Cleo Sissingh Email & Phone Number

Gemeente Westland

The Leadership Advisory is gespecialiseerd in bemiddeling van Executive en Interim Leadership en Leadership Advisory in zowel het bedrijfsleven als het publieke domein. Als associated partner vervul ik samen met collega's van The Leadership Advisory interim directie- en bestuursopdrachten en begeleid ik bij leiderschaps- en organisatievraagstukken.

Den Haag

Mijn eigen bedrijf, van waaruit ik aangesloten ben bij andere organisaties en interim- en procesmanagement opdrachten uitvoer en toezichthoudende functies vervul. Incidenteel ook coaching en begeleidingstrajecten.

Alphen Aan Den Rijn

De Thermen2 heeft als aanbieder van een aantal recreatieve voorzieningen de ambitie om een Vitaliteitscentrum te realiseren in Alphen aan den Rijn, waarbij zorg, gezondheid, sport en bewegen centraal staan. Zij heeft een aantal partijen binnen die sectoren enthousiast gevonden om daarin te participeren. In nauwe samenwerking met de gemeente wordt onder mijn leiding gewerkt aan de voorbereiding, zodat partijen zich kunnen verbinden en de benodigde besluitvorming binnen de gemeente kan plaatsvinden.

Utrecht, Nederland

Het Spoorwegmuseum is een magische plek waar jaarlijks bijna een half miljoen bezoekers komen die op spraakmakende wijze door de wereld van het spoor worden gevoerd. Die magie ontstaat echter niet vanzelf. Daar wordt voor en achter de schermen continu hard aan gewerkt. Door het vertrek van het Hoofd Exploitatie mocht ik deze bijzondere functie een tijdje waarnemen. Daarbij was ik verantwoordelijk voor de technische dienst, de publieksdienst inclusief de regie op het restaurant, de sales afdeling en de winkel. Alles bij elkaar meer dan 100 enthousiaste en inspirerende collega's die met veel passie elke bezoeker een onvergetelijke ervaring willen geven, iedere dag weer. We hebben met elkaar gewerkt aan een nog betere afstemming en samenwerking tussen de teams binnen Exploitatie en met de teams daarbuiten. We hebben via digitalisering een aantal primaire processen versterkt, zoals de planning en uitvoering van het onderhoud en de personeelsinzet in de publieksdienst. Ook op het gebied van duurzaamheid, managementinformatie en leveranciersmanagement hebben we belangrijke stappen gezet. Zo hebben ze er voor mij ook een onvergetelijke ervaring van gemaakt.

Zuid-Holland, Nederland

Rijswijk

Als CEO heb ik mij vooral bezig gehouden met de ontwikkeling van het bedrijf. De Blue Groep groeide snel (ruim 800 medewerkers en meer dan 1000 uitzendkrachten). Dat hoorde wat de aandeelhouders betreft hand in hand te gaan met een verregaande professionaliseringsslag. Belangrijke speerpunten daarbij waren onder meer: aanbestedingen, ISO certificering, Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen, vereenvoudiging van de organisatiestructuur, digitalisering en samenwerking met andere dienstverleners.De Blue Groep is een facilitaire dienstverlener en is actief in de personeelsbranche. De dienstverlening bestaat uit: schoonmaak, uitzenden en facilitaire producten.

Westland, Zuid-Holland, Nederland

De WVU in een samenwerkingsverband van 7 uitzendbureau's in het Westland en omstreken. We wisselen kennis en informatie uit, kopen op onderdelen gezamenlijk in, behartigen onze gezamenlijke belangen en doen omvangrijke projecten zoals bijvoorbeeld het realiseren van arbeidsmigranten huisvesting.

Petten En Eindhoven

Binnen de unit EnergieTransitie (ET) vervul ik de functie van Interim hoofd van de expertisegroepen Solar Energy (SE) in Petten en Solar Technology & Applications (STA) in Eindhoven. Mijn opdracht is om een nauwe en intensieve samenwerking tussen de betreffende organisatieonderdelen te realiseren, waardoor de prestaties van het geheel geoptimaliseerd worden. Het gaat daarbij om een brede optimalisatie, zowel inhoudelijk, commercieel als organisatorisch. Essentiële leidraad is de Roadmap: "Innovatie en opkomst van zonne-energie" als onderdeel van de Roadmap Renewable Electricity van de unit EnergieTransitie.

De Directie Sport en Bos van de gemeente Amsterdam heeft zich de vraag gesteld wat de meest optimale beheer- en organisatievorm zou zijn na de samenvoeging van de stadsdelen. Ik ben ingeschakeld als procesmanager om te helpen deze vraag te beantwoorden. Op hoofdlijnen waren de keuzes; integraal onderdeel van de gemeentelijke organisatie blijven, intern verzelfstandigen of extern. Samen hebben we de opties volledig uitgediept en naast elkaar gezet. Op basis daarvan heeft de directie keuzes gemaakt en een toekomstperspectief bepaald.

