A partir de Julio 2017 cumplo con orgullo funciones como gerente comercial en concesionario oficial Jeep.

Desempeñando mi labor como asesor comercial de Venta Convencional en la casa central de la compañía, he venido cumpliendo de forma ininterrumpida los objetivos de volumen y mix de ventas, así como de laboratorio comercial y conquista de nuevos clientes para la marca.

A cargo de la gestión comercial, operativa y logística de los dos locales de atención al público y del depósito de congelados. Mis responsabilidades abarcan aspectos de la organización diaria de tareas como son supervisión de la reposición y limpieza,supervisión de la caja, así como decisiones referentes al lay out de los locales, al surtido, promociones y diversas acciones de marketing, gestión del contenido y funcionamiento del sitio de internet, entre otras.

Ocupando el cargo de Vendedor, mis principales responsabilidades fueron ofrecer los productos que comercializa la empresa y cerrar las ventas, asegurando la satisfacción del cliente a la vez de estimular la apertura de créditos personales como forma de pago preferida. La posición además requirió atender y solucionar reclamos del cliente externo.

Dedicado part-time a la venta minorista de artículos de informática como ser equipos armados, insumos, componentes y accesorios, tanto de desktops como laptops. Otros artículos electrónicos como LED TVs y LCDs, consolas de videojuegos, entre otros. Servicio de mantenimiento y reparación de equipos.

Como “Jefe de Artículos para el Hogar, Muebles y Colchones” y con nueve personas a cargo, mis principales responsabilidades y tareas fueron: gestión del stock, políticas de precios, diagramación y armado de exhibiciones, organización de la reposición, resolución de reclamos de clientes externos, evaluación del desempeño de los colaboradores.Ocupando esta función, logré posicionar al sector entre los seis más vendedores y rentables de la compañía, estando en una boca que ocupa el onceavo lugar. Otro aspecto a destacar es que las mermas se mantuvieron por debajo del 0,5% de la venta a costo, y las devoluciones/servicio técnico por debajo del 0,5% del stock.

Como “Jefe de turno de Reloj Control” y con tres personas a cargo, mis principales responsabilidades y tareas fueron: control del ingreso/egreso del personal interno y externo, control y confección de estadísticas de ausentismo y de horas extras, evaluación del desempeño de las colaboradoras.