ll 公司经营管理决策参与；l 参加公司经理会，对公司经营管理决策提出意见及建议；l 作为公司上市筹备小组正式成员，参与公司上市筹备；l 从公司人力资源、财务等多角度参与分析业务线的成本以及存在必要性； 人力资源战略与决策层面1.制定公司人力资源战略规划，组织规划。与CEO共同完成人力资源战略决策；2.向CEO 提供中长期的人力资源建议；3.完善及传播公司人力资源政策及人力资源战略；4.控制公司整体人力资源预算; 5.对各部门人员编制的确定进行分析和控制；l 招聘管理1.每年向CEO提供编制建议以控制公司人员的增长；2.审批公司招聘渠道、策略并有效的推进招聘工作的进行；创建集团招聘平台，整合集团招聘资源，拓展及维护招聘渠道，并组织、带领执行具体招聘工作；利用多方式、多渠道保障集团各公司人力资源的选拔与供给；3.规划、制定并实施集团整体招聘方案； 4．控制公司整体招聘预算；l… Show more ll 公司经营管理决策参与；l 参加公司经理会，对公司经营管理决策提出意见及建议；l 作为公司上市筹备小组正式成员，参与公司上市筹备；l 从公司人力资源、财务等多角度参与分析业务线的成本以及存在必要性； 人力资源战略与决策层面1.制定公司人力资源战略规划，组织规划。与CEO共同完成人力资源战略决策；2.向CEO 提供中长期的人力资源建议；3.完善及传播公司人力资源政策及人力资源战略；4.控制公司整体人力资源预算; 5.对各部门人员编制的确定进行分析和控制；l 招聘管理1.每年向CEO提供编制建议以控制公司人员的增长；2.审批公司招聘渠道、策略并有效的推进招聘工作的进行；创建集团招聘平台，整合集团招聘资源，拓展及维护招聘渠道，并组织、带领执行具体招聘工作；利用多方式、多渠道保障集团各公司人力资源的选拔与供给；3.规划、制定并实施集团整体招聘方案； 4．控制公司整体招聘预算；l 培训管理模块1.启动公司胜任力模型计划及人才发展计划，为公司设立人才库，对核心人才设计个性化培训方案；2.建立全公司员工通用技能的培训体系并研发课程、讲授；3.建立公司管理层的管理培训体系并研发课程、讲授；4.控制公司整体培训预算；5.策划、实施“人才盘点”项目；l 薪酬福利管理1.建立公司薪酬福利体系；2.在公司预算范围内，参照市场标杆，策略性制定公司薪酬结构，以尽可能的保证内部公平性及外部竞争力；3.建立“核心员工池”，制定相关的员工关系维护策略以达到保留目的；4.策划、实施“公司整体薪酬福利”项目；l 绩效管理1.首次建立公司的绩效管理体系，并负责该体系在公司内部的推动；2.协助业务体系制定个性化绩效考核方案并推动实施； Show less