汇报对象：集团副总裁、事业部子公司总经理|下属团队：109人负责：管辖生产部、财务部、计划物流部、采购部，负责计划、生产、采购、仓储物流、财务管理。1、负责公司运营管理2、负责公司财务预决算、财务核算及分析、会计监督、资金管理、税务管理、财务公共关系维护等全面财务管理工作3、负责各分管部门年度绩效制定及管理4、负责对外金融机构合作开发、政府政策利用、税务合规性审查等5、负责经营层战略规划、政策制定、项目落地6、推动公司信息化管理落地，在企业ERP升级、银企直联、云系统、BI、钉钉、每刻报销等项目落地7、负责中层管理团队搭建、管理体系搭建，包括制度流程、岗位职责、人才盘点机制、带教管理等--------------------------------------------------------------------------------------2018年前，在集团财务总部（上市公司）1、负责集团内预算执行、成本规划、管理及统筹；2、负责集团下属16家公司报表合并，对其收入、费用、存货等经营数据汇总分析；3、前后任职于集团下属三个独立分公司财务负责人，负责报表、资金运作、总账、成本结转、税务筹划、银行等财务管理工作，能全盘账务处理；4、负责汽车零部件开发项目成本核算、分析；5、负责集团、分公司的财务软件领域推广、复制及规范性检查

汇报对象：财务部长|下属团队：10人1、负责采购（供应链）、研发成本管理及统筹： （1）采购降本管理：负责供应链管理部采购降本项目跟进、收益核算、专项分析； （2）研发降本管理：负责研发中心新、老品项目降本跟进、收益核算、专项分析； （3）价格管理：负责供应链大宗进出口材料、原材料等材料合同、价格审批，监控价格合理性； （4）供货布局管理：负责供应商布局（生命周期、数量、种类、供货比例等）监控及专项分析； （5）产品生命周期管理：负责新产品 PLC 全周期管理，对各节点 ROI 测算负责； （6）负责团队工作统筹及管理；2、负责制造成本管理（基础管理规范、流程）：（1）负责（月度、半年度、年度）盘点，调整盘亏盘盈，产成品、在制品结算等系统工作；（2）负责车间现场5S、物流仓储管理、工具备件、废品管理、损耗单审批等；（3）负责公司成本文化宣传及成本团队建设，制订成本管理规范、制度和业务流程；（4）负责产品 BOM 的成本监控（定额、成本变动）；3、负责工厂制造费用、材料损耗、人工效率、设备 OEE等 KPI 指标的制定、牵引及考评；4、负责工厂层面费用招标、审批；5、负责成本细化专项工作（对成本发生异常制定管理方案；细化成本费用类科目，对重点科目进行费用分解；对各细化分解与改善进度进行跟踪）。 7、模具、关键设备管理：负责对公司模具、关键设备的投资有效性、利用率、闲置率进行监控； 8、每月公司成本会专项资料准备：对采购、研发经营风险提示并跟进业务部门提交方案、改善和问题闭环； 9、设计成本控制：为了从源头上实现对产品成本的前瞻性控制，并且对于产品 BOM 成本做到事前、事中、事后的管控，以最大程度地平衡价格与成本，达到公司预期毛利水平，包括： 新品目标成本的测算和控制、与竞品成本的对比分析、及时提供内部结算价对应的成本、推进重点机型降成本活动 ；10、年度预算编制：根据集团统一预算大纲编制预算，进行年度预算报财务总监审批； 11、其它事项：负责 ERP 系统里成本维护及更新、成本差异、参加年度物料价格招标、模具招标、内外销报价、外销接单利润测算等。