- Gestão de equipe;- Aprovava os pedidos de compras após análise das necessidades;- Coordenava o processo de S&OP e apresentava mensalmente após desenvolvimento pela equipe;- Atualizava relatórios gerenciais mensalmente para apresentação de resultados;- Realizava a gestão das mensagens de MRP de materiais de Produção, Comprados e Importados diariamente;- Realizei o mapa de fluxo de valor do processo de tratamento térmico de metais;- Reduzimos 77% do atraso com melhorias no tratamento das mensagens de MRP, correções de parâmetros e rotinas no fluxo dos materiais, consequentemente o atendimento ao cliente melhorou 20%;

- Gestão da equipe;- Acompanhamento do MRP diário;- Emissão de relatórios;- Treinamento nas rotinas de Planejamento e Programa da Produção e Materiais;- Resolução de problemas e conflitos;- Realização de reuniões diárias para alinhamento do caminho crítico e níveis de atendimento de todos os canais de vendas;- Realização de reunião diária para acompanhamento do fluxo dos materiais;- Em 5 anos como coordenador, conseguimos reduzir o turnovers do time;- Melhoramos em 7% o atendimento aos clientes, on time delivery, com melhorias nos fluxos de materiais;- Acompanhamento da carteira de pedidos de vendas;- Realizava manutenção nos parâmetros de MRP;

- Realizei a criação de cronogramas para acompanhar o cumprimento dos prazos em todas as etapas do projeto;- Realizei o input de projetos no MRP, gerando todas as necessidades de materiais;- Realizei a criação de códigos, lista técnica, roteiro padrão, ordens de produção e requisições de compras nacionais e importadas;- Realizei a tratativa de todas as necessidades geradas no MRP;- Realizei a análise para utilização e aproveitamento dos estoques;- Organizei as necessidades de acordo com os parâmetros no MRP;- Realizei a abertura de ordens de produção de conjuntos montados e fabricação de peças;- Resolvi e contive falhas e problemas como buscar alternativas para casos de ruptura ou risco no atendimento;- Realizei o acompanhamento detalhado de todos os materiais do projeto;- Realizei relatórios informando aos responsáveis a relação de todos os materiais faltantes;- Realizei o cumprimento e manutenção dos prazos;- Realizei a criação, desenvolvimento e atualização de indicadores com foco no resultado, planejado X realizado, OTD - On Time Delivery, giro de estoque, produtividade;

- Abertura de ordens de produção;- Abertura de requisições de compra;- Análise de desenhos técnicos mecânicos;- Tratativa de materiais conforme necessidades no MRP;- Programador do setor de montagem;- Definição de sequenciamento conforme prioridades e estratégias;- Desenvolvimento de relatórios;

•Atuação no desenvolvimento e distribuição diária do plano mensal conforme a mão-de-obra disponível e capacidade das células produtivas;•Atingindo uma média de 90% de realização nos planos mensais; •Alocação diária de 120 funcionários diretos distribuidos em dois turnos com volume médio mensal de 250.000 produtos acabados;• Responsável pela programação da produção com abertura de ordens firmes de produção com relatório indicador de cobertura por célula, flexibilidade das necessidades e variações da produção e vendas; •Follow-up de fornecedores, avaliação e agendamento das necessidades de matéria-prima e materiais diretos;•Controlar os níveis de estoques de matéria-prima e insumos, controle de slow moving;•Alinhamento das necessidades de faturamento para definição de prioridades;•Relatórios, planilhas e gráficos de planejado x realizado;•Atuação no levantamento, análise, elaboração e implementação de sistemas administrativos com foco na otimização de processos e redução de custos;•Representante de planejamento na equipe de unidade autônoma de produção (UAP), melhorando a eficiência da fábrica em 5% com melhorias no sistema de abastecimento e set-up;•Acompanhamento na realização dos programas nas linhas de produção e no fornecimento de produtos acabados;•Manutenção na planilha do plano mestre-de-produção;•Auditoria nas listas técnicas de produtos;•Auditor interno ISO 9001 e 14001.•Elaboração, desenvolvimento e análise de informações gerenciais, budget, forecast 5+7, despesas de produção, volumes de produção;•KPI´s – indicadores de produção, relatórios de índice de refugo, produtividade e utilização de mão-de-obra direta;•Auditor e coordenador do programa GOL (Gestão, Organização e Limpeza – sistema de melhoria contínua);•Palestrei sobre melhorias no sistema de códigos de barras;•Palestrei sobre melhorias no sistema de apontamento de refugo para o chão de fábrica.