Gerente Logística setor Hospitalar

Gerente Executivo de Operações LogísticaGestão na área de implantação de novos negócios e clientes, acompanhando os projetos e proporcionando a viabilidade utilizando metodologia Agil e Squad. Gestão de projetos de B2C, B2B, Samey day Delivery e Ship From Store.Gestão da Operação indoor e outdoor dos clientes (Cielo, Rede, Safra, Stone, Única, Getnet e VIVO), com as atividades de recebimento, armazenagem, montagem de kit, expedição e reversa, processos de gerenciamento de risco, inventários, absenteísmo, turnover, atendimento a clientes em conjunto com indicadores financeiros (Controle de despesas e custos totais). Gestão de área de Quality Assurance em processos, homologação de sistemas e capacitação. Definição sobre as estratégias conforme necessidade dos clientes e compliance da Companhia.Relacionamento com clientes, entendimento de demandas, governança e resultados.Case 1: Criação de novo modelo de linha de produção, conceito Lean, controle de qualidade, auto inspeção, otimização de tempo em até 25%, e redução de retrabalho em até 15%.Case 2: Implantação ship from store das lojas Vivo em 20 estados no prazo de 40 dias, com movimentação de 15 mil entregas por mês.

Gerente de Logística e Planejamento OperacionalGestão das operações logísticas de CD multiclientes com movimentação de 1 milhão de peças mês e e-commerce.Intralogística nos clientes, atuando na movimentação e transporte de seco, frio, FLV, varejo e logística reversa.Gestão da área de planejamento operacional, elaboração e implantação de novos projetos.Case: Mudança de CD, para adequar a demanda, através de planejamento logístico operacional, sendo entregue dois CD´s em plena atividade com crescimento de 100% da operação.

Gerente de Logística Gestão de equipe com 120 pessoas dentro do cliente (ALSTOM - fabricante de metrô). Gestão das áreas de Recebimento, Controle de Qualidade (inspeção visual), Armazenagem, Separação de kits e Abastecimento na linha de produção.Gestão na implantação TPS (Toyota production system) ou Thinking People System / Lean manufacturing dentro da área de logística. Case: Criação mirror da linha de produção no estoque da montagem de kits, e criação do kaban na linha de produção obtendo o fluxo puxado, reduzindo o tempo de parada e reabastecimento com 100% de ganho. Projeto R160: metrô de Nova York - fabricação de 01 vagão a cada 48 horas para 02 vagões a cada 24 horas.

Supervisão do centro de distribuição central da Telefônica atendendo matérias e sobressalentes em todo Estado de São Paulo: Gestão de frota; Armazenagem, picking, inventário e KPIs.

Oficce boy a Assistente administrativo.