Gestão da área Industrial (Compras, Planejamento, Almoxarifado, Produção e Qualidade) e integrante do grupo gestor da unidade;Gerenciamento do orçamento e do plano de investimentos;Gestão do processo industrial incluindo, controle de custos, gestão do estoque e inventários, homologação e controle de fornecedores, produção em terceiros e qualidade;Implantação do ERP SAP B1;Adequação da estrutura física;Reestruturação da equipe;

Gestão da Engenharia de Produto e integrante do grupo gestor da unidade;Gerenciamento dos projetos das vendas customizadas (ETO), controle de custos e margem, orçado x realizado;Reuniões com clientes e projetistas para alinhamento da oferta;Redução de custos nos produtos e melhorias em processos para aumento da performance inclusive na produção;Gerenciamento da linha de produtos, homologação de fornecedores, controle de estoque e recursos;Criação de indicadores de gestão para o processo;Implantação da ferramenta de gestão de projetos Runrun.it, adequação e capacitação da equipe de Engenharia de Produto com ferramentas como Solidworks, Autocad e Altium Designer com redistribuição das atividades;Criação de núcleo para o atendimento ao Centro de Execução no Brasil da Schneider Electric para suporte e apresentação de propostas técnicas e comerciais;Elaboração de processo e capacitação da equipe de Engenharia para criação das propostas de projetos (produtos customizados);Adequação da oferta de Retificadores e Nobreaks para modelos industriais e alinhamento com P&D e Marketing de produto para atualização dos produtos;Projeto de nacionalização e adequação do produto RPP para fabricação em POA.Resultados de destaque: Adequação da oferta industrial gerou receita líquida na ordem de R$7M em 2019; Receita líquida do produto RPP nacionalizado na ordem de R$4M (2018 e 2019); Unificação de gabinetes das famílias de Retificadores de 8 modelos para 3 modelos; Unificação dos gabinetes de baterias de 135 modelos para 4 modelos;

Gestão da área Industrial (Compras, Planejamento, Engenharia, Métodos e processos, Almoxarifado, Produção, Segurança, Facilities e Qualidade) e integrante do grupo gestor da unidade;Gerenciamento do orçamento e do plano de investimentos;Gestão de todo o processo industrial incluindo, controle de custos, gestão do estoque e inventários, homologação e controle de fornecedores, produção em terceiros e qualidade;Adequação da capacidade de produção e implementação do Lean (SPS – Schneider Production System);Aplicação do Kaizen através da área de Métodos e Processos (Confecção de dispositivos, gabaritos, carrinhos e demais melhorias de chão de fábrica);Migração de marca;Implementação de reuniões semanais para análise de demanda;Integrante do grupo de análise do ERP para adequação;Adequação da estrutura física para o padrão Schneider Electric;Reestruturação da equipe e organograma para o padrão Schneider Electric;Resultados de destaque: Aumento na ordem de 10% na capacidade produtiva (2013) sem aumento no lead time de entrega; Aumento na ordem de 22% na capacidade produtiva (2014) sem aumento no lead time de entrega; Recorde de dias sem acidentes com afastamento (450 dias); Aumento de 30% no faturamento (2013-2014) sem aumento significativo de inventário;

Gestão da área Industrial (Compras, Planejamento, Engenharia, Métodos e processos, Almoxarifado, Produção, Segurança, Facilities e Qualidade) e integrante do grupo gestor da unidade;Gerenciamento do orçamento e do plano de investimentos;Gestão de todo o processo industrial incluindo, controle de custos, gestão do estoque e inventários, homologação e controle de fornecedores, produção em terceiros e qualidade;Gerenciamento de compras para itens estratégicos;Gerenciamento e controle da tabela de preços dos produtos no ERP e controle dos custos dos produtos;Adequação dos processos e equipe de planejamento, compras, almoxarifado e produção. Com ajustes e melhorias no ERP;Forte atuação no controle dos custos como construção de processo de acompanhamento e retorno de MP ao fornecedor, negociação com fornecedores para redução de custo;Forte atuação no lead time de entrega como negociação com fornecedores para redução do lead time de entrega de MP e geração de kanban e aumento na acuracidade de estoque;Forte atuação no atendimento dos clientes internos como a construção de processo para reposição de peças para a Assistência Técnica;Adequação de processos e ferramentas para maior qualidade no produto final;Revisão e adequação de kpi´s;Resultados de destaque: Redução em 30% nos atrasos de entrega de MP; Redução de 90% das MP com defeito em espera para retorno; Prazo e processo definido para reposição de peças de Assistência Técnica; Acuracidade de estoque de 98% (anteriormente era 94%);

