Reporte: Conselho de AdministraçãoGestão direta de uma equipe com 15 pessoas das áreas Comercial, Produção, Logística, Qualidade, Recursos Humanos/Departamento Pessoal, Financeiro, Compras, atuando na gestão de todas essas áreas. Assim como a gestão de áreas terceirizadas de contabilidade, fiscal e tributário, TI e custeio.Direção geral da empresa alinhada com o plano estratégico elaborado na transição societária. Formação e desenvolvimento do time administrativo, bem… Show more Reporte: Conselho de AdministraçãoGestão direta de uma equipe com 15 pessoas das áreas Comercial, Produção, Logística, Qualidade, Recursos Humanos/Departamento Pessoal, Financeiro, Compras, atuando na gestão de todas essas áreas. Assim como a gestão de áreas terceirizadas de contabilidade, fiscal e tributário, TI e custeio.Direção geral da empresa alinhada com o plano estratégico elaborado na transição societária. Formação e desenvolvimento do time administrativo, bem como apoio para as gerencias industrial e comercial no atendimento das metas estabelecidas. Prospecção e desenvolvimento de novos negócios/mercados. Case de sucesso:Redução brutal da alavancagem financeira com o pagamento de mais de R$ 15 milhões de dívida (dívida bruta hoje R$ 0), bem como remodelação das políticas contábeis, financeiras e tributárias alterando o PL negativo para um PL de mais de R$ 30 milhões.Desenvolvimento de novos produtos e mercados como o incremento de na receita bruta da companhia.Aumento da capacidade produtiva em 25% com aplicação de conceitos de manufatura enxuta. Show less

Reporte: Conselho Fiscal e Presidente do Conselho AdministrativoGestão direta de uma equipe de 10 pessoas divididas entre Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Compliance, Orçamento e Compras.Gestão da Controladoria, sendo responsável pela formatação e apresentação de controles inerentes ao negócio relativas a resultado e fluxo processual e financeiro. Report pelas atividades ao CEO e CFO. Responsável por departamentos administrativos, tais como Contabilidade, Fiscal… Show more Reporte: Conselho Fiscal e Presidente do Conselho AdministrativoGestão direta de uma equipe de 10 pessoas divididas entre Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Compliance, Orçamento e Compras.Gestão da Controladoria, sendo responsável pela formatação e apresentação de controles inerentes ao negócio relativas a resultado e fluxo processual e financeiro. Report pelas atividades ao CEO e CFO. Responsável por departamentos administrativos, tais como Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Compliance e Orçamento. Atribuição da remodelagem e otimização dos processos e estrutura do padrão da informação em linha com os anseios e visão do CEO.Case de sucesso:Responsável pelo projeto de captação em moeda estrangeira e remodelagem da dívida atual. Obtenção de aprovação junto a Fundos de Investimento a rubrica de US$ 50 milhões, com o intuito de liquidar o passivo histórico do Club (Construção da Arena). Show less

Gestão direta de uma equipe de 30 pessoas, divididas entre o escritório central e as unidades produtivas. No escritório central, tínhamos coordenadores que respondiam diretamente para mim, sendo Contabilidade, Fiscal, Custos, e nas unidades produtivas, haviam células de recebimento de materiais e faturamento que também reportavam diretamente a mim.Gestão da Controladoria, sendo responsável pela formatação e apresentação de controles inerentes ao negócio para os sócios. Principal… Show more Gestão direta de uma equipe de 30 pessoas, divididas entre o escritório central e as unidades produtivas. No escritório central, tínhamos coordenadores que respondiam diretamente para mim, sendo Contabilidade, Fiscal, Custos, e nas unidades produtivas, haviam células de recebimento de materiais e faturamento que também reportavam diretamente a mim.Gestão da Controladoria, sendo responsável pela formatação e apresentação de controles inerentes ao negócio para os sócios. Principal advisor junto da C.F.O da companhia. Responsável por departamentos administrativos, tais como Contabilidade, Fiscal e Custos. Project Manager com a atribuição da remodelagem e otimização dos processos. Responsável pelo Planejamento estratégico com foco na otimização dos resultados, envolvendo estratégias societárias, tributárias e inteligência aplicada ao negócio.Responsável pela monetização de R$ 70 milhões em tributos, decorrente da reformulação da estratégia tributária por meio de compensações e restituições efetuadas e homologadas pela RFB. Show less