Ik ben een senior merk- en communicatiestrateeg die commerciële organisaties met een sterke maatschappelijke verankering, gemeentes en overheden adviseert en begeleidt in het ontwikkelen van merk- en bedrijfsstrategieën en interne en externe communicatieprogramma's.Dit zijn een aantal merken waarvoor ik werk / heb gewerkt:Politie Nederland, Zilveren Kruis, Bol, AM, Dar, Toerisme Vlaanderen, KBC Bank, Gemeente Den Haag en Verkadefabriek.

Als communicatiestrateeg bij DRIO Den Haag houd ik me bezig met de ontwikkeling van het strategisch bedrijfs- en merkplan 2025 - 2027 met daaraan gekoppeld een communicatiestrategie. Deze strategische plannen moeten leiden tot een verbetering van het productaanbod en de dienstverlening van de DRIO Den Haag en een verbeterde informatiepositie binnen de LE Den Haag. Door die verbetering worden lokale, regionale en landelijke veiligheidsproblemen efficiënter en effectiever aangepakt.

Als strategisch communicatieadviseur draag ik zorg voor de strategische verbinding tussen de verschillende afdelingen zoals Commercie, Zorginkoop en CCOD. Door de aangescherpte bedrijfs- en merkstrategie worden er vanuit deze teams nieuwe proposities en producten verwacht. Mijn rol is om in de ontwikkeling van de nieuwe producten en proposities de strategische kaders van het merk Zilveren Kruis samen te brengen met de wensen, behoeften en doelstellingen van de verschillende teams. Ik rapporteer hierbij direct aan de Commercieel Directeur.

Voor Dar ontwikkelde ik een merkstrategie die een motiverende relatie creëert tussen Dar en de inwoners van de gemeenten waar Dar opereert. Ook ontwikkelde en integreerde ik een Employer Branding strategie die, mede dankzij interactieve tools geleid heeft een significante toename van het aantal sollicitaties en nieuwe personeelsleden.

Voor AM maakte ik een strategisch plan voor de ontwikkeling van de nieuwe website die in lijn moest liggen van de hernieuwde merkidentiteit en de nieuwe kanaalstrategie van AM. Belangrijkste doel was dat het strategische plan breed gedragen wordt door interne en externe stakeholders.

Als freelance medewerker Interne Communicatie ontwikkelde ik live streams, key notes en online video content, met als doel workflows en uitvoering van de b2b videocontent verder te professionaliseren.

Als eigenaar van Studio Kupenda ontwikkelde ik merk- en contentstrategieën en werkte ik, waar gewenst, deze content (whitepapers, videocontent, blogposts, copy) met een team uit.

Als commissielid Kunst en Cultuur voor de gemeente Den Haag las en beoordeelde ik diverse subsidieaanvragen en projectplannen van (film)culturele instanties binnen de gemeente om de raadsleden te kunnen adviseren over al dan niet toekennen van subsidie

Breese was een Creatieve Studio gespecialiseerd in het ontwikkelen en produceren van digitale content in de vorm van video's, fotografie en teksten.

Implementatie van een agile en omnichannel b2b klantcontactstrategie die moest leiden tot een verhoogde klanttevredenheid, omzet en verkoopresultaten en verlaging van de churn.

Als Team Manager sales was het mijn taak om de klanttevredenheid en de omzetresultaten te verhogen.

Managen van web development projecten en het verbeteren van de resultaten van de online campagnes, SEO en SEA.

Als projectmanager bij Mediaplanet ontwikkelde ik nieuwswaardige, inspiratievolle en verdiepende verhalen voor online TV-producties.