Identificar, analizar y mapear los procesos y procedimientos para los diferentes roles de la organización. Creación de controles y manejo de InventariosImplementación de Matriz y control de ventas para el área de call-center

• Coordinar las actividades administrativas y logísticas de los proyectos asociados al Dpto. de compras.• Evaluar aspectos relacionados a calidad, cumplimiento, disponibilidad y negociación de precios.• Controlar y manejar el presupuesto asignado para el proyecto.• Responder por resultados, informes especiales e indicadores de gestión de cada uno de los proyectos.

• Coordinar y controlar las labores de interventoría a nivel nacional.• Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial, revisión de estándares de calidad, así como la concordancia de las instalaciones respecto a los fotomontajes de soporte para el proyecto.• Coordinar la utilización adecuada de materiales 3M y su correcta aplicación de acuerdo con la marca.• Presentar informes de acuerdo a cronogramas y rutas de instalación.• Gestionar el cubrimiento de garantías solicitadas un tiempo no mayor a 48 horas.Principal logro: Disminuir significativamente los tiempos de respuesta asociados a las garantías, asegurado que la facturación del equipo de BOS cumpliera con la programación mensual.

• Coordinar todas las actividades administrativas y logísticas de los proyectos.• Estudiar con el departamento de compras los proveedores más idóneos, evaluando aspectos como calidad, cumplimiento, disponibilidad y negociación de precios.• Control y manejo del presupuesto asignado para el proyecto.• Capacitar a los convertidores seleccionados en el manejo de marca, normas, reglas y roles de cada uno.• Asignar los proyectos y supervisar a los administradores de proyectos.• Realizar la evaluación inicial y final de los proyectos y de los convertidores identificando mejoras.• Responder por resultados, informes especiales e indicadores de gestión de cada uno de los proyectos.Principal logro: Manejo del equipo para el cambio de Imagen más grande asignado a 3M. Comcel a Claro con aproximadamente 13.272 puntos a nivel nacional

1. • Coordinación del Rolling Mensual.• Controlar la cantidad de materiales necesarios para cada proyecto según las ejecuciones mensuales.• Controlar el inventario en convertidores (conciliación de proyectos en curso – despacho de materiales proyectos nuevos).• Autorizar el despacho de materiales según los requerimientos de cada proyecto y cada convertidor.• Control de Costos de Inventario, presentación de informes.• Manejo de NWI, informar las metas de reducción de inventarios, rotación y materiales dados de baja.Principal logro: Reducir el inventario de solución total, pasar de (1.620´498.788) a (850´472.624).

1.• Diseñar, programar e implementar todas las actividades para el desarrollo correcto de los proyecto.• Generar informes de gestión para los diferentes stakeholders con el status de cada proyecto.• Entregar actas para facturación, realizando la consolidación de carpetas de diagnósticos, fotomontajes, actas físicas y virtuales.Principal logro: Cambios de Imagen 100% efectivos sin garantías para Protección, Allianz, Banco BBVA y Horizonte.

• Coordinar el personal de instalación y los equipos para llevar a cabo las labores de instalación.• Garantizar el cumplimiento de los tiempos de acuerdo con lo pactado con el cliente, conservando los estándares de calidad a nivel transversal.• Negociar con los contratistas a nivel nacional los costos de los trabajos a implementar.• Realizar control de calidad al producto terminado tanto en planta como en los puntos, asegurando entregas efectivas sin garantías.• Presentar informes a Gerencia General y Junta Directiva.Principales logros: Ampliar el portafolio de contratistas a nivel nacional. Conseguir los mejores precios, impactando positivamente los márgenes de utilidad de la compañía.Disminuir los costos de contratación al tener personal en cada región.

• Manejo del Proyecto Rebranding de CitiBank para Centro América. Lideré la operación integral en todo San Salvador.• Recepción de mercancía, verificación de estándares de calidad de materiales recibidos, elaboración y ejecución de cronogramas para el cliente.• Planeación de rutas a nivel nacional, distribución de materiales, manejo de cuadrillas, proceso de instalación de acuerdo con los parámetros establecidos, interventoría a las instalaciones realizadas.• Elaboración de informes de seguimiento para Colombia, reuniones de seguimiento con el cliente en San Salvador, visitas a los puntos y entrega Final.Principal Logro: Entrega efectiva del 100% del proyecto sin garantías Referencia disponibles a solicitud.

Segundo período Mayo 2009 – Agosto 2009• Coordinar y controlar las labores de interventoría relacionadas con los cambios de imagen asignados a 3M Colombia a nivel nacional.• Capacitar al personal, manejar cuadrillas y dirigir instalaciones.• Verificar en planta la utilización adecuada de materiales suministrados.• Velar por la logística integral del proceso (conciliaciones de materiales, elaboración de informes, rutas de entrega con cliente, etc).• Garantizar el cumplimiento de las normas de seguridad industrial y revisar los estándares de calidad; así como la concordancia de las instalaciones respecto a los fotomontajes de soporte.• Implementar cronogramas de interventoría y de entrega de proyectos a cliente.Principal logro: Entrega efectiva en un 90% de los cambios de Imagen para Bancolombia, Cafam, Colsubsidio, Terpel, Davivienda Colombia, Gazel, Banco de Bogotá y Suramericana.