Cristiano Cabral E Silva Email & Phone Number

União Da Vitória

Gestão de PCP, Expedição e Montagem

Maringá E Região, Brasil

- Gestão de uma equipe multifuncional, sendo responsável também pelo acompanhamento da performance dos colaboradores e desenvolvimento do time das áreas de Transportes, Manutenção de Frota e Facilities.- Implementação de conferência cega no recebimento de mercadorias, contribuindo para a acuracidade de estoques e os resultados de inventário. - Aplicação de metodologia Lean Manufacturing no processo de picking, alavancando a performance e eliminando atrasos e horas extras. - Atuação no startup do Centro de Distribuição em Cascavel para atendimento dos clientes Oeste e Sudoeste do Paraná, gerando redução de custos e tempo de entrega.

Paraná E Região, Brasil

- Responsável pelo plano de remuneração variável, visando a redução de acidentes de percurso com impacto nos resultados, redução de turnover e retenção de motoristas experientes na frota de carga viva. - Criação de plano de reconhecimento aos motoristas pelo alcance das metas no consumo de combustível.

Castro E Região, Brasil

- Transferência do Centro de Distribuição para o site fabril, conforme prazo planejado no projeto, reduzindo custos fixos anuais com armazém locado. - Implementação de novos processos para priorização no atendimento dos pedidos de venda, obtendo redução nos prazos de entrega e aumento do faturamento mensal. - Gestão de fretes e distribuição, com definição de SLA. - Apresentação de resultados mensais às transportadoras, identificação de atrasos e qualidade na entrega, através do OTD (On Time Delivery), atendendo os prazos de entrega aos clientes.- Atuação em desperdícios e otimização de atividades, promovendo aumento da produtividade e redução de custos operacionais na separação de pedidos. - Elaboração e realização de treinamentos voltados à excelência operacional logística para equipe do CD, com foco na eliminação de retrabalhos e fortalecimento de atitude proativa, melhorando a qualidade dos serviços. - Apresentação trimestral de resultados da área para pares, gerência, diretoria e Presidente, através da ferramenta gerencial corporativa QCAMS (Qualidade, Custos, Atendimento, Moral e Segurança), promovendo definição de ações estratégicas para melhoria dos processos de vendas com o cliente.

Castro - Pr

- Implementação de metodologias no planejamento de produção (classificação ABC e matriz Gut), equilibrando as restrições de capacidade e variações da previsão de vendas, com melhoria na disponibilidade de produtos e redução nos prazos de entrega aos clientes. - Criação de ferramenta para sequenciamento/monitoramento da fabricação, garantindo o atendimento do plano de produção, com melhor aproveitamento da capacidade produtiva e redução nos prazos de entrega. - Elaboração de S&OP para identificação de oportunidades e solução dos gaps de manufatura e comerciais, direcionando as melhorias de atendimento ao cliente. - Reestruturação dos processos de programação de insumos nacionais e importados, com área de suprimentos, eliminando as rupturas por atraso de entrega e garantia de abastecimento, reduzindo prazos de entrega.

- Reorganização das operações de Produção, Qualidade, PCP e Logística, em nova fábrica (Aracati/CE), com redução de estoques e eliminação de write-off de matérias primas vencidas, otimização de layout, redefinição da política de estoques e alinhamento de responsabilidades.- Gestão de phase in & out no lançamento de novos produtos, eliminando obsolescência na descontinuidade de insumos e produtos acabados. - Coordenação do grupo de trabalho com representantes das áreas de Compras, PCP, Produção, Logística, Qualidade e Fiscal, gerando eliminação das rupturas de insumos na produção, aumento da disponibilidade de 80% para 97%, redução de set ups no processo e melhoria dos níveis de estoques.

- Participação no Start da operação de Curitiba, realizando a contratação e gestão de 28 pessoas da área administrativa e operacional.- Responsável pela logística no processo de transferência das atividades fabris de São Paulo para Curitiba, com objetivo estratégico do negócio, atendendo a infraestrutura, contratação, capacitação de colaboradores e locação dos equipamentos de movimentação no prazo planejado, para início das operações. - Implantação e Gestão do projeto Warehouse Maximization, com investimento em melhorias de layout e redução de estoques, eliminando custo altos com armazenagem em terceiros. - Atuação como líder Brasil do módulo Warehousing, na Padronização do sistema ERP com a Argentina (país piloto), no projeto com abrangência América Latina, através da elaboração de estratégia e implementação de 9 fábricas e 4 depósitos terceiros no Brasil (2002 e 2003), com melhorias culturais e processos em geral.- Organização das práticas conforme normas e controles de Acordo com sistema e ferramentas de Gestão da Qualidade, Meio Ambiente e Segurança, HACCP (Análise dos Perigos e Pontos Críticos de Controle), ISO 9001 e ISO 14001, melhorando qualidade das operações logísticas.

Engenharia De Produção Enxuta - Lean Manufacturing, Pós Graduação

Bacharel Em Administração De Empresas, Adminsitração De Empresas