Accompagner les entreprises et leurs dirigeants pour améliorer les performances globales de l'entreprise : - Clarifier le projet et la vision de l'entreprise, prendre de la hauteur pour se poser les bonnes questions et prendre les bonnes décisions- Optimiser les performances financières et opérationnelles de l'organisation- Initier le changement, faire adhérer les équipes et les accompagner- sortir des blocages et des conflits

Membre du Comité de Direction du Groupe (14 filiales et établissements)Accompagnement du Président actionnaire dans la définition et la mise en œuvre de la stratégie du groupe.Missions principales • Structuration du Groupe après une rapide et forte croissance de l’activité et des effectifs • Déploiement d’un nouvel ERP « en urgence », mise en place des processus internes adaptés, accompagnement et formation des collaborateurs face au changement• M&A : levée de fonds, acquisition et cession d’entreprises• Plan de restructuration : analyse, chiffrage et mise en œuvre du plan en lien avec les RH• Négociations bancaires et financement des nombreux investissements matériels dans un contexte de trésorerie très tendue• Contrôle financier et contrôle de gestion, fiscalité, comptes sociaux et consolidés• Juridique & contentieux accompagnés par des avocats et experts• Assurance : définition des besoins et négociations des contrats• IT : création du service informatique et numérisation accélérée du Groupe • Management : gestion des équipes comptables et opérationnelles dans un contexte complexe (perte de repère face à la croissance du groupe, lancement ERP, Covid et difficultés financières)

Recruté pour accompagner le fort développement du groupe, j’ai finalement géré après quelques mois les procédures de redressement et de liquidation judiciaires. Missions principales• M&A : acquisition et reprise de sociétés à la barre du tribunal de commerce, recherche de fonds pour faire face aux difficultés financières du groupe• Gestion de la trésorerie et des financements bancaires en amont et pendant la période de redressement judiciaire• Redressement et liquidation judiciaire : relations fournisseurs et clients, interface avec les administrateurs judiciaires, experts, avocats et le Tribunal de Commerce • Management des équipes dans un contexte de démotivation généralisée• Etablissement des comptes sociaux et consolidés• Contrôle financier et contrôle de gestion chantiers

Accompagnement des équipes financières dans le cadre de la fin de la joint-venture entre Sanofi Pasteur et MSD. Missions principales• Evaluation des actifs de chaque partenaire en lien avec les experts nommés• Définition et formalisation des plans d’actions pour la séparation et reprise des tâches financières par les partenaires• Etablissement des comptes consolidés de clôture

Missions principales• Contrôle financier groupe, contrôle de gestion industriel multisites• Etablissement des comptes consolidés IFRS et communication financière• Relations avec l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) et les commissaires aux comptes• Fiscalité française et internationale• Mise en place de processus de contrôle interne• Management des équipes finances françaises (20 personnes) et internationales à la suite du rapprochement de deux groupes avec des cultures très différentes (OPA hostile)

Missions principales• Commissariat aux comptes groupes cotés internationaux et PME/ETI familiales• Missions de conseil variées : contrôle interne, réparation comptable, spin off, …• Transaction services : audit d’acquisition, évaluation, VDD, relation avec les fonds d’investissements• Représentation de Mazars dans les conseils d’administrations et Assemblées générales