Neste período também foi exercido a responsabilidade pelas áreas de Engenharia, Planejamento, Compras, Almoxarifado e Produção. Gestão de 40 colaboradores. Contato direto com alta direção e membro do grupo gestor.Supervisionar, orientar o processo e fazer a gestão dos colaboradores da Engenharia. Controlar toda documentação da Engenharia com base na ISO. Acompanhar a produção a fim de dar o suporte necessário. Contato com fornecedores para discussões técnicas e comerciais. Implementação de melhorias no ERP Microsiga.Definição de custos e viabilidade de adequação da oferta em projetos comerciais.

Confeccionar diagramas elétricos e placas de circuito impresso;Conversão das placas para SMD e aplicar as melhorias para o processo produtivo;Controle e registro das alterações de produtos na engenharia e elaboração da BOM dos produtos.Interagir junto a manufatura para buscar maior eficiência no processo produtivo;Implementação de ferramenta de prototipagem rápida para placas de circuito impresso;Implementação de nova metodologia de projetos mecânicos com a implementação de nova ferramenta de desenho 3D (Solidworks);Membro da engenharia no comitê de migração de ERP.Resultados de destaque: Conversão de 9 modelos de placas para SMD, viabilizando a produção na linha de montagem interna; Demonstrei as vantagens da modelagem 3D ao Gerente de Engenharia e ao CEO da empresa, onde tivemos uma redução significativa na confecção mecânica dos produtos; Sugestão de novo visual e leiaute da Engenharia para melhor performance do time e apresentação aos visitantes.

Gestão da equipe de Engenharia onde foram separadas as atividades de P&D e Engenharia;Controle e registro das alterações de produtos na engenharia e elaboração da BOM dos produtos e sub-conjuntos;Implementação da ferramenta 3D para projetos mecânicos (Solidworks);Redução de custos nos produtos e melhorias para melhor performance na produção;Treinamento e capacitação dos colaboradores;Criação de indicadores de gestão;Customizações de produtos para adequação às demandas;Definições do preço de venda das customizações para aplicação pelo comercial.Resultados de destaque: Implementação de ferramenta 3D para projetos mecânicos, reduzindo em média 50% do tempo despendido, além da redução do número de protótipos; Digitalização da documentação necessária para a produção e fornecedores, reduzindo o número de impressões e tempo.

Projetar equipamentos (no-break, estabilizadores, inversores...). Dimensionar contatoras, transformadores, gabinetes e demais componentes, a fim de disponibilizar o BOM dos produtos. Controlar toda documentação da Engenharia com base na ISO. Utilização do ERP Microsiga.Contato com fornecedores para discussões técnicas.

Projetar equipamentos (no-break, estabilizadores, inversores). Baseado na topologia jáexistente na empresa. Dimensionar contatoras, transformadores, gabinetes e demais componentes, a fim de disponibilizar o BOM dos produtos. Desenhar diagramas elétricos e placas de circuito impresso. Testar e homologar componentes.Utilização do ERP Microsiga

Manutenção em laboratório e em campo de no-break e estabilizadores de diversas marcase modelos.

Teste dos equipamentos fabricados pela empresa (retificadores, inversores, estabilizadorese no-break). Definição de rotinas de teste e auxílio ao desenvolvimento de novos produtos.

Testes na área de eletrônica de potência (retificadores, inversores, estabilizadores e no-break).