Empresa metalúrgica fabricante de produtos forjados em bruto ou usinados para o setor automotivo. Coordenei cerca de 280 colaboradores ligados ao desenvolvimento e fabricação de produtos e de áreas de apoio tais como, ferramentaria, qualidade, engenharia e manutenção, além de participação e interação com a logística da empresa. Era o responsável pelo planejamento geral da fábrica, administrando necessidades e recursos para atender aos indicadores chave.Principais realizações:- Êxito na coordenação da equipe para atender a carteira de pedidos.- Realização de treinamentos de produtividade e eficiência, bem como motivacionais.- Obtenção de resultados positivos nos indicadores de metas de produção, qualidade e entrega.- Êxito na transferência e implantação de uma planta, incluindo o sistema de gestão e custos.- Implantação de linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing.- Indicação e aquisição de equipamentos para atender as necessidades de demanda e custos.- Transferência de planta de ferramentaria e usinagem, reduzindo o custo geral destes serviços.- Coordenação de trabalhos de Análise de fluxo de Valor (Value Stream Mapping) e kaizen.- Atendimento a clientes com foco na realização de desenvolvimentos.

Metalúrgica com 180 colaboradores, fabricante de produtos forjados em bruto ou usinados e para o setor automotivo. Coordenei 160 colaboradores nos setores de produção, logística, ferramentaria, usinagem, qualidade, engenharia e manutenção.Principais realizações:- Recuperação da autoestima dos colaboradores, bem como a implantação de ações que modificaram a postura das pessoas, fazendo com que se sentissem parte dos resultados que a empresa necessitava;- Rearranjo físico, implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean manufacturing;- Indicação e aquisição de equipamentos, objetivando a redução de custos internos, a melhoria de qualidade dos produtos acabados e a condição de melhor aproveitamento das pessoas, aumentando a capacidade de fornecimento de produtos.

Empresa fabricante de produtos para o setor automotivo. Após participar ativamente do processo de transição e obter resultados positivos em conjunto com a equipe fui promovido a gerente de manufatura.Principais realizações:- Participação ativa no processo de transição da planta de uma empresa familiar, para multinacional;- Rearranjo físico implantando linhas contínuas de produção, aplicando conceitos de lean;- Acompanhamento dos resultados gerenciais de custos, bem como a implantação de planos de ação para atender as metas estabelecidas;- Obtenção de resultados positivos, na adequação de produtos e clientes para a planta;- Participação ativa na realização do planejamento estratégico da planta, indicando investimentos necessários e os resultados possíveis, bem como os ajustes necessários para atender as expectativas dos acionistas;- Coordenação da implantação de sistema informatizado padronizado da CIA.- Êxito na transferência de linhas de produção de outras plantas.- Coordenação da implantação da ISO14000.- Coordenação de trabalhos voltados ao atendimento do PPRPS (NR12).- Treinamentos diversos, com foco voltado a nova cultura da empresa.- Realização de auditorias em outras unidades da CIA.- Atuação junto aos clientes como apoio técnico a vendas ou para auditorias na planta.

Empresa fabricante de produtos forjados, chegou a ter 367 colaboradores. Iniciei nesta empresa como Técnico em Mecânica e coordenei 300 colaboradores ligados à área de produção e de apoio.Principais realizações:- Estruturação dos setores de PCP (com kanban), organização e métodos, ferramentaria e manutenção.- Coordenação de compras técnicas e estruturação de almoxarifado.- Estruturação da engenharia de produto e processos.- Forte atuação em melhorias que reduziram drasticamente os indicadores de paradas de máquina, custos e lead time.- Implantação de novos equipamentos com conceitos de células contínuas.- Modernização da ferramentaria com aquisição de equipamentos a CNC.- Treinamentos diversos para formação de lideres e times de trabalho.- Treinamentos e acompanhamento da padronização de processos na produção.- Atuação junto à gerência, na coordenação da implantação da ISO9001.- Atuação junto aos clientes, seja para atividades de desenvolvimento simultâneo, assistência técnica ou para direcionamentos quanto à programação de vendas.