GPM Global Purchasing Management es una firma que brinda servicios profesionales de consultoría e implementación en temas de abastecimiento. GPM asiste a las empresas a modificar, desde el abastecimiento, sus culturas, procesos, sistemas y equipos en forma consistente y duradera. GPM contribuye a crear valor y a generar cambios positivos en las empresas y en sus cadenas de abastecimiento.GPM Global Purchasing Management brinda los servicios de capacitación corporativa, consultoría, sistemas y outsourcing, ofreciendo sus servicios a lo largo de Latinoamérica. "Nuestro compromiso es convertirnos en socio estratégico para nuestros clientes organizacionales, contribuyendo a la mejora continua, la innovación y la optimización de sus resultados empresariales".Resultados 100% garantizados. Garantía extendida.Funciones:Planificar, organizar, dirigir, controlar y tomar decisiones para las 4 unidades de negocio: capacitación, consultoría, sistemas y outsourcing.Establecer alianzas estratégicas con partners y colaboradores en Latinoamérica.Evaluar nuevas oportunidades de negocio.Identificar nuevas soluciones que puedan aportarle valor añadido a nuestros clientes.Realizar seguimiento a la cartera de clientes por unidad de negocio. Atender las cuentas clave para la mejora de su proceso de compras y de cadena de suministro. Asistir a las reuniones con el equipo y dar presentaciones de ventas a los clientes actuales y potenciales de nuevos modelos de negocio o propuestas de ahorro en su cadena de suministros.Monitorear los indicadores de gestión establecidos.

GPM Global Purchasing Management es una firma que brinda servicios profesionales de consultoria e implementación en temas de abastecimiento.GPM asiste a las empresas a modificar, desde el abastecimiento, sus culturas, procesos, sistemas y equipos en forma consistente y duradera. GPM contribuye a crear valor y a generar cambios positivos en las empresas y sus cadenas de abastecimiento.GPM cuenta como aliados estratégicos, a empresas de reconocido prestigio a nivel global con quienes, en conjunto, suman más de 30 años de experiencia en: capacitación, consultoría e implantación de soluciones TI.

Funciones-Cinturón Verde para el proyecto Lean Six Sigma en el proceso de abastecimiento de REP.-Evaluar y plantear mejoras al sistema de compras de REP para la mejora continua y la reducción de costos.-Liderar la búsqueda de nuevos proveedores en rubros estratégicos.-Contratar los bienes y servicios requeridos por la compañía para mantener su operatividad, a través de procesos de contratación transparentes cumpliendo con los procedimientos establecidos.-Establecer los contratos marco para los inventarios de consumo recurrente de la compañía (productos rutinarios, según la M. Kraljic).-Catalogar a los proveedores en SAP R/3 modulo MM.Logros Obtenidos- Aplicar la metodología Lean Six Sigma para la reingeniería del proceso de abastecimiento de REP, desde el requerimiento al pago (2011).-Conseguir aprobación del Sistema de Cotizaciones vía Web y del uso de subastas inversas electrónicas en REP (2010-2011).-Implementar el sistema de evaluación y homologación de proveedores (2010).-Rediseñar el proceso de compras reduciendo los tiempos de atención al cliente interno (2009).-Ganador al Mejor Proyecto de Mejora Administrativo en el año 2008.

Personal a cargo: 08 personas Funciones -Planificar, organizar, dirigir y controlar las actividades del departamento a fin de alcanzar los objetivos establecidos por la alta dirección.-Supervisar al personal a cargo estableciendo indicadores de desempeño adecuados. -Optimizar la gestión de compras de Tecsur a fin de generar valor para la compañía.-Implementar mejoras al sistema buscando la mejora continua del proceso de compras y la reducción de costos. -Participar de la implementación del concurso por sobre cerrado electrónico y la subasta inversa electrónica.-Coordinar y ejecutar más de 120 subastas inversas electrónicas por un valor superior a US$ 12.000.000 consiguiendo un ahorro estimado de US$ 1'000.000.-Realizar los reportes de gestión del área para la Gerencia Logística.

Funciones -Liderar la búsqueda de nuevos proveedores nacionales y extranjeros logrando adicionar 20 nuevos proveedores estratégicos para la compañía.-Adquirir los materiales de mayor valor para la compañía (40% del monto total de las compras). Monto Total Adquirido en 3 años de gestión: US$ 30’000.000, de los cuales US$ 8’000.000 corresponden a compras de importación generando un ahorro estimado en USD 2'000.000 en negociaciones o por compra a nuevos proveedores identificados.-Evaluar y plantear mejoras al sistema para la mejora continua de procesos y la reducción de costos.-Realizar una efectiva gestión de proveedores.-Realizar informes, reportes y análisis diversos para Jefatura y Gerencia Logística. Logros Obtenidos-“Comprador del Año” en los años 2005 y 2006, por destacado desempeño.-Conseguir la implementación de múltiples desarrollos propuestos para la mejora del sistema de compras. -Realizar propuestas para mejorar la operatividad de la empresa en general.