Responsável pelas atividades de Gestão, Planejamento e Orçamento e Análise Gerencial das empresas clientes

Docente nas disciplinas de:- Orçamento Empresarial;- Finanças Corporativas;- Controladoria;- Análise e Estruturação das Demonstrações Contábeis;- Legislação e Ética Profissional;- Técnicas de Pesquisa em Contabilidade;- Período de trabalho: noturno.

Indústria do ramo metalúrgico (serras para o setor madeireiro e moveleiro), empresa de grande porte, atuação no mercado nacional e de exportação.- Coordenação de 15 pessoas;- Responsável pelos setores de Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Recursos Humanos, Custos, Auditoria Interna, T.I., Planejamento Estratégico e Orçamentário;- Reestruturação dos setores administrativos (financeiro e controladoria);- Implantação do ERP Datasul da TOTVS para alinhamento dos processos, ganhos na otimização de recursos e geração de informação mais adequada;- Implantação do Orçamento como ferramenta de gestão, trazendo excelentes resultados no fortalecimento das metas de vendas, redução de custos e maximização dos lucros;- Elaboração e execução do Planejamento Estratégico da empresa;- Implantação do setor de custos.

Indústria do ramo Moveleiro, empresa de grande porte, atuação no mercado de exportação.- Coordenação de 8 pessoas;- Responsável pelos setores de Contabilidade, Fiscal, Financeiro, Recursos Humanos, T.I. e Custos;- Intermediação e renegociação junto a instituições financeiras na troca do perfil do endividamento, substituindo linhas de financiamentos contratados por outras linhas com taxas de juros menores contribuindo para a redução do nível de endividamento;- Reestruturação organizacional da empresa com objetivo de redução de custos e maximização dos lucros.

Indústria do ramo metalúrgico (Motores Elétricos, Fundição, Corte de Aços Planos), empresa de grande porte, atuação no mercado nacional e de exportação.- Coordenação de 30 pessoas;- Responsável pelos setores de Contabilidade, Fiscal, Custos, Planejamento Orçamentário e Auditoria Interna de 09 empresas do Grupo;- Estruturação administrativa de todas as empresas do grupo no Rio Grande do Sul, São Paulo e Argentina;- Implantação do setor de Controladoria no grupo para geração de informações para tomada de decisão por parte dos gestores;- Implantação da Gestão Orçamentária como ferramenta de gestão, trazendo excelentes resultados no fortalecimento das metas de vendas, redução de custos e maximização dos lucros;- Implantação do setor de custos com foco na análise de rentabilidade de produtos, clientes e representantes; - Implantação de análises de viabilidade econômica e financeira de novos negócios;- Elaboração e execução do Planejamento Estratégico da empresa;- Implantação do SAP para alinhamento dos processos, otimização de recursos e geração de informação mais adequada;- Gestão de três negócios do grupo: um clube de futebol, um posto de combustível e a holding principal do Grupo. Reestruturação total no clube de futebol em busca da viabilidade econômica e financeira.