestion opérationnelle du transport : organisation des expéditions (600 palettes/jour), gestion des litiges clients, facturation• Optimisation et renforcement du réseau transporteur : mise à jour des outils, intégration de nouveaux prestataires, mise en place d’une nouvelle organisation du transport sur le secteur italien• Gestion du parc chariots et parc véhicules

Projet de refonte des systèmes d’informations dédiés à la logistique Groupe : • Étude des besoins, rédaction des processus existants et processus cibles, écriture des cahiers des charges fonctionnels à destination des services informatiques

• Mise en place du logiciel de veille « KB Crawl » au sein de la structure et réalisation journalière d'une veille sectorielle• Organisation et animation de groupes de travail et conférences