Responsável por liderar todas as operações da empresa: Comercial, Marketing, Financeiro, Pessoas, Conteúdo, Sucesso do Cliente, Juridico, Eventos e Ensino.Organização de toda a base de dados da empresa. Gestão do conhecimento. Estabelecimento dos fluxos de comunicação. Revisão e criação de processos e procedimentos. Gestão dos projetos.Gestão financeira e orçamentária. Ações de desenvolvimento humano e organizacional. Readequação da estrutura de gente. Elaboração do funcionograma, do modelo de avaliação de desempenho. Supervisão das admissões e demissões.Gestão para resultados. Estabelecimento de ciclo gerencial, com metas financeiras e operacionais. Controle dos indicadores. Implementação de sistema de remuneração variável.Desenvolvimento da máquina de vendas da empresa, integrando presença institucional, marketing e comercial.

Consultoria de gestão para empreendedores atuantes no universo digital, empresas familiares e negócios de pequeno e médio porte.Atuação no desenvolvimento de cultura empresarial, alinhamento estratégico, definição de metas, desenho de estruturas corporativas e processos.Recrutamento e seleção, criação de programas de bonificação. Estruturação financeira e das demais áreas de back-office. Planejamento para o crescimento sustentável e ganhos de escala.Diversos cases de sucesso de profissionalização de empreendimentos digitais como infoprodutores, agências de marketing e e-commerce.- Crescimento observado de mais de 175% no faturamento de uma empresa de treinamentos voltados para certificações no segmento bancário;- Crescimento de mais de 640% na quantidade de membros de um fórum voltado ao nicho de anúncios on-line;- Aumento de margem de lucro 25% para 40% em uma empresa de treinamentos voltados para a área médica;- Estruturação de mais de cinco frentes de negócio distintas para um influenciador com mais de 5 milhões de seguidores acumulados em diversas redes sociais.Mentor em diversas iniciativas voltadas à inovação como a Techmall, Startup Weekend, Empreenda em Ação e o programa de startups da Faculdade Cotemig.Voluntário da Junior Achievement-MG, como advisor do projeto StartApp, introduzindo os alunos em conceitos, metodologias e ferramentas voltados à inovação como o Business Model Canvas, Design Thinking, Pitch, MVP e Pesquisas de Validação.

Programa de Especialização EAD em Gestão do SGI.- Disciplina de Indicadores de Desempenho e Produtividade.Programa de Especialização EAD em Gestão do SESMT.- Disciplina de Gestão de Conflitos e Partes Interessadas.

Escritor best-seller da Amazon, em parceria com Daniel Scott.Nesta obra, apresentamos uma pesquisa aprofundada a respeito de 10 competências fundamentais a todos os profissionais que desejam se tornam relevantes no contexto de mercado.Além de entender o conceito e as origens de cada um delas, você vai encontrar um manual com sugestões de iniciativas que podem contribuir com sua aprendizagem e desenvolvimento.

Professor do programa de MBA Executivo em Gestão de Projetos.Disciplina de Gestão por Processos, Teoria das Restrições e Lean Thinking.Disciplina de Habilidades Consultivas e Tayloring.

Consultoria de gestão, integrando o desenvolvimento de pessoas e do negócio.Projetos estruturados para que os clientes alcancem os resultados desejados por meio do aprimoramento da gestão, sem perder de vista o olhar para os colaboradores. Afinal, são eles que propõem as estratégias, que tomam decisões, que executam e que operam sistemas no dia-a-dia e, portanto, precisam estar conectados ao negócio.Implantação da gestão por competências. Programas de desenvolvimento de líderes e gestores. Coaching executivo, gestão da sucessão, mentoria e trabalhos relativos à cultura organizacional.Elaboração de planos de cargos e salários, readequação de políticas de remuneração e benefícios. Hunting executivo, prospectando candidatos para posições de destaque conforme as necessidades do cliente.Participação ativa em todas as etapas de processos de recrutamento e seleção por ampla divulgação e, especialmente, por meio de hunting.

