• Responsável pelas negociações técnicas para o fechamento dos principais contratos logísticos da companhia.• Melhoria contínua nos processos logísticos dos principais clientes buscando ganho de escala, produtividade e melhoria no nível de serviço.• Gestão de pessoas.• Validação dos projetos logísticos desenvolvidos pelos especialistas (custo, preço, proposta técnica e comercial) e gestão dos prazos para cumprimento do cronograma.• Análise de viabilidade financeira dos contratos nos processos de M&A de algumas empresas compradas pelo grupo JSL, tais como: Movida Rent a Car, Quick Logística, Transportadora Grande ABC, Transportes Schio e Transportadora Lubiani.• Inovação em equipamentos junto aos fabricantes buscando soluções no desenvolvimento de novos produtos que melhor se adequem ao transporte e movimentação conforme particularidade da carga de cada cliente.Principais resultados:• Redução de 8% no custo de transporte de peças com redimensionamento do mapa de rotas na Volkswagen do Brasil. • Ganho de produtividade em torno de 20% dos cavalos mecânicos na implantação do sistema drop and hook (engate e desengate rápido de carretas) na Whirlpool Brasil. • Aumento de capacidade de carga nos veículos em torno de 40% com utilização de equipamentos rodotrem na Heineken Brasil. • Mapeamento de todos os contratos financeiramente deficitários gerando ferramenta de negociação para a área comercial junto ao Cliente obtendo vários fatores positivos, tais como: renegociação de preço, extensão de contrato visando um melhor prazo de amortização nos investimentos e ganhos de escala com a possibilidade de agregar novos negócios (cross-selling). Resultado em 75% das negociações sendo bem sucedidas com ajuste de preço, postergação de contrato e/ou cross-selling e 25% de perdas contratuais devido a não consenso com os clientes, onde também de certa forma foi positivo pois eram contratos que não davam lucro.

• Responsável pelo desenvolvimento e implementação de projetos logísticos.• Visitas técnicas nas plantas e armazéns dos clientes para levantamento de informações e entendimento das necessidades.• Dimensionamento do projeto (veículos, equipamentos, infraestrutura e mão de obra).• Levantamento de custos e preços dos projetos e serviços a serem prestados.• Desenvolvimento de propostas técnicas e comerciais.Principais resultados: • Estudo de toda cadeia de transporte inbound e outbound de alguns clientes, trazendo sinergia entre rotas (frete ida x frete retorno) e gerando melhor aproveitamento dos veículos e menor custo de frete.

• Responsável pela manutenção e ampliação dos contratos vigentes.• Visitas comerciais para monitorar o nível de atendimento dos serviços prestados.• Negociação de reajustes de preços junto aos clientes.Principais resultados:• Melhoria na comunicação entre o cliente e operação com a implantação de relatórios Kpi´s de monitoramento dos processos de transporte medindo desde a disponibilidade de veículos, tempos de programação, carregamentos, transit-time e descarga, cargas em atraso e cargas dentro do prazo.