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State Of Minas Gerais, Brazil

Nova Lima - MG

Itabirito, Minas Gerais, Brasil

• Reporte direto ao Diretor da Planta e com a liderança direta de um time de 5 gerentes, 9 coordenadores, 28 supervisores e 950 profissionais diretos e 400 terceiros;
• Responsável pela gestão da equipe, pela performance e confiabilidades das instalações industriais do Complexo;
• Gestão de 10 usinas de beneficiamento e 01 terminal de embarque ferroviário, produzindo por ano o total de 38 MM de toneladas de minério de ferro e orçamento anual de R$ 400 MM;
• Criação da gerência de PCM e restruturação dos processos de manutenção dos KPI’s diretos e indiretos;
• Liderança da transformação comportamental da equipe com foco na obsessão por segurança, diálogo aberto e transparente, empoderamento, atitude de dono, escuta ativa e engajamento com a sociedade;
• Participação ativa no comitê de criação e implantação do ESG no Complexo;

Itabirito, Minas Gerais, Brasil

• Reporte direto ao Diretor e com a liderança direta de um time de 420 profissionais diretos e 250 terceiros;
• Gestão da manutenção de equipamentos de carga, infraestrutura, desmonte e transporte, destinados a extração de minério de ferro, sendo os principais equipamentos: Carregadeiras, Escavadeiras, Retroescavadeiras.
• Implantação do Sistema de Gestão da Manutenção para o alcance dos objetivos de segurança, disponibilidade física, custos e produtividade comparados aos benchrnark’s mundiais do setor;
• Gerenciamento das equipes de manutenção e de engenharia para cumprimento dos KPIs de performance dos ativos, dos novos projetos e dos aspectos financeiros;
• Resultados:o 9% de redução do custo (Ton mov.), contribuindo para a positivação da margem do site e continuação do negócio;o 10 pontos percentuais de aumento da disponibilidade das frotas de Carregadeira e escavadeira.

Nova Lima, Minas Gerais, Brasil

• Reporte direto ao Gerente Executivo e com a liderança direta de um time 150 profissionais e 50 terceiros;
• Gestão da engenharia e oficinas de reforma de componentes de equipamentos de mineração e industrial;
• Desenvolvimento das oficinas de reforma interna, afim buscar melhores práticas de reforma e de reduzir custos;
• Resultados:o 11% de redução dos custos no orçamento, gerados via economia de reformas e de aquisição de novos componentes;o 6% de redução no tempo de reforma dos componentes de trem de força de caminhões OTR.

Canaã Dos Carajás, Pará, Brasil

• Reporte direto ao Diretor e com a liderança direta de um time de 1.400 profissionais diretos e 450 terceiros;
• Responsável pelas equipes de engenharia de equipamentos de mina, manutenção preventiva, corretiva e operação do projeto SME (Sistema de Movimentação de Estéril), promovendo a consolidação dos processos, planejamento.
• Desenvolvimento de produtos de todos os equipamentos existentes em um processo de mineração, inclusive no conceito de britadores e carreiras de bancada ("truckless");
• As áreas de oficinas de manutenção também fizeram parte do escopo de atuação, onde o objetivo principal era garantir o bom clima organizacional juntamente com a disponibilidade física dos equipamentos.
• Resultado:o O projeto SME (Sistema de Movimentação de Estéril), serviu como base técnica e benchmark para a implantação do Projeto S11-D, com estimativa de 90 milhões de toneladas produzidas, com maior margem de lucro.

Mariana, Minas Gerais, Brasil

• Reporte direto ao Gerente Executivo e com a liderança direta de um time de 310 profissionais diretos e 300 terceiros;
• Os principais equipamentos em questão são: Caminhões OTR, Caminhões Rodoviários, Carregadeiras, Escavadeiras, Retroescavadeiras, Motoniveladoras, Tratores de Esteira e Pneus e Perfuratrizes;
• Acompanhamento da equipe de trabalho, implantando um Sistema de Gestão da Manutenção para o alcance dos objetivos de segurança, disponibilidade física, custos e produtividade comparados à melhores práticas mundiais do.
• Responsável pelo projeto de desenvolvimento dos caminhões perfil rodoviário 10x4 e 8x4, juntamente com os fabricantes Scania e Volvo, para suprir as restrições de entrega de equipamentos de mineração de grande porte e.
• Resultados:o 10 MM/ano na produção do complexo através do projeto;o Melhor resultado da empresa nos KPI’s de confiabilidade e disponibilidade em Caminhões OTR.

Vitória, Espírito Santo, Brasil

• Reporte direto ao Gerente Executivo e com a liderança direta de um time de 70 profissionais diretos e 150 terceiros;
• Estruturação da equipe de engenharia de manutenção;
• Terceirização da atividade preditiva e criação de novo processo de análise de falhas, engenharia de projetos e melhoria contínua em correias transportadoras e equipamentos.

Vitória, Espírito Santo, Brasil

• Atuando na coordenação da gestão técnico / administrativa da Engenharia de Manutenção do Porto de Tubarão.

Taubaté, São Paulo, Brasil

• Desenvolvimento de novos processos e produtos na área de estamparia bem como melhoria da qualidade de superfície e dimensional das peças estampadas.

Taubaté, São Paulo, Brasil

• Atuação na área de planejamento estratégico (Business Plan) da planta de Taubaté, com o desenvolvimento do projeto Masterplan, com o objetivo a redução de custos, o aumento da produtividade, a melhora da qualidade e do.
• Implantação do VWPS (VW Production System), de Novos Programas e TPM, com a função de coordenador geral da planta.

São José Dos Campos, São Paulo, Brasil

• Atuação na área de logística de transporte aéreo e rodoviário, desenvolvendo fluxos logísticos e novos conceitos, tais como: rastreamento por satélite, milk run e coleta seletiva.

Especialização Em Visão De Negócios, Administração

Engenharia Mecânica

Técnico Mecânica