Con dependencia de Gte. de Operaciones y Logística y a cargo de las Plantas de Maipú (Matriz) y del Sur, las cuales recepcionan, almacenan, envasan y distribuyen en granel y envasado 2/3 del gas licuado de la compañía en Chile, siendo éstas las principales y más modernas de la compañía, preservando buenas relaciones con sindicato de la empresa y siendo miembro de la mesa negociadora por parte de la compañía, liderando múltiples equipos de trabajo en ámbitos de; Abastecimiento, Operaciones, Mantención y Transporte, para lograr los objetivos y ejecución de la estrategia de la compañía en las zonas centro y sur.- Lideré el cambio de la cultura de Seguridad y estándares operacionales en la compañía desde la planta matriz bajo la metodología KAIZEN, con un impacto del 45% del negocio en Chile, reflejándose en la disminución sostenida de la tasa de accidentabilidad de toda la zona centro, en donde se concentra la dotación de la compañía, logrando estar por debajo de la meta (1,5) de la tasa para el 2022 (0,42). - Participación activa en la puesta en operación e introducción al mercado del cilindro plus (material compuesto) la cual representa una gran innovación en el rubro del GLP en los últimos 40 años.- Lideré a equipo implementador de OHSAS para certificar Planta Maipú.- Miembro del comité ejecutivo de S&OP de Lipigas, como único representante de plantas de la compañía, liderado por las Gerencias de Operaciones - Logística y Comercial.- Re-estructuré jornadas de turnos, estructura de cargos y dotación de la planta matriz Maipú, implementando incentivo de renta variable para las áreas operativas y de soporte, basado en %OEE de envasado y seguridad operacional, aumentando en 9% la capacidad anual de envasado, sin aumentos de costos de mano de obra.- Lideré la implementación desde cero de KAIZEN&LEAN como plan piloto de la compañía, logrando el 1er lugar por dos años consecutivos del premio de Excelencia de Productividad Kaizen Awards Chile en 2020 y 2021

Asesor de gestión de empresas, en diversas áreas como;- Análisis Estratégico (5 Fuerzas de Porter y Modelo de Diamante)- Planificación Comercial.- Elaboración y Control de Budget y Forecast (presupuestos).- Análisis Financiero y Control de Gestión (Ratios Financieros relevantes)- Gestión de Operaciones (Estrategias y Tácticas)- Gestión Logística (Estrategias y Tácticas con soporte en Modelos de Optimización de Transporte)- Excelencia Operacional, KAIZEN, TPM, 5S y LEAN Management.- Optimización, Simulación y Mejoramiento de Procesos.- Gestion de Calidad y Sistemas Integrados ISO 9001-14001 y OHSAS 18001.- Formulación y Evaluación de Proyectos.- Márketing y Gestión de Negocios.- Innovación Aplicada a Procesos y Servicios a clientes (Design Thinking)

Funciones: Con dependencia directa del Gerente de Plantas y Operaciones. Responsable de la gestión operacional, administrativa (S&OP) y de seguridad de la planta, velando por el cumplimiento de la relación contractual y coordinación operativa y logística con puertos de desembarque y administrando 16MMUSD por año en los activos de la compañía en Chile.Principales Logros: • Logré consolidar mi liderazgo de equipos de trabajo multidisciplinarios y asumir el control y gestión de una instalación industrial, estableciendo una cultura de trabajo en equipo y de excelencia operacional, sobretodo en el ámbito de la seguridad en todo el personal.• Posicioné a Planta Concepción como la “Mejor Instalación de la Compañía a Nivel Mundial” obteniendo una calificación de un 98% de cumplimiento bajo los estándares corporativos de Seguridad y Medio Ambiente, bajo 5S-LEAN para ser World Class.• Reemplacé al Gerente de Plantas y Logística Chile durante su ausencia, liderando y supervisando la gestión operacional en Chile, reportando directamente al Gerente de Operaciones Cono Sur localizado en Argentina y con coordinación y comunicación directa con las otras Gerencias en Chile.• Incrementé la Productividad de envasado de Maxibag en un 24% a través de un liderazgo del cambio sostenido, realizando una reingeniería e innovación de este proceso crítico.• Cumplí los presupuestos anuales de la instalación mediante un control efectivo y detección de oportunidades de ahorro y eficiencias en las áreas de la planta.• Ejercí un sostenido y marcado rol de liderazgo efectivo en la toma de decisiones del Clúster Concepción, en donde participaban las áreas de ventas (KAMs), logística y customer service,y cumplir nivel de servicio (KPI´s) comprometido a clientes.• Lideré el proceso de cierre de las operaciones de la compañía en Chile como responsable de la planta de Concepción, asegurando la actualización de los permisos legales de operación sanitarios y medioambientales.

