Colin Daudé Email and Phone Number

Seafood ! Des naissains à destination des producteurs aux produits finis à destination de vos bonnes tables. Des huîtres et les moules de bouchot, élevées entre Cancale et le Mont Saint Michel, notre territoire. Notre énergie : le soleil et les plus hautes marées d'Europe. Notre savoir-faire : une tradition qui se transmet et s'améliore depuis trois générations.

Optimisation des processus clés Accompagnement de la réorganisation de l'entrepriseAccompagnement d'un changement de paradigme dans la politique commerciale et de distributionDans le cadre d'un changement programmé de destination

Mission : construire une marque de distribution de produits alimentaires qui fasse référence en AfriqueManagement : 320 Force de Vente, 150 opérateurs logistiques, 70 Support & Back office Montage et Direction d’une Division de Distribution multicanal issue des directions Commerciales et Logistiques du groupe, couvrant l’ensemble du territoire nationalConstitution du CODIR, Définition du Plan Stratégique, présentation de revues trimestrielles à l’actionnaireMise en œuvre du P&L et de l’analytique de la distributionSchématisation, test et déploiement d’un réseau de distribution fraisSynergie de distribution des sociétés Socolait (produits laitiers), JB (épicerie) et de l’activité négoce (Ferrero, GB Food…)Homogénéisation de la gouvernance et des processus clés : Order To Cash, Prévisions de Vente, dépôts décentralisés, Distribution Directe Mutualisation des services supports : Amélioration Continue, Infrastructures, Ingénierie Supply Chain, Qualité, Catégories, Trade Marketing, Big Data, ADV Harmonisation RH, Développement des compétences par la création d’un Centre de Formation

Management - d'une équipe de vente itinérante (175 personnes sur 4 niveaux) sur le réseau traditionnel- du département ADV (7 personnes sur 2 niveaux)- du département Trade marketing (8 personnes sur 3 niveaux)- du département Modern Trade (8 personnes sur 2 niveaux) : réseau GMS, pétrôliers, CHRT, vente aux entreprises- d'une cellule projet (2 personnes)

Direction d’une force de vente de 24 personnes dont 4 Directeurs régionaux, 16 représentants, 4 agents multicartes ; animation ADV- Compté clé : Système U, Intermarché, Casino, Monoprix, Carrefour Belgique, Franprix,etc. - Direction de projets transversaux Etude et mise en opération d’un CRM Mutualisation de la force de vente avec la Chocolaterie Frédéric (groupe Monbana, 45M€)

Etiq Création conçoit, fabrique et vend des supports de communication et des accessoires de PLV, essentiellement aux chaînes de boutiques et grandes surfaces françaises.Membre du Comité de Direction de cette PME en plein développement, je crée et gère un département achats et un service marketing.Définition et gestion de la gamme catalogue (marketing) depuis la négociation avec les fournisseurs (tous pays) jusqu'à la communication (site Web marchand, catalogue, mailings...)

Un annuaire simple, et bien placé, pour que les internautes puissent trouver les dépanneurs d'urgence à domicile.

Chef de marché Animation de l'ensemble de la chaîne de produit, networking Sourcing en GrèceChef de zone export : Afrique, Océan Indien, Iran, Caucase. Chef de projet : A l'origine de l'idée de diversification stratégique (étude de marché) Management fonctionnel de l'ensemble des services Réalisation et gestion du rétroplanning

Manamegement d'équipes allant jusqu'à 14 personnes (vente, caisses).Le passage de responsable de rayon à celui de responsable d'exploitation (en gros, sous-directeur de magasin) est signe de ma réussite dans cette entreprise.