描述：老板兼总经理。创业6年的磨练比之前16年的感悟更多。首先，行业值不值得做这个问题老板一定要深入调研。其次，您的资源整合能力一定不要高估，很多人死在这里。最后，你的团队组织是不是一只过硬的队伍，特别是兼职股东会不会成为绊脚石，请务必亲自培养自己的三驾马车。在团队组织角色中，特别是三驾马车的角色，一定要有战略性思维。宏观上自己要有老板心态考虑公司能不能赚钱，风险是否可控。其他部门经理就是执行力强不强，敢不敢打攻坚战的毅力和决心，你们的忠诚度永远是公司考虑的重点。在安防，工业无损检测领域再做大做强太难了，若贵公司要做的比我要做的相衬成像更有意义我会考虑和你一起奋斗。