- Развитие функциональности продукта.- Обучение Процессному подходу и принципам организации Корпоративных архитектур.- Распространение использования продукта в корпоративном секторе.- Популяризация BPM.- Процессный ментеринг.

Обязанности и функционал• Контроль реализации проектов по внедрению систем на платформе 1С в роли Функционального и Бизнес-архитектораКейсы и достиженияРеализация проекта в VKРеализация проекта в Аэропорт ПулковоРеализация проекта в РЖД МедицинаРеализация проекта в РОСТЕХРеализация проекта в РусАгроДостижения:- Лучший архитектор информационных систем 2023 года- Разработчик курса по бизнес и функциональной архитектуре для института Иннополис- Разработал методологию автоматизированного формирования проектной документации на основе баз знаний (Confluence)- Обучил BPMN более 500 человек- Сформировал 11 и реализовал 5 идей по улучшению бизнеса- Прошел отбор в Лидеры 2025- Создал и поддерживал чат Книжного клуба

Обязанности и функционал:• Внедрение процессного подхода и совершенствование бизнес-процессов.• Внедрение проектного офиса и процедур контроля и реализации проектов (Trello; Битрикс 24; Redmine; 1С:ДО).• Управление процессом по повышению операционной эффективности.• Обучение принципам и инструментам бережливого производства.• Внедрение инструментов оптимизационных методологий (Lean, Six Sigma, Design Thinking, Agile, Scrum).• Разработка систем оперативного контроля и учёта.• Разработка системы сбалансированных показателей (BSC, KPI).• Автоматизация процессов на базе 1С: УПП и 1С:ERP.Кейсы и достижения:• Организовал с нуля процессный офис в компании.• Организовал с нуля проектный офис в компании.Эффект:- Запуск системы реализации проектов. Возглавил проектный комитет.- Добился прозрачности в части:-- Количества проектов;-- Сроков реализации;-- Приоритезации проектов;-- Бюджетов по проектам.• Разработал приложение на базе Android и мобильной версии 1С: УПП, для контроля эффективности работы производственных (Почасовые чек-листы для операторов и мастеров).Эффект: - сокращение количество простоев на 12%;- сокращение времени простоя на 30%.• Разработал нормативный документ по использованию ЭЦП 1го уровня.Эффект:- перевод на ЭДО более 30 процессов;- сократилась скорость согласования документов с 20 рабочих дней до 1-3 рабочих дней.• Запустил проект по переводу компании с функциональной модели управления на процессную модель управления.Эффект:- описано 7 деревьев процессов по функциям (снабжение, логистика, маркетинг, юридическая деятельность, HR, техническая служба);- добился прозрачности процессов;- выявил количество и качество форм внутренней документации.• Курировал проект по внедрению 1С: MES и блок онлайн планирования в системе 1С: ERP.Эффект:- Оптимизация процесса планирования и контроля.- Скорость отражения информации сократилась с 24 часов до 3-5 минут.- Оптимизировано 6 шт. единиц (сотрудников по учету).

Обязанности и функционал:• Разработка и внедрение с нуля процессной модели предприятия и проектной модели реализации ИТ проектов на основе Waterfall с элементами итерационных фреймворков (в рамках ЕИС на базе 1С:ERP и подсистем (ДО, ЗУП, Бухгалтерия, Отраслевые решения))• Внедрение проектной деятельности и систем контроля исполнительской дисциплины (MS Planner, 1С:ДО)• Разработка и внедрение Системы управления результативностью (MCRS) в контурах планирования• Внедрение ETL модели и BI систем (Power BI) в контур аналитики и планирования (контроль реализации систем сбора данных и построения Dashboard на их основе)• Разработка и внедрения Положения по документирован ной информации. Создание системы и шаблонов для разработки Нормативной и Распорядительной документации (НД/РД)• Аудит производственных площадок (Заводы и сервисные службы) в рамках автоматизации и оптимизации процессов• Разработка брифов и анкет для проведения интервью и запуска проектов по автоматизации и регламентации процессов, а также интервьюирования сотрудников при проведении аудитов.Кейсы и достижения• Автоматизировал процесс разработки и согласования нормативной документацииЭффект - с 3 месяцев до 25 дней• Разработал ТЗ и автоматизировал процесс инициации и разработки автоматизированных модулей в системах 1С (Каскадная модель с элементами итерационной модели (Scrum))• Реализовал проект по автоматизации процесса количественно-качественного учёт (первичка по бухгалтерии) в системе 1С:ERP.Эффект:- сокращение 80% бумажных журналов, бланков и отчетов;- ускорение процесса ввода первичной информации в 2а раза;- на 95% сократились человеческие ошибки;- добился консистентности и прозрачности данных.• Описано 40 процессов по бухгалтерии, логистики, планированию, маркетингу, продажам, производству.•На 2ух заводах запустил TPM (изменил формат технической службы, графики работы персонала, формат контроля простоев, мотивации персонала)• Обучил BPM и Процессному подходу ТОП менеджмент.

- управления ключевыми проектами в сфере производства, логистики, IT, офиса и документооборота;- оптимизация и систематизация процессов;- внедрения инструментов и методов бережливого производства (5S, TPM, VSM, SMED, RACI, OPL, A3, Problem Solving, QX/QM Matrix, Kanban, Kaizen и т.д.);- тренинги по бережливому производству для руководителей и производственного персонала;- изменение и разработка инструкций, внутрикорпоративных стандартов и СОПов;- контроль системы рациональных предложений,- статистика и анализ производственных показателей,- куратор проекта по логистическим процессам,- куратор проекта по складскому хозяйству.Организация проектной деятельности на 27 производственных площадках (4 завода, 2 Клининговых службы, 20 производственных площадок, 1 офис). На данный момент, в прямом подчинение, в рамках проектной организационной структуры - 130 человекВ матричном подчинение, в рамках проектной организационной структуры - 1000 человек

- глубокое изучение инструментов и методов бережливого производства (WPO, 5S, VSM, Problem Solving, Six Sigma, QX/QM Matrix, SMED, Kanban, TPM, Kaizen и т.д.)- чтение тренингов по данным метод и инструментам, а также по формированию "Автономной команды";- разработка стандартов для внутриорганизационных процессов;- руководитель проекта по разработке компьютерной системы стратегической аналитики предприятия; - подготовка промо компаний и презентаций в рамках повышения понимания инструментов, а также увеличения лояльности персонала;- подготовка и проведение международных конференций, направленных на коммуникацию между филиалами компаний и обмен опытом между сотрудниками.

- выпуск продукции на сигаретной машине (Protos 80, 100; GD121);- контроль качества выпускаемой продукции;- коммуникация с младшим персоналом и высшем руководством;- участие в разработке и внедрении инновации на производстве, связанные с изменением: конструкции машин, технологических процессов, процедур и стандартов;- лидирование проекта в рамках "Бережливого производства", направленный: на снижение бракообразования и увеличения качества продукции;- лидирование проекта в рамках "Бережливого производства", направленный: на формирование "Автономной команды", в рамках проекта формируется понимание бережливого производства, получаются навыки пользования инструментами и методами бережливого производства адаптированные для нужд конкретной компании, настройка коммуникации между участниками команды.

- помощь в организации работы на конвейерном оборудовании- коммуникация с младшим персоналом и руководителями.