Proyecto: AFP Confía (El Salvador)Empresas: Diparvel, Industrias Merlet, Agrosania, DLC, Grupo Región, AES El SalvadorPrincipales funciones:• Realizar Diagnósticos Organizacionales donde se identifican áreas de oportunidad y se cuantifican para dar viabilidad a la ejecución del proyecto.• Ejecución de Proyectos Organizacionales donde se rediseñan los procesos y puestos de trabajo, con el fin de gestionar las áreas de oportunidad identificadas.• Acompañar… Show more Proyecto: AFP Confía (El Salvador)Empresas: Diparvel, Industrias Merlet, Agrosania, DLC, Grupo Región, AES El SalvadorPrincipales funciones:• Realizar Diagnósticos Organizacionales donde se identifican áreas de oportunidad y se cuantifican para dar viabilidad a la ejecución del proyecto.• Ejecución de Proyectos Organizacionales donde se rediseñan los procesos y puestos de trabajo, con el fin de gestionar las áreas de oportunidad identificadas.• Acompañar en las labores diarias al personal de la empresa revisando la planeación, rutinas, cargas y tipos de trabajo ejecutados para realizar un análisis de Arquitectura Organizacional.• Identificación de las variables críticas de los procesos para la definición de los Indicadores de Gestión, administrándolos en un tablero de control que permitan la propuesta de planes de acción y toma de decisiones. • Liderar el desarrollo de la Planeación Estratégica, a través del lineamiento de las iniciativas propuestas en el proyecto.• Administración de los Equipos de Trabajo (Consultores e Integrados) asignados para la ejecución de los proyectos, enfocados en la obtención de los objetivos definidos en la propuesta. Show less

Charlas educativas para los estudiantes de ingenieria industrial.1. Una visión sistemica2. Gestión de los sistemas de información3. Excelencia Operacional

Empresas: DisagroPrincipales logros:• Desarrollo del modelo de control de piso para las plantas de manufactura mediante la implementación de rutinas de supervisión en los niveles tácticos y operativos. Implementación del modelo de gobierno para la planta de semillas (CIDS).Proyecto: Transformación 2022 Fase II, Disagro (Guatemala)• Diseño e implementación del Modelo de Gobierno, Indicadores de Gestión, Acuerdos de Servicios y Gestión del Cambio para las plantas de… Show more Empresas: DisagroPrincipales logros:• Desarrollo del modelo de control de piso para las plantas de manufactura mediante la implementación de rutinas de supervisión en los niveles tácticos y operativos. Implementación del modelo de gobierno para la planta de semillas (CIDS).Proyecto: Transformación 2022 Fase II, Disagro (Guatemala)• Diseño e implementación del Modelo de Gobierno, Indicadores de Gestión, Acuerdos de Servicios y Gestión del Cambio para las plantas de manufactura (Agroquímicos e Insumos a Granel). Integración de las plantas al nuevo modelo de Dirección de Manufactura.Proyecto: Transformación 2022 Fase I, Disagro (Guatemala) Show less

FUNCIONES• Realizar Diagnósticos Organizacionales donde se identifican áreas de oportunidad de las empresas y se cuantifican para dar viabilidad a la ejecución del proyecto.• Ejecución de Proyectos Organizacionales donde se rediseñan los procesos y puestos de trabajo, con el fin de gestionar las áreas de oportunidad identificadas.• Acompañar en las labores diarias al personal de la empresa revisando la planeación, rutinas, cargas y tipos de trabajo ejecutados para realizar un… Show more FUNCIONES• Realizar Diagnósticos Organizacionales donde se identifican áreas de oportunidad de las empresas y se cuantifican para dar viabilidad a la ejecución del proyecto.• Ejecución de Proyectos Organizacionales donde se rediseñan los procesos y puestos de trabajo, con el fin de gestionar las áreas de oportunidad identificadas.• Acompañar en las labores diarias al personal de la empresa revisando la planeación, rutinas, cargas y tipos de trabajo ejecutados para realizar un análisis de Arquitectura Organizacional.• Identificación de las variables críticas de los procesos para la definición de los indicadores de gestión, administrándolos en un tablero de control.• Liderar el desarrollo de la planeación estratégica, a través del lineamiento de las iniciativas propuestas en el proyecto.PRINCIPALES LOGROS• Aumento del 10% en el consumo de combustibles (Diesel y Gasolina) de los clientes tradicionales del canal mayoreo. Mejora del 15% en la recuperación de clientes inactivos a través de la gestión comercial integral por parte de los vendedores. Proyecto: Distribuidora de Lubricantes y Combustibles (El Salvador)• Aumento del precio x kilo para supermercados con un incremento del 5%. Control de descuentos para clientes institucional mejorando el margen x kilo un 13%. Disminución de las promociones en un 13%. Impacto económico anualizado US$ 623.809. Proyecto: Agrosania – San Julian (El Salvador)• Aumento del 5% en el peso del camarón cosechado y aumento del 28% en libras cosechadas de camarón por hectárea. Esto representó un incremento en la utilidad de $14.18 dólares por hectárea/día.Proyecto: Naturisa (Ecuador).PAISES TRABAJADOSEcuador, El SalvadorSECTORESAgroindustrial, textil, financiero y combustibles Show less