De afdeling zwembaden binnen de Directie Sport en Bos is verantwoordelijk voor de exploitatie van alle zwembaden in Amsterdam die door de gemeente zelf worden geëxploiteerd. Een aantal daarvan zijn echte iconen zoals De Mirandabad en het Zuiderbad. Ik vervang het hoofd van de afdeling zwembaden, Saskia Schakel, die met zwangerschapsverlof is, ook omdat er een aantal grote projecten loopt, zoals de verduurzaming van het Mirandabad, nieuwbouw van een zwembad, hercontractering van het onderhoud en optimalisatie van de interne organisatie.

Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland

De huidige exploitant van de Zoetermeerse zwembaden, Swim & Smile, wil graag de exploitatie van het nieuwe zwembad op zich nemen, dat binnenkort gebouwd wordt in opdracht van de gemeente. Het bad is de vervanging van de huidige Driesprong, die samen met zwembad De Veur geëxploiteerd wordt door Swim & Smile. Ze hebben hebben mij ingeschakeld om hun deelname aan de aanbesteding te begeleiden.

Als procesmanager werd ik ingeschakeld door de Directie Sport en Bos van de gemeente Amsterdam om de eventuele déprivatisering van een aantal sportaccommodaties te begeleiden, waaronder Het Marnix sportcomplex.

Den Haag

Al sinds vele jaren is Jeugdtandzorg West (JTZ) een vertrouwd adres voor tandheelkundige zorg voor jonge mensen (met name kinderen en jongeren in de leeftijd van 0 tot 22 jaar) in de regio Den Haag. In de zes vestigingen en een eigen afdeling orthodontie, worden per jaar ruim 30.000 kinderen gecontroleerd en zo nodig behandeld. Wij behandelen de kinderen kindvriendelijk, laagdrempelig en gericht op preventie en gedragsverandering. Onze gekwalificeerde teams bestaan uit tandartsen, mondhygiënisten en gemotiveerde (preventie)assistenten die allen bewust hebben gekozen voor het werken met kinderen. Een deel van onze patiënten wordt bereikt via basisscholen. Van januari 2013 tot juli 2017 was ik lid van de Raad van Toezicht en met ingang van juli 2017 voorzitter. Datzelfde geldt ook voor de Raad van Commissarissen van de bijbehorende B.V.

Noordwijk

Sportbedrijf Noordwijk levert een belangrijke bijdrage aan de realisatie van het actieve en bevlogen sport- en cultuurbeleid in de gemeente Noordwijk. Ze beheert en exploiteert de gemeentelijke binnen- en buitensportaccommodaties en door de inzet van Buurtsportcoaches en Cultuurcoaches worden de Noordwijkse inwoners in aanraking gebracht met allerlei sportieve en culturele activiteiten. Bij het sport- en cultuurloket van het Sportbedrijf kunnen inwoners, verenigingen en andere organisaties al hun vragen stellen over cultuur en sport in de gemeente. Daarnaast zorgt het Sportbedrijf met Goed Bezig dat de Noordwijkse jeugd zich bewust is van (de effecten van) een gezonde levensstijl. Vanaf 2019 voorzitter.

Rotterdam

Drijver en Partners is een onafhankelijk management- en bedrijfskundig adviesbureau gespecialiseerd in de sectoren sport, recreatie, cultuur en welzijn. Het bureau bestaat uit een team van professionals dat staat voor een hoge kwaliteit van dienstverlening, persoonlijke uitstraling, betrokkenheid en een doeltreffende afbakening en aanpak van de werkzaamheden. Naast het runnen van het bureau houd ik mij ook bezig met de uitvoering van projecten. Dit zijn met name interim-management, interim-bestuur en interim-exploitatie opdrachten en procesmanagement.

Door een bezuinigingstaakstelling ontstaat er spanning tussen de politiek en de Sector Sport. Binnen de Sector werken zo’n 350 mensen en wordt jaarlijks aan de sport ongeveer 40 miljoen uitgegeven. Door een team van adviseurs, waar ik projectleider van ben, wordt samen met Sector Sport en andere betrokkenen een totale doorlichting gemaakt van de bedrijfsvoering (financieel, personeel en organisatorisch). Op basis van die doorlichting wordt een achttal businesscases opgesteld die vervolgens weer de basis vormen voor een pakket aan concrete bezuinigingsvoorstellen, zoals het verzelfstandigen van de IJsbaan en een omvangrijke reorganisatie van de Sector zelf. Daarnaast behelst een belangrijk deel van de voorstellen het in de markt zetten van (meer) commerciële activiteiten, diensten en producten. Na het politieke besluitvormingsproces begeleid ik, opnieuw samen met een team van adviseurs de implementatie van de bezuinigingsmaatregelen door de Sector zelf.

Gorinchem, Zuid-Holland, Nederland

Schouwburg De Nieuwe Doelen is te vinden aan de Haarstraat in het hartje van de binnenstad van Gorinchem. Een warm en sfeervol theater met vooral cabaret, dans, familie en jeugdvoorstellingen, shows, toneel, kleinkunst en musicals. De theaterzaal biedt ruimte aan 540 mensen. Nu heet het Theater De Vijf Zinnen.

