• Dirigí equipos multifuncionales en la evaluación de casos de negocio y análisis de viabilidad para un portafolio regional de 90 proyectos, con una inversión total de $350 millones. Superé las metas de rentabilidad en el 95% de los casos.• Lideré negociaciones y presentación de propuestas comerciales con clientes clave, así como cotizaciones para licitaciones de alto impacto en la región, logrando adjudicaciones y acuerdos estratégicos que incrementaron los ingresos en un 12%, expandieron nuestra participación de mercado en un 10% e impulsaron el crecimiento de la empresa.• Gestioné la elaboración y presentación de casos de negocio para nuevos proyectos de inversión ante el comité directivo.• Lideré análisis ad hoc de proyectos críticos, utilizando mi experiencia y habilidades para dirigir equipos multidisciplinarios, logrando una reducción de costos del 10% y mejorando la eficiencia operativa en un 15%.• Desarrollé e impulsé una comunicación efectiva con áreas clave para fortalecer el análisis estratégico y financiero del negocio.• Formé y lideré a nuevos talentos, contribuyendo al desarrollo profesional del equipo y al fortalecimiento del área.• Encabecé la automatización del proceso de cotizaciones, reduciendo tiempos en un 80%.• Participé activamente en el proyecto estratégico SMI 3.0, aportando en la definición y ejecución de mejoras operativas.

• Lideré con éxito equipos multifuncionales para concretar 12 adquisiciones estratégicas de terrenos, generando un crecimiento del 15% en las ventas y ampliando significativamente la presencia de la empresa en el mercado.• Elaboré y presenté casos de negocio para nuevas inversiones inmobiliarias, obteniendo la aprobación del comité directivo y asegurando la alineación con los objetivos estratégicos de la compañía.• Integré y coordiné esfuerzos con diversas áreas: de negocio, proyectos, diseño, licencias, legal, comercial para definción de acuerdos, procedimientos, análisis ad hoc, mejorando la eficiencia operativa y la colaboración interdepartamental.• Controlé y aseguré la ejecución del plan de Inversiones para garantizar el cumplimiento del presupuesto y optimizando la asignación de recursos financieros.• Establecí metodología para la medición de indicadores clave para la gestión de inventarios de tierra, mejorando la toma de decisiones y la planificación estratégica.• Supervisé hitos clave e identifiqué riesgos potenciales para asegurar el lanzamiento exitoso de nuevos proyectos, mitigando posibles retrasos y sobrecostos.• Contribuí y brindé soporte en la elaboración del presupuesto anual de la compañía, alineando las proyecciones financieras con los objetivos corporativos y operativos.• Capacité a altos funcionarios en el Sistema de gestión de proyectos.

• Estructuré la creación de los nuevos proyectos inmobiliaros en mi portafolio.• Gestioné el seguimiento y control integral de los proyectos en mi portafolio y aseguré la rentabilidad objetivo en el 95% de los casos.• Coordiné la gestión de cambios y lideré la implementación de soluciones estratégicaspara garantizar el éxito de los proyectos.• Realicé el análisis financiero de nuevas inversiones, así como recomendaciones para optimizar el retorno de dichas inversiones.• Aseguré el cumplimiento de normas y procesos aplicables al sector inmobiliarioal sector inmobiliario.• Gestioné de forma exitosa portafolio de proyectos por $100 millones, cumpliendo metas financieras, estructuración eficiente, expansión de la empresa, supervisión legal efectiva y toma de decisiones rentables.

- Análisis y Seguimiento de KPI´s de proyectos- Seguimiento de Proyectos Críticos- Gestión de riesgos contractuales vs Operativa de Proyectos- Apoyo en el despliegue de Metodologia de Gestión de Proyectos- Desarrollo de metodología de Control de Productividad