Liderar el equipo Comercial, el cual consta del área Marketing y Ventas, ésta última reportando diariamente para poder ir generando mejora continua.La proyección de ventas superior al año anterior, a pesar de la crisis actual se logró lidiar con ella a través de estrategias comerciales, nuevas líneas de negocio y constante optimización en plataformas digitales, tanto en los orgánico como lo es el Sitio Web y medios pagados como lo son Google Ads y Meta Ads. Con respecto al punto anterior y debido al conocimiento en el área (experiencia que adquirí por emprendimientos pasados), se establecieron métodos de estandarización y automatización de campañas. Además de implementar el área de Ecommerce, vendiendo productos propios, en los que trabajé en el desarrollo, y otros de marcas exclusivas del rubro, tanto en Clínica Capilar Unity como en Clínica Lo Arcaya.Logros realizados: Creación de un nuevo modelo de negocios generando una utilidad superior al 25%. Y ventas que hicieron de una empresa que contaba con pérdidas mensuales en romper la barrera de una PYME. Apoyo en la gestión y creación de nueva sucursal de Clínica Capilar Unity ubicada en La Serena, IV Región. Teniendo que buscar personal, desarrollar los protocolos de ventas y ejecutar estrategias para generar la demanda esperada y los ingresos cumplieran con las expectativas al momento de iniciar esta nueva sede. Ejecución y participación en el desarrollo desde la fase inicial de la marca Clínica Capilar Unity que hoy en día representa un 35% de Market Share en el mercado capilar, además de participar en el proceso de creación de productos marca propia y convenios de exclusividad de productos con partners en USA. Por último, cuento con la confianza de los socios para VB y ejecución de pagos teniendo todas las facultades bancarias para poder agilizar los procesos.

Liderar Clínica Lo Arcaya, prestigiosa clínica de estética con más de 10 años en el mercado. Compuesta por un equipo Médico y Administrativo, teniendo a cargo 25 personas de manera directa.Se realiza una renovación de marca a través de la creación del departamento de Marketing y Ventas, para la eficiencia de recursos y optimización en tiempos y contenidos supervisando las campañas tanto digital como tradicional. Implementación de un nuevo modelo de negocios, creando estrategias comerciales para competir y liderar en distintas categorías, haciendo énfasis en nuestras ventajas competitivas, logrando así aumentar considerablemente los ingresos por venta en Arcaya S.A. y CLA Estética SpA. en menos de 2 años.Análisis de KPIs para toma de decisiones, continuas negociaciones para la gestación de nuevos contratos comerciales y levantamiento de información para presentaciones al directorio.Para Clínica Lo Arcaya en el año 2020 se realiza una renovación de marca a través de la creación de agencia de marketing interna, para la eficiencia de recursos y optimización en tiempos y contenidos supervisando las campañas tanto digital como tradicional. Se implementó un nuevo modelo de negocios, creando estrategias comerciales para competir y liderar en distintas categorías, haciendo énfasis en nuestras ventajas competitivas. Análisis de KPIs, reuniones de pauta y levantamiento de información para presentaciones al directorio.Clínica Unity continúa lo implementado en el año 2019 por medio de una estrategia digital potente acorde a lo que se está viviendo en la actualidad, logrando ser un referente en el mercado capilar a nivel nacional. Pudiendo abrir en el año 2021 nuestra segunda sede en La Serena. CLA Estética creada para vender productos a través de canal tradicional y Ecommerce ha logrado la incorporación de nuevas marcas de prestigio a nivel mundial, logrando vender productos exclusivos en la región.

Iniciación de un proyecto llamado Clínica Capilar Unity, trabajando en la creación de marca, posicionándola dentro de la industria. Generando planes de acción para ser un agente principal, trabajando en conjunto con la agencia de marketing llevando a cabo tanto las campañas de marketing digital como la implementación de materiales publicitarios. Manejo de presupuesto, libro mayor y sistema de contabilidad, para así llevar un orden de cada entrada o salida que tenga la clínica.Realización de reuniones mensuales informando cada KPI relevante para el negocio a los socios, en los respectivos directorios.

Plataforma digital que otorga todos los productos necesarios para la creación e implementación de un sitio web completo a través de la marca de fantasía “HosterCMS”. Trabajando con plataformas como Hubspot CRM, Wordpress, Prestashop y Canvas. Además de la implementación de correos corporativos a nuestros clientes y campañas, tanto en Meta Ads, como Google Ads.Dentro de este negocio se desarrolló la compra y venta de Hostings mediante “Flyhosting”, siendo finalmente éste el Core Business, teniendo entre ambas marcas más de 250 clientes activos. Aptitudes desarrolladas: - Creación de una empresa - Creación de plataformas Digitales, tales como: Google Ads, Analytics, Facebook Ads , Hubspot CRM y Mailchimp. - Seguimiento mensual de las ventas con Contador y análisis de los ingresos y egresos - Reuniones 3 veces a la semana con Socio que realizaba el trabajo, que cuenta con expertiz en el área informática y búsqueda de nuevos negocios de manera constante, teniendo reuniones con stakeholders, para potenciar la venta. - Implementación de Agencia de Marketing Digital - Reseller de Hosting con servidores en USA.

Holding de comida rápida, que tiene la representación para Osorno de GyN Brands, la cadena de comida rápida chilena más grande del país, entre sus marcas Doggis, Juan Maestro, Tommy Beans, Fritz, Popeyes, Mamut y Bob´s. Gestión completa de los tres locales de Osorno. Teniendo la responsabilidad en cada indicador del negocio; Finanzas, Logística, Recursos Humanos, Proveedores, entre otras. Foco en la creación de valor para los consumidores y posicionamiento a nivel regional. Como principal logro fue el aumento en más de un 20% de las ventas en los locales ya existentes, tasa de rotación inferior al 60% y la implementación de un nuevo local Doggis “Terminal Osorno”, que superó todas las expectativas.

Gestión e implementación de muebles Antibrechas para la marca MILO en las distintas salas del país. Coordinación con proveedores para la ejecución de las “Corridas MILO”. Manejo de plataformas propias de Nestlé para la fabricación de nuevos productos, implementación y posterior venta. Continuo análisis de informes Nielsen para categoría saborizantes. Participante activo de métodos de optimización de trabajo en equipo para la división lácteos y saborizantes.