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Argentina

Rosario, Santa Fe, Argentina

Actualmente lidero los equipos de Producto digital y BI.

Rosario, Santa Fe, Argentina

Estuve desde el inicio de Frizata.com. Desde entonces mi rol fue el de diseñar y actualizar los procesos y herramientas de las distintas áreas de la empresa que empezaba a gestarse. Actualmente soy responsable por la operación de la tienda online. Lidero la priorización y ejecución de los desarrollos tecnológicos de la web así como la supervisión del equipo de Customer Experience. Adicionalmente, estoy desarrollando el área de Business Intelligence utilizando power BI.

Rosario, Santa Fé

Reporté a la Gerencia General con la misión de revisar, actualizar, diseñar, rediseñar y optimizar todos los procesos administrativos y de gestión de la empresa, así como el liderazgo de nuevos proyectos.Principales logros:- Armado de una herramienta para la carga masiva de precios en SAP.- Revisión del proceso de pago a operadores logísticos de mercadería local mejorando los tiempos reduciendo controles ineficientes. - Construcción de la calculadora de precios CIF en función de los distintos fletes para definir el lote óptimo de importación.- Revisión y mejora de todos los procesos administrativos de ventas.- Se definió el proceso de gestión de materiales discontinuados que permite disponer del inventario óptimo de materiales discontinuados necesario hasta ocurrida la obsolescencia.- Control de Inventarios. Se realizó una revisión de todo el inventario productivo derivando en el desarrollo de un tablero de inventarios que incluye: control sobre máximos, promedios, SS, obsoletos y entregas futuras anticipadas, entre otras cosas.- Se armó un tablero para el control y registro y digitalización de remitos conformados. - Se construyo un cotizador de servicios para la mesa de ayuda. - Se mejoró el seguimiento de entregas en SAP cara a los vendedores.- Se armó el proceso de gestión de materiales defectuosos contemplando todos los distintos casos de devolución y reparación posibles.- Se agilizo el proceso de priorización de pedidos a despachar en función del stock disponible. El proceso diario pasó de 60 min a 10 min. - Se revisó el proceso de costeo estándar de la empresa agilizándolo y reduciendo posibles errores.- CRM. Se armó el flujo de carga de iniciativas y oportunidades de ventas. - Se revisó y rediseño el proceso de pago a proveedores mejorando los tiempos así como minimizando los errores. - Se capacitó a toda la empresa en Excel.- Se agilizó el envío de status de pagos semanal de 30 min a 5 min.

Buenos Aires

Mi misión como coordinadora del área fue encontrar ventajas competitivas para la empresa, buscando diferenciarnos de la competencia y haciéndolo de forma sostenible en el tiempo a través de la mejora continua de procesos.Principales desarrollos:• Creación de reportes sobre ventas, stock y quiebres.• Definición y desarrollo del proceso de liquidaciones mensuales a proveedores. Envío automático personalizado a más de 60 proveedores en 5 min.• Resolución de consultas administrativas y operativas por parte de proveedores y comerciales. • Liderazgo y supervisión del equipo de Customer Service. Evaluación y análisis de indicadores del área. • Selección y desarrollo de los operadores logísticos acorde a las distintas zonas / categorías. Reducción de costos logísticos en un 40%. Entregas gratuitas en CABA y GBA.• Presentación de resultados a inversores.

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Lideré y coordiné la gestión diaria del equipo de Partner Management resolviendo imponderables administrativos y operativos por parte de nuestros proveedores y colaborando en la definición y ejecución de proyectos del área. Principales logros:• Automatización del envío de documentación de pago a proveedores. Reducción de 32 hs/mes a 15 min.• Diseño del sistema de turnado del Centro de Distribución. Incremento de la capacidad de recepción en más de un 50%, reducción de las demoras en el 80% de los casos, migración de un esquema de confirmación de 48 hs a 24 hs y eliminación de los picos de stress de la operación.• Estandarización de los procesos del área de PM. Constante optimización y mejora de procesos triplicando la productividad del equipo. • Reducción del tiempo de generación de órdenes por parte de los comerciales en un 70%.• Creación de un Newsletter para la comunicación de Novedades del equipo al área Comercial.• Diseño e implementación de procesos y metodologías de trabajo que redujeron en casi un 70% los errores de facturación. • Curso de Capacitación en Excel de la cual participaron más de 50 personas de toda la empresa.• Manual de Proveedores de Market Place.• Primer Summit de Proveedores de la empresa.

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Mi función principal fue trabajar colaborativamente con cadenas de supermercado, principalmente con Wal Mart y Grupo Casino. • Herramienta de reaprovisionamiento de ambos proveedores.• Alineación de portfolio eliminando las diferencias entre ambos sistemas.• Incorporación al programa de CPFR de Wal Mart.Evaluación 4/5

Este puesto fue similar al que le siguió pero con un nivel inferior de maduración. Adicionalmente, por mi perfil más orientado a la innovación, se me asignaron tareas comunes al equipo con el objetivo de agilizar, estandarizar y automatizar el trabajo de todos.• Premio al mejor proveedor durante el 2015 por parte de WM.Evaluación: 4/5.

La posición se originó con mi ingreso a la empresa, por lo que tuve que desarrollar todos los procesos que brindasen soporte al área comercial y a los clientes del canal Mayorista.• Herramienta de negociación y re-aprovisionamiento. La misma se replicó al resto de los canales.• Viajes nacionales para visitar a clientes.• Información valiosa sobre ventas y stocks del canal mayorista (40% del canal).Evaluación 5/5

Direccion De Compras Y Servicios

Mi rol fue fundamentalmente el de brindar soporte a toda la Dirección, cooperando en el armado de informes y en la implementación de nuevas herramientas para agilizar la gestión de diversos procesos del área. Duración: 7 meses.Me recibí de ingeniera industrial en Febrero 2012 y me fui de viaje dos meses a Europa (Mar-Abr), aprovechando el fin de la pasantía. A mi regreso, me ofrecieron un puesto full-time en YPF pero opté por buscar fuera de la empresa. En Junio ingresé en Mondelez International S.A.

Ingenieria Industrial, Industrial Engineering, Promedio General: 8,4

Activities and Societies: Equipo de JockeyMención de honor

Diplomatura, Escuela De Gobierno Local

Bachiller Bilingüe En Cs. Naturales, Cs. Naturales, Promedio General: 9.

Activities and Societies: Abanderada, Adalid y Mención al Talento deportivo