Cargo enmarcado dentro de la Gerencia de Operaciones de Arauco. Responsable de la planificación comercial y operativa (S&OP) de multi-productos y embarques, coordinar y controlar la cadena logística, siendo responsable de la gestión operacional y presupuestos de los mercados a cargo, planificando y optimizando el abastecimiento, producción y control de stocks (rotación) en las 12 plantas de Aserraderos Arauco S.A (AASA), el cual representaba el 21% de las ventas de la empresa.• Logré desarrollar una mirada comercial y ejecutiva desde esta posición, logrando desarrollar y articular relaciones transversales de coordinación operativa con todas las jefaturas y gerentes de áreas presentes en la cadena de suministro de AASA.• Lideré proactivamente el desarrollo de nuevos y rentables productos en las plantas de la compañía para satisfacer el requerimiento de maderas para Australia, cual era en este periodo un nuevo mercado para explorar y desarrollar ventas de AASA.• Aumenté el margen de productos en un 10% vía optimización en la asignación para la producción de los productos del mercado en las 12 plantas de AASA. Atendiendo en las instalaciones de Arauco a visitas de clientes de Asia principalmente.• Desarrollé y evalué nuevos productos rentables en el mercado, vía análisis de factibilidad de producción y análisis de costos de producción, además de negociar diferenciales de precios de especificaciones con principales agentes en Japón, Taiwán y Korea.• Disminuí costos logísticos del mercado en aproximadamente 5%, optimizando el uso de volúmenes por contenedor embarcado.• Mejoré el control y cumplimiento de embarques del mercado de un 4% logrando el 100% de cumplimiento aumentando la facturación en el mismo %, mediante la mejora en el sistema de control de pedidos con sobre 500 sku

Responsable de liderar, coordinar, y facilitar la implementación del proyecto de gestión excelencia operacional en todas las áreas y procesos de la planta. Planificar y optimizar el abastecimiento y producción de la planta. Control de stock y rotación de inventarios, manteniendo el balance y orden de la planta. Participando en negociaciones con contratistas y supervisando dicho personal.• Fui seleccionado de entre las 12 plantas de AASA para participar en la puesta en marcha de la planta del rubro más grande y moderna del cono sur, logrando liderar y empoderar a los nuevos equipos de trabajo bajo mi responsabilidad en la instalación.• Implementé proyecto de Excelencia Operacional en la planta, liderando y coordinando con todas las Jefaturas de áreas el cronograma del proyecto, desde la capacitación y entrenamiento hasta el logro de implementación y control de indicadores y mejoras en los procesos.• Aumenté el rendimiento y productividad de un 5% y 15% respectivamente vía programación y mejoramiento de esquemas productivos en la línea de producción de aserradero.• Disminuí los tiempos de cargas en procesos “aguas abajo” (secado, cepillado y pallets) en un 10% mediante cambio de layout de productos en patio de maderas verdes.

Dentro de la Gerencia de Planta y Producción. Dirigir, planificar, optimizar y controlar todas las operaciones de la planta en toda su cadena logística, para rentabilizar la instalación.• Logré madurar profesionalmente al asumir esta posición de alta responsabilidad en la instalación, fortaleciendo mi capacidad de liderar y dirigir equipos de trabajo multidisciplinarios, logrando manejar las variables clave de la gestión de la planta.• Logré mejorar indicadores operativos en un 25% y margen planta en un 20%, mejorando la planificación y producción planta, mediante una coordinación eficiente con las unidades de Arauco que interactuaban con la Planta y vía mejoramiento de esquemas de corte y clasificación de rollizos.• Posicioné a la planta Coelemu como una de las mejores instalaciones en seguridad, mediante un mejoramiento de procedimientos críticos de seguridad, capacitación, incentivo y exigencia permanente de conductas seguras en todo el personal de la planta, siendo una instalación referente en AASA en este ámbito.• Logré formular y llevar a cabo proyectos de mejora en procesos de Reaserrío, Trozado y Baño antimancha con retornos vía aumento de productividad de 10% y baja de costos en un -15%.

Dirigir, controlar y gestionar el área de Logística de entrada, inversa y salida de planta y gestionar la calidad de los productos y controlar inventarios.• Logré asumir mi primera Jefatura de área con un liderazgo efectivo de mi equipo de trabajo, estableciendo relaciones de confianza y de colaboración, transmitiendo muy claramente los objetivos y metas, dando un soporte y guía al personal a cargo.• Logré incorporar nuevos KPI´s que permitieron gestionar más claramente la logística de la planta cumpliendo las metas de abastecimiento y costos logísticos de la planta, así como mantener un adecuado control de stocks de toda la planta.• Logré mantener bajo el parámetro aceptable de 0,2% con respecto a la producción mensual, definido por AASA, mediante un control efectivo y orden permanente de los inventarios de materias primas y productos en la planta.• Logré la implementación del proyecto corporativo Excelencia Operacional en la Planta, logrando varias mejoras de procesos tanto administrativos como operativos y de mantenimiento.