Reportar directamente al Gerente General y Comercial. Estructurar y definir los precios y márgenes de las 4 áreas de negocios (venta/arriendo; nuevos/usados), controlar y dirigir la fuerza de ventas y el área de operaciones. Hoy 25 personas.

Reportar directamente al Gerente de Ventas. Diseñar y ejecutar la estrategia comercial en la introducción de dos nuevas marcas de la compañía. Apoyar a la fuerza de ventas (12). Determinar márgenes y alcances de cada propuesta. Se logra cumplir anualmente los presupuestos asignados, introduciendo nuevas marcas en emblemáticos proyectos pioneros en la industria nacional

Reportar directamente al Gerente General y Comercial. Estructurar y definir los precios y márgenes de las 4 áreas de negocios (venta/arriendo; nuevos/usados), controlar y dirigir la fuerza de ventas compuesta por 10 ejecutivos para todas las áreas de negocios. Superando el presupuesto de ventas todos los años, cerrando con una facturación anual de US$ 25,3 millones (60% del total de la compañía). Destacando la introducción de una nueva marca que logra superar el presupuesto de ventas en un 20%… Show more Reportar directamente al Gerente General y Comercial. Estructurar y definir los precios y márgenes de las 4 áreas de negocios (venta/arriendo; nuevos/usados), controlar y dirigir la fuerza de ventas compuesta por 10 ejecutivos para todas las áreas de negocios. Superando el presupuesto de ventas todos los años, cerrando con una facturación anual de US$ 25,3 millones (60% del total de la compañía). Destacando la introducción de una nueva marca que logra superar el presupuesto de ventas en un 20% los últimos 2 años. Show less

Reportar al Gerente General y Directorio. Liderar y manejar las ventas de las 4 principales áreas de negocios de la empresa. Definir márgenes y alcances de cada propuesta, responsable de introducir nuevos productos y desarrollar proveedores. Dirigir equipo de 14 personas en todo Chile. Logrando sostenidos aumentos en ventas (10% anual), dado el crecimiento del portfolio de productos y precios más competitivos, esto último debido a haber alcanzado mejores condiciones con proveedores… Show more Reportar al Gerente General y Directorio. Liderar y manejar las ventas de las 4 principales áreas de negocios de la empresa. Definir márgenes y alcances de cada propuesta, responsable de introducir nuevos productos y desarrollar proveedores. Dirigir equipo de 14 personas en todo Chile. Logrando sostenidos aumentos en ventas (10% anual), dado el crecimiento del portfolio de productos y precios más competitivos, esto último debido a haber alcanzado mejores condiciones con proveedores internacionales. Se entrega con una facturación de total de US$ 13,5 millones anuales. Show less

Reportar al Gerente General y Directorio. Diseñar e implementar una planta, de acuerdo con las necesidades de los mercados asiáticos objetivos. Capacidad productiva de 100 tons/turno. Liderar equipo de más de 90 personas en diferentes áreas. En un plazo record de 11 meses, la planta se encontraba operativa, con todas las certificaciones correspondientes y con una tecnología única en Sudamérica.

Reportar directamente al Gerente General. Liderar y controlar las ventas de la compañía, a través del canal industrial. Lograr aumentar las ventas en un 35% en su facturación, principalmente por la diversificación del mix de productos e introducir sistemas de transporte para estos clientes que mejoran la logística y márgenes de la operación.Reportar al Gerente General. Liderar y controlar el inicio de la operación de exportación a los mercados asiáticos. Realizar viaje a Japón para… Show more Reportar directamente al Gerente General. Liderar y controlar las ventas de la compañía, a través del canal industrial. Lograr aumentar las ventas en un 35% en su facturación, principalmente por la diversificación del mix de productos e introducir sistemas de transporte para estos clientes que mejoran la logística y márgenes de la operación.Reportar al Gerente General. Liderar y controlar el inicio de la operación de exportación a los mercados asiáticos. Realizar viaje a Japón para definir productos y procesos necesarios. Definir el equipamiento y/o redefinir procesos para lograr destinar el 33% de la producción a dicho mercado, supervisando el desempeño de 350 personas en diversas áreas. Show less

Reportar al Directorio. Introducir y desarrollar la venta de un producto (genética porcina) totalmente desconocido en el mercado argentino. Los resultados anuales siempre estuvieron sobre el presupuesto, logrando al final del proceso estar un 35% sobre este. En 6 años se logran ventas anuales cercanas a los US$ 2,5 millones y con ningún cliente moroso.