🔛 Soutenir une innovation sociale, ouverte & collaborative auprès des entreprises sociales, des collectivités publiques et des acteurs de la RSEEn me penchant sur la manière dont les organisations innovent, je me suis posé trois questions et j’y ai apporté une réponse conçue en 2017, l’agence 360 DEMAIN :1. Comment imaginer et bâtir des organisations, des espaces, des services, des produits innovants, économiquement fiables, socialement responsables & écologiquement durables ❓ 🆙 Nous sommes des créatifs.ves, des chercheur.euse.s et des développeur.euse.s passionné.e.s par le changement.2. Quelles ressources mobiliser pour des projets ambitieux, complexes, humains ❓🆙 Nous assemblons nos compétences en recherche, en design, en ingénierie, en management, en financement, en communication et techniques pour une innovation sociale ➕ ouverte ➕ agile ➕ collaborative.3. Comment construire une culture interne visionnaire qui permet des impacts réels, des valeurs renforcées et l’efficience collective, dans un processus fluide ❓🆙 Nous ne sommes pas des consultants. Nous sommes votre cellule Recherche Innovation & Développement.De l’idée à l’exploitation, 360 DEMAIN accompagne ses utilisateurs sur les différentes phases d’un projet (Innovation, Conception, Développement) :🤝 Nous organisons une équipe sur-mesure pour un projet.🙌 Nous dessinons et étudions les futurs avec les parties-prenantes.👌 Nous réalisons les expérimentations et les prototypes qui font la preuve de concept.👉 Nous livrons toutes les conditions nécessaires au déploiement, pour lequel nous accompagnons notre utilisateur.Contactez-moi si vous souhaitez en parler, ou visitez le site web de l’agence, son journal de bord, ses réseaux sociaux (page LinkedIn, Facebook, Twitter).

🔁 Transmettre mes expériences et les connaissances acquises entre économie sociale et solidaire, entrepreneuriat coopératif & culturel, développement territorial innovantJ’interviens en cycles de formation initiale ou de formation continue auprès d’un public diversifié (étudiant·e·s, adultes en formation/reconversion, professionnel·le·s en exercice). Je suis régulièrement amené à témoigner de mon parcours et/ou de mes projets en conférence, débat public ou bien via différentes publications. Je suis en posture de mentorat ou de tutorat auprès de porteurs de projets (entrepreneuriat solidaire, innovation sociale).🎯 Transfert de savoir-faire en gestion de la coopération, animation de projets collectifs : que ce soit par l’entrée statutaire (scop, scic, coopérative) ou d’un point de vue sociologique et managérial.🎯 Formation sur l’entrepreneuriat social, l’économie solidaire, l’innovation collaborative : histoire et évolution des pratiques et des valeurs, outils et méthodologies, stratégie et cartographie de l’écosystème (institutionnel, territorial) des projets, approches juridiques et fiscales, etc.🎯 Spécialisation Culture & ESS : synergies et co-développement entre acteurs culturels & partenaires publics et privés de l’économie sociale et solidaire.☑️ Formation universitaire : Sciences Po Lyon (Altervilles), Sciences Po Grenoble (Direction de projets culturels), Université Lyon 2 (Economie sociale et solidaire).☑️ Formation professionnelle : Observatoire des Politiques Culturelles, Office de Coopération et d’Information Muséales, Fédération Française des Ecoles de Cirque, Crefad Loire.☑️ Conférence & intervention : Grenoble Alpes-Métropole, Cress, Culture<>Futur, Ufisc, Opale - Cnar Culture, Fnadac, Switch Up Challenge, Ticket For Change, etc.

📝 Organiser la structuration collective et le développement territorial d’un ensemble d’entreprises et d'associationsJe crée puis je dirige une initiative d’une dizaine d’organisations culturelles sur le territoire stéphanois. Inspiré des clusters, des grappes d’entreprises ou encore des pôles de compétitivité, Culture & Coopération a pour mission de favoriser les mutualisations entre ses membres, de concevoir des coopérations, de permettre l'innovation commune. Il s’agit de consolider les pratiques et les outils informels des dix années précédentes entre ces acteurs.🎯 Faire reconnaître l’action de Culture & Coopération auprès des interlocuteurs autres que culturels (développement économique, urbanisme, innovation).🎯 Concevoir un fonctionnement adapté à l’inter-dépendance entre organisations qui intègrent des fonctions communes tout en conservant leur autonomie.🎯 Booster la croissance des membres en modélisant un service d’innovation en lien avec le tissu économique, le monde de l’enseignement supérieur et les institutions du développement économique et territorial.☑️ Création et animation de F.U.S.E., dispositif de design, d’incubation et d’accélération de projets socialement innovants. Conception d’initiatives telles que le tiers-lieu - pépinière d’entreprises créatives - Le Mixeur, le groupement d’employeurs EAGE, la cuisine partagée Fablabouffe ...☑️ Inscription de Culture & Coopération dans la dynamique des Pôles territoriaux de coopération économique. Lauréat de l’appel à projets interministériel pour le développement des PTCE géré par la Caisse des Dépôts et Consignations (CDC) en 2014. ☑️ Pilotage d’un modèle économique hybride entre chiffre d’affaires, issu de l’exploitation des expérimentations de produits ou de services, et le soutien des politiques publiques du développement économique, de l’innovation et de l’enseignement supérieur de la région AURA, de Saint-Etienne Métropole, du FSE.🏢 Association 💶 300K€ annuels 👥 6 à 10 salarié·e·s