Smallingerland, Friesland, Nederland

In Utrecht zijn alle gemeentelijke vastgoedobjecten en -taken gebundeld in de Utrechtse Vastgoed Organisatie. De totale vastgoedportefeuille betreft circa 1.400 objecten met een gezamenlijke OZB waarde van ongeveer 1 miljard. Het gaat o.a. om schoolgebouwen, sportaccommodaties, monumenten, welzijnsaccommodaties, parkeervoorzieningen en de kantoren voor de eigen gemeentelijke huisvesting. Bij de UVO werken ruim 350 mensen. Bij de vorming van de UVO heeft het College van Burgemeester en wethouders al de opdracht gegeven om onderzoek te doen naar mogelijke verzelfstandiging van (onderdelen van) UVO. Wij stellen samen met de organisatie op basis van een onderzoek een businesscase op waarin staat beschreven op welke wijze de vastgoedtaken in een accommodatiebedrijf het beste vorm kunnen worden gegeven en schetsen de contouren van de toekomstige organisatie. De gemeente besluit op basis van de businesscase de UVO niet te verzelfstandigen.

In Berkenwoude ligt, op een heel klein eilandje drijvend op het veen, een bijzonder buitenbadje met een kleurrijke historie. Het bad wordt ook wel het Tante Dicky bad genoemd, naar Dicky Blok die niet alleen jaren lang actief was in de lokale politiek maar ook het buitenbad beheerde als vrijwilliger. Op enig moment begint het bad scheef te zakken. Bij nadere inspectie blijkt ook dat de voorziening ingrijpend gerevitaliseerd moet worden om te kunnen voldoen aan de inmiddels veel strenger geworden technische eisen. De dochter van tante Dicky, wethouder Dilia Blok, maakt zich hard voor bad. Aangespoord door de inwoners van Berkenwoude en omstreken start ze een traject om het bad boven water te houden. Ingenieursbureau RPS wordt ingeschakeld en vraagt mij vervolgens om het project te leiden. Ook Frans van Dijk schuift aan en weet met constructief toverwerk het bad weer recht te krijgen. Veel Berkenwoudenaren helpen ons onder meer met oude foto's van de bouw en onderhoudswerkzaamheden, zodat we goed kunnen zien hoe het geheel in elkaar zit. Op 29 juni 2013 wordt het bad feestelijk heropend. Een van de leukste opdrachten die ik ooit gedaan heb!

Grontmij is een internationaal beursgenoteerd advies- en ingenieursbureau.Commercie en business development | MT-lid cluster Midwest (± 500 mensen)

Interim management en advies in de Leisurebranche

De gemeente Smallingerland (Drachten) heeft een omvangrijk zwembad dat behoort tot de top vijf van Nederland waar vele internationale toptoernooien worden gehouden. In het kader van de vervanging van het bad is de gemeente bezig met de planvorming voor een nieuw zwembad en huurt mij in om dit proces te leiden. Met een groot aantal partijen verkennen we mogelijke configuraties en brengen die in beeld.

De gemeente Skarsterlân (Joure) en Stichting de Stiennen Flier hebben een samenwerkingsverband in het leven geroepen voor de herontwikkeling van het zwembadgebied. Het zwembad (binnen en buitenbad) moet opnieuw gepositioneerd worden, er moet een sporthal bijgebouwd worden en er moeten aanvullende bijpassende commerciële functies worden gezocht en toegevoegd, die kunnen fungeren als kostendragers. Verder moet het gebied op een andere manier ontsloten worden en moet het exploitatieconcept ervoor zorgen dat de mogelijke synergievoordelen benut worden en er een integrale uitstraling ontstaat. De gemeente huurt mij in en samen met een aantal collega's en de gemeente maken we een gedragen, concreet, financieel haalbaar en praktisch uitvoerbaar, door de gemeenteraad vastgesteld, herontwikkelingsplan.

Management- en adviesbureau in de leisurebranche.Bestuurder van januari 2002 tot november 2005.

'S-Gravenhage, Zuid-Holland, Nederland

Ontwikkeling van een managementinformatiesysteem voor de totale Dienst Grond, Werken en Terreinen. De directie van de DGWenT wil graag een dashboard hebben met een beperkt aantal kengetallen, waarop ze in één oogopslag kunnen zien hoe de organisatie draait. Het gaat zowel om harde als om zachte informatie.

D3BN is een ISO-gecertificeerd civiel ingenieursbureau dat zich bezighoudt met het ontwerpen, berekenen en detailleren van uiteenlopende soorten constructies voor gebouwen, funderingen, waterbouwkundige en infrastructurele werken. Ik ben ingehuurd door de Raad van Bestuur in verband met de voorgenomen verkoop van het bedrijf en heb het rendement van de vestiging in Amsterdam verbeterd tot op het niveau van de andere vestigingen, de organisatie gestroomlijnd op grond van effectiviteits-, efficiency- en kostencriteria en ISO her-certificering gerealiseerd.

Bachelor, Organisatiekunde

Hbo Opleiding, Leraar Lichamelijke Opvoeding