PRINCIPALES LOGROS• Aumento de 10% en la venta retorno y venta cruzada en los Centros de Servicio Automotriz, a través de la fidelización de los clientes con la marca; lo que representó un incremento en venta de $500.000 dólares (Anualizado). Proyecto: Diparvel (El Salvador).• Realización de las negociaciones macro con los proveedores, consiguiendo disminución de los costos de materiales de construcción; lo que significó un aumento del capital de trabajo para la ejecución de… Show more PRINCIPALES LOGROS• Aumento de 10% en la venta retorno y venta cruzada en los Centros de Servicio Automotriz, a través de la fidelización de los clientes con la marca; lo que representó un incremento en venta de $500.000 dólares (Anualizado). Proyecto: Diparvel (El Salvador).• Realización de las negociaciones macro con los proveedores, consiguiendo disminución de los costos de materiales de construcción; lo que significó un aumento del capital de trabajo para la ejecución de los proyectos en construcción. Proyecto: Renazzo Holding (Ecuador).• Diseño e implementación de los procesos y estructuras para las áreas de proyectos y procesos del banco. Proyecto: Banco Pichincha (Ecuador).PAISES TRABAJADOSBolivia, Ecuador, Panamá, Guatemala, El SalvadorSECTORESAgroindustrial, financiero, construcciones y automotríz. Show less

PRINCIPALES LOGROS• Optimización de los Procesos y Reducción de Costos del área empacadero para un ingenio azucarero. Reducción de Costos por quintal en un 24% reflejado en ahorros por $800 millones de pesos (Anualizado). Proyecto: Ingenio Mayagüez (Colombia).PAÍS TRABAJADOColombiaSECTORESAgroindustrial, alimenticio, construcción, textil y energía.

FUNCIONES- Administración y ejecución de los Desembolsos de Banca Personal, Libranzas y Banca Empresarial.- Administración y custodia de las Garantías para la Banca Personal, Empresarial y Vehículos.- Administración y entrega de los Cheques para los desembolsos de la Banca Vehículos.LOGROS ALCANZADOS- Optimización del Proceso de Desembolso y Garantías.- Posicionamiento del área con los clientes internos. (Relación con el área Comercial)- Excelente clima… Show more FUNCIONES- Administración y ejecución de los Desembolsos de Banca Personal, Libranzas y Banca Empresarial.- Administración y custodia de las Garantías para la Banca Personal, Empresarial y Vehículos.- Administración y entrega de los Cheques para los desembolsos de la Banca Vehículos.LOGROS ALCANZADOS- Optimización del Proceso de Desembolso y Garantías.- Posicionamiento del área con los clientes internos. (Relación con el área Comercial)- Excelente clima laboral. Show less

FUNCIONES- Manejo de Indicadores de Gestión de la División de Operaciones de Cartera, Internacional y Tesorería - DOCIT- Optimización de los procesos operativos de la división - DOCIT- Medición de la productividad de los procesos operativos de la división - DOCITLOGROS ALCANZADOS- Elaboración e Implementación de los Indicadores de gestión para la DOCIT.- Informe de Gestión de la DOCIT para la Alta Gerencia.

FUNCIONES- Análisis de productividad para las áreas del banco y cargos específicos.- Desarrollo del proyecto de "Productividad en Barra" para las oficinas.- Elaboración de manuales de procesos.- Administrador del Sistema de Información Operativa - SIO para oficinas. (Productividad en Caja).LOGROS ALCANZADOS- Optimización de los procesos en las oficinas.

FUNCIONES- Coordinación de los pedidos de abastecimiento para la Zona Norte de Cali.- Solicitud de medicamentos pendiente en los puntos.- Manejo de inventarios.- Administración del convenio de los medicamentos No POS de Coomeva EPS para el sur occidente colombiano.- Informes de ventas de los medicamentos de alto costo.LOGROS ALCANZADOS- Reducción de los medicamentos pendientes.- Abastecimiento oportuno de los puntos.

FUNCIONES- Análisis estadísticos.- Análisis del entorno.- Coordinación de estudios de mercado.- Estudios de mercadeo cualitativo y cuantitativo para la elaboración de los planes de mercadeo.- Georeferenciación de variables demográficas.LOGROS ALCANZADOS- Análisis de la formación que permitieron la toma de decisiones importantes a la Gerencia.