Atuação como associado, trabalhando ativamente como Business Partner terceirizado. Especialista em gestão empresarial, sempre com o objetivo de resolver problemas dos mais diversos subprocessos de recursos humanos.Atuação em Formulação Estratégica e Desdobramento de Metas em empresas de médio e grande porte, utilizando a metodologia GPD (Gerenciamento pelas Diretrizes - Hoshin Kanri).Utilização da metodologia PDCA para identificação de problemas, análise e priorização de causas, elaboração de Planos de Ação. Treinamentos do método, formação de profissionais para atuarem ativamente e acompanhamento dos clientes na execução das atividades.Elaboração e acompanhamento de orçamentos. Crescimento de mais de 90% no faturamento do cliente ao longo do trabalho desenvolvido. Estabelecimento de indicadores de desempenho, financeiros e operacionais.Projetos de reestruturação organizacional. Ganho de 25% com a redução de despesas administrativas por meio de modelagem e análise de produtividade. Desenho de programas de Remuneração Variável e de Gestão de Talentos.Liderança de equipes multidisciplinares e diversos treinamentos ministrados. Habilidade para negociar em todos os níveis corporativos, ambientes de alta pressão por resultados, com fácil relacionamento e capacidade de adaptação. Coordenação de equipes de implantação da Plataforma Mereo.

Estruturação das ferramentas de controle da atividade comercial. Definição de indicadores e metas para as equipes de vendas de São Paulo e Porto Alegre. Análise de BI, apuração de resultados, cálculo de comissões. Interação, via CRM, com vendedores e clientes. Análise e estruturação de propostas técnicas para participação em licitações. Análise de mercado, prospecção. Atividades de budget e forecast.

Participação como mediador das reuniões de resultado da Diretoria, Média Gerência e Operação, com o intuito de garantir a correta utilização das ferramentas de gestão e nas ações para o alcance das metas.Desenvolvimento de treinamento para colaboradores no método de gestão (PDCA) objetivando melhorar a cultura organizacional entorno do foco em resultados.

Desenvolvimento de diagnósticos situacionais, por meio da análise de demonstrativos financeiros, entrevistas e observações, permitindo a identificação de lacunas para a atuação de consultoria de gestão.Utilização da metodologia PDCA para melhorar os resultados.Consultoria de campo, treinamento e acompanhamento da execução das atividades definidas nos planos de ação e dos indicadores de desempenho, garantindo que as metas sejam alcançadas.Revisão e estruturação de processos, estabelecimento de métricas, determinação de padrões gerenciais e operacionais, a fim de garantir uma maior eficiência e assertividade.Treinamento da equipe em técnicas de gestão e de matemática financeira, elaboração de material de acordo com as necessidades dos contratantes, treinamento para os funcionários.

Estruturação do Núcleo de Apoio a Visitas Promocionais, suporte à gerência e demais colaboradores da área, levantamento e repasse das informações de acordo com a lógica de Inteligência Competitiva.Análise financeira de DRE's e Balanços Contábeis, de clientes potenciais e de clientes em fase de diagnóstico. Auxílio aos consultores responsáveis pela manutenção dos treinamentos em finanças de toda a organização.Criação e elaboração de painéis executivos de apoio a vendas, levantamento, análise e estruturação das informações sobre os clientes potenciais e overviews dos segmentos de mercado, contribuindo para a formação do consultor enviado para a visita.Estruturação dos processos de captação e disponibilização de informações na área de Gestão do Conhecimento (BackOffice), por meio de metodologia e análise das necessidades, retendo o conhecimento e propiciando apoio aos projetos de campo.Monitoramento e prospecção setorial, utilização de ferramentas da internet, sites especializados, notícias e boletins, favorecendo a construção de mapas para atuação comercial.

Análise de viabilidade de projetos de automação e gestão logística, baseado nas necessidades e disponibilidade dos clientes, garantindo melhores vendas.Apoio comercial.

Acompanhamento da execução orçamentária nas duas unidades de negócios da empresa em Mateus Leme - Inoxcolor e Planta de Pintura Industrial. Apoio no trabalho de criação de procedimentos operacionais padrão para as atividades.

Estudo da viabilidade econômico-financeira de investimentos em projetos, montagem de fluxos de caixa de desembolsos e recebíveis, comparação de indicadores como VPL, TIR-M, Análise de Sensibilidade e de Cenários, auxiliando os investidores na tomada de decisão.Seleção e gestão de equipe, análise curricular e entrevistas individuais, selecionando pessoas capacitadas e aptas para o trabalho.

Estudo da viabilidade econômico-financeira de investimentos em projetos, montagem de fluxos de caixa de desembolsos e recebíveis, comparação de indicadores como VPL, TIR-M, Análise de Sensibilidade e de Cenários, auxiliando os investidores na tomada de decisão.Acompanhamento do orçado e realizado nas obras e nas concessões, comparação dos valores previstos na fase de análise e da situação real, permitindo à empresa maior conhecimento sobre seus investimentos.