RS Consulting is een dynamisch team van consultants gericht op kwaliteitsmanagement in de zorg. Het team bestaat uit diverse medewerkers en zelfstandigen, elk met hun eigen expertise. Bent u op zoek naar betrokken en loyale consultants met een hands on mentaliteit die een wezenlijke bijdrage leveren in uw streven naar een effectievere en efficiëntere organisatie, waar kwaliteit geborgd is en waar medewerkers hun werk met veel plezier en enthousiasme uitvoeren, dan bent u bij RS Consulting aan het juiste adres.

Eurofins Food, Feed & Water Testing Netherlands secures the quality and safety of food and water in the Netherlands. We are a knowledge partner in the entire food and water chain of our customers, from raw material to end product. We test, measure, inspect and advise about the quality and safety of food and water. We do this through a global network consisting of 800 laboratories, 45000 colleagues in 47 countries. Within the Netherlands we work with 680 colleagues at 12 different locations on a daily basis to help suppliers to be compliant to the regulations, to reduce costs and to prevent waste. That’s how we contribute to world health, food and water safety. For more information visit: https://www.eurofinsfoodtesting.com

Processenhuis in kaart brengen in eerste instantie gericht op het behalen van de Niaz Q mentum accreditering en in een later stadium gericht op efficiëntere en effectievere processen.

Lean Management traject in Technisch Magazijn. Traject gericht op het terugdringen van voorraden en het verkorten van de doorlooptijd van bestelling tot uitlevering.

Haalbaarheidsonderzoek om een nieuw segment in de parkeerwereld te introduceren op de Nederlandse markt. Voor deze opdracht heb ik een corporate set-up uitgewerkt, is er uitvoerig marktonderzoek verricht, een business plan geschreven en het business proces is volledig uitgewerkt. Het gehele rapport is aan het einde gepresenteerd aan de CEO en CFO van APCOA Group.

Eindverantwoordelijk voor het Training & Safety bedrijf in Nederland. Jaarlijks verzorgden wij cursusen voor meer dan 100.000 cursisten verdeeld over 6 Multifunctionele trainingscentra. Als Directeur was ik Profit & Loss verantwoordelijk en stuurde ik 10 medewerkers direct en 200 medewerkers indirect aan. De jaarlijkse omzet bedroeg € 20 miljoen. In deze rol was ik tevens lid van het Operational Directors Team G4S NL.Volledig Changetraject waaronder een procesverbeteringstraject, van inrichting projectgroep tot herdefiniëring en implementatie van alle interne processen, volledige herinrichting van de Back-office organisatie. Bepalen en introduceren van standaarden voor accountmanagement, ontwikkeling en introductie van nieuwe producten en diensten. Leiderschap gericht op het behalen van het financiële resultaat, verhogen van de discipline en vergroten van de motivatie bij medewerkers. Introductie van diverse meetbare KPI´s op het gebied van productiviteit, pipeline, kosten, doorlooptijd etc.

Eindverantwoordelijk voor de Security Services regio Brabant/Limburg. 8 Direct reports en meer dan 450 indirect reports. Profit & Loss verantwoordelijk. Introductie en implementatie van centrale planningsunit. Introductie en implementatie visuele hulpmiddelen om operationele en financiële resultaten transparant en real time beschikbaar te maken. In deze regio bedienden wij een zeer uiteenlopende klantenportefeuille, van Luchthavens, High Tech bedrijven, Productiebedrijven, Financiële instellingen en Dienstverleners.

Opstarten centrale salesorganisatie. Werving en selectie nieuw op te richten verkoopteam. Met mijn team van 10 sales consultants verantwoordelijk voor new business in Nederland. Introductie Pipeline management, uniforme rapportages middels Salesforce en invoering incentive programma.

Eindverantwoordelijk voor de Mobiele Surveillance activiteiten in West- en Zuid Nederland. Reorganisatie van de mobiele surveillance activiteiten. Van een decentraal geleid onderdeel naar een centraal aangestuurde, op zichzelf staande, organisatie met als uiteindelijke resultaat een sterk verbeterd financieel en operationeel resultaat. Tevens lid geweest van het Mergerteam tijdens de wereldwijde fusie tussen Group 4 Falck en Securicor.

Ontwikkeling van (nieuwe) producten en diensten van de Mobiele Surveillance. Verdere ontwikkeling van bestaande producten en diensten. Introductie productiviteitstools.

Verantwoordelijk voor een beveiligings- en hospitality unit in Utrecht. Commercieel en operationeel verantwoordelijk voor een 30-tal klanten. 8 direct reports en 80 indirect reports. In 2002 benoemd tot Senior en daarmee tevens vervangend Districmanager.