Corine Chabanat

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Directrice Supply Chain Oxyane @ Groupe Oxyane
Corine Chabanat's Location
Greater Lyon Area, France
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About Corine Chabanat

Plusieurs années dans le conseil en organisation et management m’ont dotée d’un solide esprit analytique et de fortes capacités d’optimisation des organisations, des processus et des coûts, ainsi que d’une grande facilité à absorber de nouveaux domaines et problématiques.Mon parcours professionnel s’est ensuite déroulé dans la Distribution, dans des postes de cadre dirigeant fonctionnel puis opérationnel me permettant d’acquérir une vision globale dans des environnements exigeants en termes de performance et de qualité.J’ai également mené des transformations majeures organisationnelles et logistiques.Convaincue de l’absolue nécessité d‘un leadership inspirant, basé sur un référentiel managérial partagé, je privilégie la bienveillance exigeante, la force du collectif, les vertus du collaboratif au service de la stratégie et des objectifs de l’entreprise.Experte en pilotage et management dans des environnements complexes et changeants, je suis lucide, pragmatique, déterminée et orientée vers l’excellence qu’elle soit managériale, économique ou vision client.Adhérente à vie à la Ligue de l’Optimisme, je suis passionnée par l’aventure humaine.Mots-clés :Leadership| Vision globale | Activation du potentiel humain | Orientation Clients Supply Chain | Schéma Directeur | Organisation | Transformation | PerformanceGrande Distribution | Distribution Pharmaceutique | B TO B | B TO C