📝 Mettre l’équipement public au service d’un territoire et comme bien commun des acteurs locauxJe (co) fonde puis je (co) préside un collectif rassemblant une vingtaine d’associations et d’entreprises du secteur musical à Saint-Étienne. Notre objectif est de démontrer la faisabilité d’une gestion commune d’un équipement culturel : Le Fil, une scène de musiques actuelles. L’enjeu est de permettre à la fois une programmation et des services accessibles pour les habitants, un lieu-ressource pour les professionnels et les amateurs du territoire, un projet sociétal au-delà des “murs” et du seul secteur culturel.🎯 Élaborer et faire vivre une gouvernance élargie, une vie associative qui donne une place à l’ensemble des forces-vives : professionnels, salariés, bénévoles, partenaires.🎯 Doter le projet d’outils et de méthodes permettant de déployer un projet de société ambitieux : éthique, redistribution, participations croisées, impacts sociaux, etc.🎯 Négocier avec les partenaires publics le cadre et des modalités d’action qui soient exemplaires et modernes pour un équipement et des missions d’intérêt général.☑️ Élaboration d’un dossier de candidature pour la gestion en délégation de service public du Fil auprès de la Ville de Saint-Étienne (marché public). Défense du projet auprès des élus et des techniciens & signature à deux reprises (2007 puis 2012).☑️ Mise en place de l’évaluation interne et partagée des impacts sociétaux (Evalu’RA), expérimentations socio-économiques diverses (parcours bénévole, prototype d’une monnaie complémentaire), investissements en parts sociales (1D Lab, Les 3C / Le France).☑️ Animation des Bureaux et des CA, vie statutaire active et revisitée régulièrement (sièges ouverts aux bénévoles puis aux salariés au sein du Conseil d’Administration), instauration d’un régime d’indemnisation des administrateurs de l’association.🏢 Association 💶 1,7M€ annuels 👥 15 à 20 salarié·e·s permanent·e·s, plusieurs dizaines d’intermittent·e·s

📝 Accompagner le repositionnement et la restructuration d’une entreprise coopérative culturelleJe suis membre du Conseil de Surveillance d’un cinéma d’art & d’essai pour lequel j’ai participé à la reprise en société coopérative d’intérêt collectif (scic) en 2010. Après avoir fait évoluer son cadre statutaire, j’en deviens président directeur général dans une période de crise. L’enjeu est de redéfinir le fonctionnement, la gouvernance & le périmètre d’activité entre changement de conjoncture politique et institutionnelle et forte concurrence sur le territoire.🎯 Faire évoluer le cadre global de gouvernance dans un contexte de changements importants, donner une nouvelle impulsion au projet stratégique.🎯 Réorganiser le fonctionnement et préciser les rôles des différentes parties-prenantes du projet.🎯 Restructurer les activités afin de permettre à l’équipe de mieux travailler et à la coopérative de renouer avec des excédents d’exploitation.☑️ Négociation et conclusion d’une cession partielle d’activité à un concurrent. La coopérative se concentre sur ses activités de centre culturel cinématographique (éducation à l’image, ateliers, évènementiels) et se séparant de l’exploitation de deux écrans.☑️ Actualisation du fonctionnement administratif et des relations aux partenaires publics et privés, réorganisation du travail de l’équipe (formation, délégation, évolution des profils de poste), orientation et animation des travaux du Conseil d’Administration.☑️ Évolution statutaire de société à responsabilité limitée à société anonyme, formation des administrateurs, vie coopérative et mobilisation des sociétaires.🏢 Scic Sa 💶 500K€ 👥 8 salarié·e·s et intervenant·e·s extérieur·e·s

📝 Construire un cadre entrepreneurial favorisant l’autonomie des personnes et l’autoproduction de ses activités artistiquesJe suis jeune musicien et technicien son & lumière. Face à une opportunité de distribution nationale, je décide de (co) fonder une entreprise coopérative pour produire en indépendance. Nous créons avec mes coéquipier·e·s une scop qui se met à produire et diffuser les enregistrements et les spectacles de différents artistes. Nous ferons évoluer le modèle de cette entreprise en le diversifiant puis en l’adaptant à l’ensemble des professions culturelles et artistiques.🎯 Développer une entreprise culturelle de production musicale et de spectacle dans un cadre coopératif.🎯 Augmenter les capacités économiques et techniques de l’entreprise par une logique de croissance externe (rachat).🎯 Adapter des modèles innovants de gestion de l’entrepreneuriat et de coopération & mutualisation entre professionnels d’un même secteur d’activité.☑️ Transformation en coopérative d’activités et d’emplois spécialisée dans les métiers culturels et artistiques. L’Echo accompagne et héberge juridiquement & comptablement des personnes souhaitant développer leur activité de manière indépendante tout en conservant une couverture sociale forte et une forme de mutualisation : des entrepreneur·euse·s-salarié·e·s.☑️ Diversification de l’activité avec la création d’un établissement secondaire de catering (service de restauration-traiteur spécialisé en évènementiel culturel ou sportif).☑️ Production de plusieurs enregistrements (disques) & spectacle vivant en mobilisant l’ensemble des sociétés civiles du secteur (Adami, Sacem, Sppf, Spedidam, etc). Gestion d’un lieu de répétition et de représentation.🏢 Scop Sàrl 💶 400K€ 👥 4 salarié·e·s permanent·e·s , plusieurs dizaines d’intermittent·e·s , 40 entrepreneur·euse·s salarié·e·s