Cristian Quezada Mercado Email & Phone Number

Chile

Gran Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Provincia De Santiago, Chile

Vicepresidencia de Proyectos Mayo 2020Gerencia de Estándares y Control de Proyectos VPVicepresidencia de Proyectos (Enero @ Abril 2020)Comisión de Servicio en METRO S.A. (Proyecto de Reconstrucción & Otros)Vicepresidencia de Proyectos (Mayo 2017 a Diciembre 2019)Proyecto Nuevo Sistema Traspaso Andina

Fidel Oteiza 1971, Oficina 602

Gerente Técnico / PMO / Desarrollo de Nuevos Negocios / Consultor Senior / Socio en Buffer - Project & Contract ManagementProject Management Services- Program & Project Management- Risk Management- Project Planning & PMO implementation- Construction Management- Estimating and Cost Management- Staffing Plan- ITO & ATOPerformance & Productivity Services- Benchmarking & Change Management- Management Performance- Construction Performance- Productivity Initiatives and Tracking System- Cost Recovery Services- EPR (External Peer Review)Knowledge Management- Information Management- Lessons Learned Management- System and Process Integration

Cerro El Plomo 6000, Piso 14

Responsable de liderar y gestionar procedimientos, procesos y herramientas para los equipos de planificación y control en proyectos/megaproyectos desde una administración funcional centralizada en la Vicepresidencia de Proyectos Mayores para la unidad de negocios Copper para un portfolio de proyectos de USD10 Billones de CAPEX en fases de estudio y ejecución.• Implementé el proceso y reporte mensual FFD (Forecast Final Date), proceso formal para la comunicación validada desde la vicepresidencia de proyectos hacia los niveles mas altos de la compañía, reportabilidad oficial de la fecha prevista de término de cada uno de los proyectos en ejecución. • Lideré y participé como el contacto regional para la implementación global mundial del ODP (Organization Desing Protocol) que involucró la estandarización global de cargos de la compañía para la función “Project Services” incluyendo la revisión de competencias, procesos, procedimientos y herramientas estandares para los profesionales de Planificación y Programación. • Facilité los talleres para el proceso “SRA (Schedule Range Analysis) de Seguimiento” en los proyectos de ejecución (trimestral), con esto se logró la integración entre la gestión de riesgos y las tendencias del cronograma del proyecto para la toma de acciones preventivas y evitar impactos en plazo y costo.

Santiago De Chile, Oficinas Corporativas

Responsable de gestionar e implementar la estandarización de procedimientos de programación y control de proyectos para un portfolio de inversión de 12 Billones de dólares en la VP de Proyectos Mayores para la unidad de negocios de Base Metals, integrando la programación con las otras funciones en la gestión de proyectos tales como; Proyección de Costos y la Gestión de Cambios en sus diferentes fases de desarrollo.• Implementé un sistema en Red para la administración de los cronogramas de la cartera con la herramienta Primavera P6 versión 8.3. Con esta implementación se logró tener el resguardo de la información histórica de los proyectos y tener un Benchmarking interno.• Audité Proyectos como parte del los equipos IPR y EPR en el área de “Schedule” y “Project Control” en diferentes proyectos de la cartera.• Implementé Herramientas y documentos de soporte para el mejoramiento continuo de la calidad en la Programación y el Control de los proyectos; Primavera P6, Acumen Fuse & Risk, Primavera Risk.

Liderar el equipo de Programación y Control en diferentes proyectos en diferentes áreas de negocio tales como: ENAEX (planta de explosivos), AES GENER (planta de generación eléctrica), El ABRA (plata minera)• Participé en los procesos mensuales de estimación de progreso, costo y venta para los procesos de Estados de Situación y Estados de Contrato.• Soporté técnicamente el plan estratégico para el manejo contractual y de reclamos en el Proyecto.

Liderar los procesos de programación y control por medio de reportes consolidados y de fácil entendimiento y efectividad en los proyectos mineros OLE–W9 (Escondida) y Gaby (Codelco).• Facilité la comunicación al equipo del proyecto haciendo visible las metas de cumplimiento de los planes semanales y mensuales tanto en fechas como en avance físico.• Generé una comunicación fluida con el equipo del cliente para incorporar sus necesidades en la prioridades de la construcción.

Gestionar y estandarizar la programación y el control de costos para la cartera de inversión relacionada a mejoras tecnológicas y aumentos de producción de la compañía en la etapa de construcción para la Gerencia de Nitratos Yodo de SQM para su plan de inversiones (MUSD 300).

Gestionar la implementación de estimación de plazo y costo en la etapa de estudios y de ejecución para los Proyectos Prilado-Ganulado y Secado KNO3. Creación de reportes de programación, avance y costo para las diferentes fases, generación y presentación de los flujos de caja para estos proyectos.

Santiago, Región Metropolitana De Santiago, Chile

Liderar la planificación y control de costos para proyectos de infraestructura, servicios y montajes electromecánicos interior mina para las nuevas línea de producción en la División el Teniente de Codelco. Participación en los proyectos Pipa Norte y P7.

Liderar la Planificación y Coordinación de los recursos necesarios para el montaje de correas transportadoras y servicios de mantención en terreno para las siguientes mineras de la zona norte de Chile: Minera Escondida, Lomas Bayas, Minera Zaldívar, Minera los Pelambres, Minera Tesoro, Minera El Abra, Radomiro Tomic, Chuquicamata.

Magister En Gestion Integral De Proyectos - Master In Project Management (Mpm), Project Management

Ingeniero Civil Civil

1993 - 1999: Licenciado en Ciencias de la Ingeniería. 2001 : Titulo Profesional de Ingeniero Civil.