Corine Chabanat's Current Company Details
Groupe Oxyane

Groupe Oxyane

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Directrice Supply Chain Oxyane
Website:
groupe-oxyane.fr
Employees:
67
Corine Chabanat Work Experience Details
  • Groupe Oxyane
    Directrice Supply Chain Pôle Végétal
    Groupe Oxyane Jan 2020 - Present
    Genas, Auvergne-Rhône-Alpes, France
    350 p. | CA : 680 M€ | OPEX : 45 M€ | 4 plateformes Seveso – 2 filiales transport | 7000 agriculteursEnjeu : Elaboration de schémas directeurs logistiques post fusion, optimisation des flux, performance - Refonte du Schéma Directeur Logistique de Distribution Agrofourniture post fusion- Mise en performance des 5 filiales de la Supply Chain (plateformes Seveso et transport)- Négociations partenariats logistiques avec certains fournisseurs et clients tiers- Mise en place de la fonction approvisionnement : optimiser les stocks et la mise à disposition des produits- Participation à la mise en place du nouvel ERP Distribution- Développement de la consistance managériale des équipes- Direction générale des 5 filiales (plateformes Seveso et transport)
  • Rubix
    Directeur Supply Chain France
    Rubix May 2019 - Dec 2019
    Région De Lyon, France
    Mission 8 moisPérimètre : 350 p. | CA : 885 M€ | OPEX : 30 M€ | 6 plateformes | 55 000 clients desservisEnjeu : Repositionnement de la Supply Chain en tant que support au développement du business (qualité des prestations, compétitivité)- Mise en place de la gouvernance interne à la Supply et de la collaboration avec les autres directions- Développement de la performance économique & opérationnelle : désaturation des sites, amélioration de la productivité et animation de la performance- Élaboration du Schéma Directeur Logistique en cohérence avec le modèle Groupe- Externalisation de la logistique du site e-commerce
  • Carrefour
    Directeur Des Opérations Logistiques Grand Sud - Carrefour Supply Chain
    Carrefour Mar 2014 - Jun 2018
    Basée À Lyon
    Périmètre : 2 000 personnes | CA : 7 Md€ | OPEX : 450 M€ | 1900 magasins desservisEnjeu : Développement de la performance économique et opérationnelle tout en conduisant un plan de transformation majeure du réseau logistique impactant 11 sites en 3 ans- Réorganisation de la structure en Bassin : regroupement de 4 régions soit près d’un tiers de l’activité alimentaire de la Supply Chain de Carrefour France- Pilotage de la réalisation du plan de Transformation Caravelle : 5 créations d’entrepôts, 4 extensions d’entrepôts en activité, 2 fermetures d’entrepôts | Intégration des 230 magasins Dia sur le Bassin- Mise en performance des entrepôts intégrés et prestés : gains de 15 à 16 M€ annuels - Modélisation des besoins en effectifs et pilotage de la démarche pour l’ensemble de la Supply Chain- Gestion de crises significatives : effondrement du toit du plus gros entrepôt de France et grève des agriculteurs paralysant 4 entrepôts sur 6 en région Rhône Alpes- Fort développement des relations avec les Enseignes et les franchisés basé sur un équilibre services/coûts négocié- Instauration d’une culture managériale Bassin conciliant performance et prise en compte de l’humain- Interlocuteur opérationnel auprès du Comité RH national
  • Alliance Healthcare
    Directeur Régional Des Opérations
    Alliance Healthcare Oct 2011 - Feb 2014
    Région Sud Est - Base Lyon
    Périmètre : 850 personnes | CA : 1 Md€ | OPEX : 45 M€ | 2 000 pharmacies clientes | 11 sites de distribution dont 7 sites automatisés et 2 plateformes régionalesEnjeu : Forte exigence de maintien de la performance et de la qualité de service dans un contexte de perte de parts de marché et de contraintes accrues et donc coûteuses en termes de réglementation- Amélioration du ratio d’OPEX de 7% : modélisation des effectifs nécessaires, appels d’offre transport et limitation des pertes sur stocks- Mise en place de partenariats commerciaux & logistiques avec des groupements de pharmacies
  • Alliance Healthcare
    Directeur Des Opérations France
    Alliance Healthcare Oct 2005 - Sep 2011
    Région De Paris, France
    Périmètre : 3 000 personnes | CA : 5 Md€ | 57 plateformes | 11 000 pharmacies | 7 directions régionales et 5 fonctions support (services clients, qualité, bureau des méthodes, transport, infrastructures)Enjeu : Développement de la compétitivité sur un marché mature en optimisant drastiquement les coûts et en améliorant la mise à disposition des produits - Élaboration, gestion sociale et pilotage des différents plans de restructuration du réseau permettant un gain de 13% d’ETP, un gain de 19% de frais de transport ainsi qu’un gain de 0,8 jours de stock --> Passage de 3 à 2 tours de livraison journaliers --> Ouverture de 7 plateformes régionales automatisées, fermetures de 8 entrepôts --> Amélioration de la qualité de service --> Réorganisation des services clients : mutualisation & professionnalisation des process et outils- Mise en place d’un système de pilotage et d’animation de la performance- Co-pilotage du changement d’ERP (système métier siège et sites)
  • Alliance Healthcare
    Directeur Qualité
    Alliance Healthcare Sep 2001 - Sep 2005
    Région De Paris, France
    Périmètre : 57 sitesEnjeu : Création de poste pour harmoniser les pratiques opérationnelles, améliorer la satisfaction clients et sécuriser le respect du Code des Bonnes Pratiques de Distribution- Mise en place Système Management de et par la Qualité- Pilotage certification de l'ensemble du réseau d'établissement- Cartographie, harmonisation & optimisation de l’ensemble des processus opérationnels- 1er répartiteur en France ayant obtenu la certification ISO 9001-Version 2000 sur l’ensemble de ses sites
  • Alliance Healthcare
    Directeur Organisation
    Alliance Healthcare Nov 1995 - Aug 2001
    Paris
    Enjeu : Réussite des fusions organisationnelles et opérationnelles au sein d’un Groupe constitué par des rachats et rapprochements successifs (2 fusions en France puis création du groupe international)- Mise en place de l’organisation opérationnelle après chaque fusion : définition de l’organisation cible, casting, team building du Comité Exécutif, coaching de certains membres du Comité Exécutif- Responsabilité de missions d’intégration du Portugal et de la République Tchèque pour le Groupe - Chargée de mission auprès du Président
  • Imr (Institut Of Management Resources)
    Chef De Projet
    Imr (Institut Of Management Resources) Sep 1993 - Oct 1995
    Région De Paris, France
    Pilotage missions de conseils auprès des entreprises :RestructurationDéveloppement de l'efficacité commercialeProductivité, réduction des frais généraux et des stocksOrdonnancement et gestion de productionFormation au management
  • Iseor (Institut Socio-Economique Des Entreprises & Des Organisations)
    Consultant
    Iseor (Institut Socio-Economique Des Entreprises & Des Organisations) Jun 1988 - Jun 1993

Corine Chabanat Skills

Leadership Gestion Multi Sites Organisation Restructuration

Corine Chabanat Education Details

Frequently Asked Questions about Corine Chabanat

What company does Corine Chabanat work for?

Corine Chabanat works for Groupe Oxyane

What is Corine Chabanat's role at the current company?

Corine Chabanat's current role is Directrice Supply Chain Oxyane.

What is Corine Chabanat's email address?

Corine Chabanat's email address is co****@****care.fr

What schools did Corine Chabanat attend?

Corine Chabanat attended Insead - Programme Spécifique, Université Lumière Lyon 2.

What skills is Corine Chabanat known for?

Corine Chabanat has skills like Leadership, Gestion Multi Sites, Organisation, Restructuration.

Who are Corine Chabanat's colleagues?

Corine Chabanat's colleagues are Cassandra Gibert, Audrey Magotte, Émeric Geneviève Dit Damien, Eva Bastard, David Porteret, Vi Luân Dam, Baptiste Sublet-Garin.

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